A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
4 pág.
Aula 10 - conteudo on-line

Pré-visualização | Página 2 de 2

um responsável pela execução, com autoridade para fazer cumprir a decisão do colegiado.
Baseia-se na pluralidade de diretores.
Limita a impulsividade e arrogância dos chefes.
É usada pelos estados e por grandes organizações.
Vantagens:
As vantagens desse tipo de estrutura são:
• Apresenta ponderação e cautela nas decisões, pela tomada de decisões e julgamento grupais.
• Forma o espírito de equipe, facilitando a coordenação e a transmissão de informações.
• Prepara chefes com visão global.
• Consolida a autoridade.
Desvantagens:
As desvantagens desse tipo de estrutura são:
• Aumenta o custo em tempo e dinheiro com mão de obra qualificada.
• Necessidade de presidente excepcional.
• Tende a deturpar os objetivos.
• Debilita e tira a iniciativa de comando.
• Absorve o tempo útil de numerosos elementos, muitas vezes, em reuniões desnecessárias.
• Decisões mais demoradas.
• Responsabilidade mais diluída.
EXERCICIOS
Segundo Chiavenato (3006), a modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional, independentemente de ser departamento, divisão ou seção. Em muitas empresas, ainda predomina o tradicional conceito de cargo como base da modelagem do trabalho das pessoas.
Assinale a seguir como o cargo representa o velho modelo da organização:
Adaptável e flexível, acompanhando a evolução da gestão.
Flexível, porém ainda hierarquizado e dividido no trabalho organizacional.
Burocrático, rígido, hierarquizado e baseado na divisão do trabalho organizacional.
Hierarquizado e baseado na divisão de tarefas e cargos.
Conceito de cargo está sendo substituído por outros conceitos mais modernos, como gestão por competências ou por equipes.
RESPOSTA: 03
O conceito de cargo está sendo substituído por outros conceitos mais modernos, como gestão por competências ou por equipes. O desenho de cargos e tarefas teve como precursores dois grandes ícones: os engenheiros da administração científica.
Marque no exercício proposto os dois grandes ícones que foram os precursores dessa mudança:
Thomas Jefferson e Albert Einstein.
Forbes e Thomas Paine.
Taylor e Fayol.
Adam Smith e Taylor.
Peter Durcker e Peter senger.
RESPOSTA: 04