Teste_ Atividade Objetiva 3 - Gestão Estrategica de Pessoas

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 22 out em 10:18
Instruções do teste
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos
stakeholders.
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra
da organização.
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa.
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros.
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos
colaboradores visando uma maior integração dos membros potencializando alcance das
metas.
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de
departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de
pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas,
em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e
fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos,
formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel
estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
 (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
0,2 ptsPergunta 2
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
fecon
Texto digitado
AS RESPOSTAS MARCADAS SÃO AS CORRETAS
II, apenas.
I, apenas
I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas políticas
e práticas na gestão do RH, exige três tipos de integração, sem as quais afirma
que elas serão meras normas burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar
nos controles de gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, é imprescindível para avaliar os impactos das decisões nos
subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico é fundamental para que a
organização consiga atingir suas metas e objetivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas é essencial para que as políticas de recursos
humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e
incertezas sobre o mercado de trabalho: qual o papel do RH em uma situação
como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que integram uma companhia
nunca foi algo tão importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o
profissional de gestão de pessoas era visto como um administrador de planilhas e
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de
políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de
competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas
estratégicas da Organização.
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com
sua O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados
aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações
de folhas de pagamento. Com as mudanças geracionais no mercado de trabalho,
o capital humano passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael
Barriere, da McKinsey (https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/) ,
surgiu com a tarefa de garantir que as empresas cumprissem o que prometiam
em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas
importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da
tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analytics, permite fazer muito
mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH 4.0” se
tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os recursos
humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e propor melhorias para
a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se tornam ainda
mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo
demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-
rh-em-tempos-de-coronavirus/ (https://exame.com/carreira/pessoas-importam-
ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de
chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas estratégias,
não apenas na sua execução. O papel do RH na articulação das estratégias são:
Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão
de carreira é de responsabilidade do empregado.
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados
aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao
trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos.
0,2 ptsPergunta 4
é apenas uma colaboradora na administração de mudanças.
proporciona competitividade entre os funcionários da organização.
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho.
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independente dos
objetivos da empresa.
“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações
emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”;
“conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da
posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção,
treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
0,2 ptsPergunta 5
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às
críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são
desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas
e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
Salvo em 10:43 
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I.
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um
processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização
dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos
recursos humanos.
 PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da
dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a
organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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