AS Geral_ GESTÃO DE PROJETOS EM REDES

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21/10/2021 08:17 AS Geral: GESTÃO DE PROJETOS EM REDES
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AS Geral
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 20
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Qual o significado de PMO?
 Project Management Office. 
 Project Management Owner. 
 Process Management Office. 
 Printing My Order. 
 Process Medium Organization. 
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PMO é um acrônimo para Project Management Office ou
escritório de gerenciamento de projetos. É muito comum no dia
a dia encontrar profissionais se referindo ao gerente de projeto
como PMO, o que é claramente um erro.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Um processo possui pelo menos as três seguintes partes:
 Começo, meio e fim. 
 Entrada, processamento e saída. 
 Procedimento, instrução e parâmetros. 
 Entrada, saída e parâmetros. 
 Saída, entrada e continuação. 
Um processo é um conjunto de atividades encadeadas,
contínuas, que tem por objetivo a criação de um produto ou
serviço de forma replicável ou repetitiva. Possui entrada, um
conjunto de atividades (processamento) e saídas repetitivas.
0 / 0,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Um projeto é considerado terminado quando
 o termo de aceitação foi assinado. 
 todos os documentos foram revisados. 
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 todos os recursos foram consumidos ou utilizados. 
 todas as atividades foram realizadas. 
 todo o tempo previsto foi utilizado. 
O termo de aceitação é uma declaração que o produto foi
entregue nas condições que o cliente julgou aceitável. Note
que, mesmo em projetos cancelados, um termo de aceite é
construído, para evidenciar o encerramento
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Na iniciação de um projeto, o resultado esperado é
 um cronograma. 
 o termo de abertura de projeto. 
 o plano de projeto. 
 o relatório de lições aprendidas. 
 o termo de aceite. 
Antes de começar a planejar um projeto, é necessário que o
cliente concorde com tudo que será realizado no mesmo. O
TAP ou Termo de Abertura de Projeto funciona como uma
espécie de contrato entre as partes interessadas, autorizando a
execução do projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
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O produto do projeto pode ser definido como
 um termo de encerramento assinado. 
 o resultado final do projeto. 
 o resultado alternativo possível. 
 a multiplicação dos fatores do projeto. 
 um conjunto de processos de gestão. 
Produto é o resultado final do projeto. Seja ele um produto em
si ou um serviço, é algo que podemos descrever de maneira
única, com especificações que abrangem diversas dimensões.
0 / 0,5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Nas alternativas a seguir, selecione a que contém o nome dos grupos
de Processos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBoK – Um
guia para Gerenciamento de Projetos – PMI.
 Planejamento, construção, verificação e finalização. 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e ENCERRAMENTO. 
 Proposta, Escopo, Riscos, Mudanças e Aceitação. 
 Começo, meio e fim. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e
encerramento.
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Os grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
segundo o PMI são: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento/Controle e Encerramento.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Segundo o PMBoK, existem 3 categorias de processos:
1- Executados uma vez ou em pontos determinados do Projeto.
2- Executados periodicamente, conforme a demanda.
3- Executados continuamente ao longo do Projeto.
Nas alternativas a seguir, escolha a que representa um Processo de
cada categoria, na ordem 2, 1, 3, conforme a numeração acima:
 Monitorar riscos, monitorar comunicações, controlar custos. 
 
Desenvolver plano de projeto, contratar recursos, monitorar
comunicações.
 Identificar partes interessadas, contratar recursos, monitorar riscos. 
 Planejar cronograma, controlar recursos, controlar cronograma. 
 
Contratar recursos, construir termo de encerramento, realizar reunião
de status report.
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No material didático, a Tabela 1 contém uma relação de todos
os processos existentes, mas não demonstra sua natureza
segundo a categorização proposta. Para avaliar a resposta
correta, devemos compreender a natureza de cada Projeto,
segundo sua necessidade de execução. Assim, temos:
Contratar recursos – Executado somente quando necessário
(2); Construir termo de encerramento – Executado somente
uma vez (1); Realizar reunião de status report – Executado
periodicamente ao longo de todo o Projeto (3).
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
O Termo EAP significa:
 Estrutura Analítica de Projeto. 
 Estado Atual do Projeto. 
 Entradas Analíticas do Projeto. 
 Estudo Analítico de Projeto. 
 Estratégia Anterior Planejada. 
A EAP ou WBS é uma estrutura analítica do Projeto; um, como
o nome em inglês diz, uma subdivisão estruturada do trabalho a
ser feito. Essa ferramenta permite ver em partes menores,
portanto, mais gerenciáveis, tudo que acontecerá dentro do
projeto. O nível de granularidade da EAP tem de ser adequado
de forma a não ser muito superficial e gerar entregáveis pouco
gerenciáveis, mas não pode ser muito granular, de forma a
deixar o Processo de Gestão muito burocrático e micro
gerenciável.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Em qual fase do projeto são revisados os documentos de negócios e
as expectativas das partes interessadas, a fim de identificar as
características esperadas do produto e seus benefícios para os
stakeholders?
 Monitoramento e controle. 
 Execução. 
 Encerramento. 
 Planejamento. 
 Iniciação. 
É na fase de iniciação que é construído o termo de abertura do
Projeto, que contém um sumário da proposta de produto a ser
construído, bem como são identificados os Stakeholders e seus
interesses.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Qual fase do Projeto possui o maior número de Processos?
 Monitoramento e controle. 
 Planejamento. 
 Encerramento. 
 Execução. 
 Iniciação. 
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Como consta no Material Didático: “Note que o grupo com a
maioria (23) dos Processos é o de Planejamento, e isso não é
por acaso! Uma das características marcantes desse método é
procurar antever ou predizer, tudo que for possível, por meio de
um Processo extenso de Planejame
0 / 0,5 ptsPergunta 11IncorretaIncorreta
Usabilidade refere-se a qual tipo de stakeholder num Projeto?
 Gerente do Projeto. 
 População em geral. 
 Técnicos. 
 Gerentes Técnicos. 
 Usuários em geral. 
Enquanto a gerenciabilidade trata da gestão da Rede do ponto
de vista de quem a gerencia, a usabilidade trata da visão do
usuário que a utiliza.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
A qual termo que diz respeito à performance refere-se a definição:
“Porcentagem da capacidade total disponível em uso”?
 Carga oferecida. 
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 Utilização ideal. 
 Taxa de transferência. 
 Utilização. 
 Capacidade. 
Os termos mais usados na definição de performance são:
• Capacidade (largura de banda): capacidade de transporte de
dados de um circuito ou Rede, geralmente medida em bits por
segundo (bps);
• Utilização: porcentagem da capacidade total disponível em
uso;
• Utilização ideal: utilização média máxima antes de a Rede
ser considerada saturada;
• Taxa de transferência: quantidade de dados sem erros,
transferidos com sucesso entre nós por unidade de tempo,
geralmente, segundos; também conhecida pelo termo em inglês
throughput;
• Carga oferecida: soma de todos os dados que todos os nós
da Rede estão prontos para enviar num determinado momento;
• Precisão: quantidade de tráfego útil que é transmitida
corretamente, em relação ao tráfego total;
• Eficiência: análise de quanto esforço é necessário para
produzir uma determinada quantidade de processamento de
dados;
• Atraso (latência): tempo entre o ponto de um quadro pronto
para transmissão de um nó e sua entrega em outro lugar na
rede;
• Variação de atraso: o tempo médio de atraso varia;
• Tempo de resposta: quantidade de tempo entre uma
solicitação para algum serviço de Rede e uma resposta à
solicitação.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
No contexto da Unidade estudada, a expressão Top Down refere-se
ao/à:
 Metodologia de Gerenciamento de Processos. 
 Técnica de controle de tráfego de Rede. 
 Alinhamento de questões políticas. 
 Método oriundo da administração que alinha estratégia a operação. 
 Técnica de instalação de switches no rack, de cima para baixo. 
A expressão Top Down vem da Área de Administração e
representa uma abordagem metodológica, na qual as decisões
são tomadas do topo (área estratégica) para a base (área
operacional) priorizando, acima de tudo, a estratégia da
Organização.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Um índice de disponibilidade de 5 noves representa quanto tempo de
parada máxima por ano?
 5 semanas. 
 55 segundos. 
 5 horas. 
 5 dias. 
 5 minutos. 
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 Por hora Por Dia Por
semana
Por ano
99,999% 0,0006 0,01 0,10 5
99,98% 0,012 0,29 2 105
99,95% 0,03 0,72 5 263
99,90% 0,06 1,44 10 526
99,70% 0,18 4,32 30 1577
 
Tabela – Indisponibilidade máxima.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
A metodologia Top Down Network Design foi construída com base em
__________.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA , a lacuna:
 TCP. 
 DNS. 
 DHCP. 
 SDLC. 
 ICMP. 
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A metodologia Top Down foi construída com base em outra,
denominada SDLC – Systems Development Life Cycle (Ciclo de
Vida para Desenvolvimento de Sistemas).
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
O método Waterfall foi considerado por seu autor W.W. Royce com o
sendo:
 Indicado para a área de medicina. 
 Inadequado para usar um gráfico Gantt. 
 De uso arriscado para o desenvolvimento de software. 
 O melhor método para construção de navios. 
 Nunca disse nada. 
O curioso é que Royce, num artigo publicado em 1970, quando
propôs este método, criticava-o, afirmando que, para o
desenvolvimento de software, seu uso era arriscado e propunha
uma abordagem mais iterativa, uma das bases da abordagem
ágil.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
A Abordagem Agile contém:
I- 4 valores; 
II- 12 princípios; 
III- Diversas práticas.
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Selecione a alternativa correta, em relação aos itens I a III acima:
 I – está incorreta. 
 I, II e III estão incorretas. 
 III está incorreta. 
 I, II e III estão corretas. 
 II e III estão corretas. 
Segundo o Agile Practice Guide, com base no Agile Manifesto,
a abordagem Agile possui 4 valores e 12 princípios, publicados
em 2001 por um grupo de 17 profissionais que se reuniram para
otimizar as metodologias de gerenciamento de projetos de
desenvolvimento de software
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Os valores do Manifesto Agile são:
I- Software em funcionamento, mais que documentação abrangente. 
II- Colaboração com a equipe interna, mais que negociação de prazos.
III- Resistir à mudança, mais que seguir um plano. 
IV- Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas.
Sobre as afirmações, assinale:
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 II e III estão incorretas. 
 I, III e IV estão corretas. 
 I, II, e III estão corretas. 
 IV está incorreta. 
 todas estão corretas 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Os 3 pilares do Scrum são:
 Inspeção, adaptação e contorno. 
 Inspeção, adaptação e transparência. 
 Inspeção, avaliação e confronto. 
 Transparência, Inspeção e adaptação. 
 Averiguação, construção e implementação. 
Existem 3 pilares na base da implementação do processo
empírico de controle do Scrum: Transparência, inspeção e
adaptação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Takeuchi e Nonaka descobriram que o desenvolvimento de novos
produtos demandava uma nova metodologia, para substituir a até
então em uso que tinha uma característica _____
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Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
 Diária 
 Sequencial 
 Mensal 
 Previsível 
 Parcial 
A figura abaixo demonstra 3 métodos de desenvolvimento,
onde se observa a redução do tempo total de projeto entre os
tipos A, que representa o método sequencial tradicional e
outros tipos onde as atividades tem algum grau de
sobreposição, representados pelas curvas B e C. A
sobreposição de atividades, que é um dos conceitos utilizados
na proposta da nova abordagem, demonstra que uma nova
atividade pode ser iniciada, antes mesmo da anterior ter sido
concluída.
Já vemos que só neste, que um dos seis pontos indicados
pelos autores, o método tradicional de gerenciamento de
projetos onde o planejamento de atividades no tempo não
atende.
Figura -Fase de desenvolvimento Sequencial (A) x Sobrepostas
(B e C) – fonte: https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-
development-game - acessado em set-2018
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