Avaliação Discursiva Gestão de RH

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Avaliação Discursiva : Gestão de Recursos Humanos
Questão 1/3 - Gestão de Recursos Humanos
Leia a assertiva a seguir:
As ações de RH precisarão cada vez mais apresentar um posicionamento claro e assertivo. Isto é, deverá participar ativamente da gestão estratégica da indústria com metas e ações alinhadas com os objetivos de negócios.
FONTE: RPA NEWS. Boas práticas de gestão de pessoas na indústria. 2 Set. 2020. Disponível em: < https://revistarpanews.com.br/boas-praticas-de-gestao-de-pessoas-na-industria/>. Acesso em: 18 Jan. 2021.
 Baseado neste argumento e nos conteúdos estudados sobre a atuação estratégica do profissional de RH, liste (2) dois desafios do profissional que atua em um RH estratégico.
Resposta:
O estudante deverá listar (2) dois desafios, conforme listado a seguir:
Garantir que todas as necessidades dos membros de sua equipe sejam atendidas – gerenciando por meio de valores e necessidades;
Gerir todo o time da empresa com eficiência para administrar os conflitos – gestão de conflitos;
Construir e gerir a cultura organizacional – alinhamento cultural;
Aperfeiçoar os processos internos de forma constante – gestão da diversidade organizacional;
Treinar e desenvolver os colaboradores – metodologias ativas nas ações de treinamento e desenvolvimento;
Incentivar os planos de carreira e de desenvolvimento pessoal dos funcionários – processos de autoconhecimento e autonomia;
Prezar pela comunicação clara, ágil e eficiente aos colaboradores – comunicação assertiva e empática.
Questão 2/3 - Gestão de Recursos Humanos
Leia o exemplo a seguir:
FedEx - A empresa de remessa expressa de correspondência, documentos e objetos cria métodos para estimular que todos os funcionários participem ativamente da decisão do negócio. Dessa forma, ela utiliza uma prática bastante comum no meio corporativo: o feedback. Só que, na FedEx, a regra do jogo é inversa: os funcionários avaliam se a gestão da empresa está boa, e não o contrário. Eles também podem se pronunciar livremente sobre pontos de melhoria que precisam ser implementados.
 FONTE: LOBO, E. 5 casos famosos de boa gestão de pessoas em grandes empresas. QR POINT, 14 abr. 2020. Disponível em: https://qrpoint.com.br/blog/5-casos-famosos-de-gestao-de-pessoas-em-grandes-empresas/ . Acesso em: 6 nov. 2020.
Baseado no exemplo e nos conteúdos estudados sobre a evolução da gestão de RH nas organizações, identifique qual a visão adotada pela empresa – mecanicista ou holística - e justifique, apontando (2) duas características observadas no exemplo.
Resposta:
O estudante deverá responder VISÃO HOLÍSTICA e justificar, apontando 2 (duas) características, conforme exemplos a seguir:
A cooperação é a chave do sucesso da empresa.
Transparência com as estratégias e todo o pessoal chave participa das decisões.
Células de trabalho.
Foco no cliente
Flexibilidade em primeiro lugar.
A empresa é um sistema dinâmico e vivo.
A abertura e a transparência são ferramentas de sucesso.
Delegar representa ganhar poder.
Organização baseada em pessoas.
Poucos níveis hierárquicos.
Todos são responsáveis pela qualidade.
O grupo vencerá.
Lucro e meio ambiente podem ser compatíveis.
Rota1, Tema2
Questão 3/3 - Gestão de Recursos Humanos
Analise a imagem a seguir:
Baseado nos conteúdos estudos sobre os métodos de coleta de dados para a descrição dos cargos, analise a figura e responda: Qual método é evidenciado pela figura? Justifique.
Resposta:
O estudante deverá responder MÉTODO DE ENTREVISTA e justificar segundo os conteúdos a seguir:
Método de entrevista: é realizada uma entrevista com o ocupante do cargo e seu gestor imediato.
É o método mais amplamente utilizado no qual, para a obtenção dos dados, o profissional de RH conduz a entrevista, previamente estruturada, com o ocupante do cargo, buscando obter informações essenciais sobre o cargo. Para que este método funcione bem é necessário estruturar a entrevista em etapas.
A entrevista é uma das formas de coleta de dados com maior potencial para refletir de maneira fidedigna a realidade da empresa. Tanto o entrevistador quanto o entrevistado têm oportunidades de refletir sobre o cargo de uma forma sistemática. A entrevista levanta pontos e questões que normalmente passam despercebidos no dia-a-dia da empresa. Um entrevistador preparado poderá levantar questões importantes, tanto para a descrição do cargo como para o aprimoramento da estrutura organizacional e seu funcionamento, considerando os objetivos e estratégias da empresa.