QUESTIONÁRIO UNIDADE I GESTÃO DE SUPRIMENTOS

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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GESTÃO DE SUPRIMENTO E LOGÍSTICA 7741-60_55821_R_E1_20212_01 CONTEÚDO
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Descrição
Instruções
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
A análise da localização dos estoques na indústria identi�ca distintas naturezas:
Matéria-prima e componentes – produtos acabados – material em
processo.
Consignados – produtos acabados.
Matéria-prima – produtos acabados.
Matéria-prima – material em processo.
Material em processo – consignados.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Os estoques se apresentam também em diferentes tipos, de acordo com sua
função especí�ca. Várias formas diferentes de classi�cação podem ser
utilizadas, mas as mais comuns dividem os estoques em alguns tipos. Indique
onde se encaixa a descrição a seguir, marcando a alternativa correta: 
Concilia fornecimento e demanda em casos especiais quando está muito
separado no tempo. O exemplo clássico deste tipo de estoque são os ovos de
Páscoa, cuja demanda ocorre em curto período de tempo, mas em grande
volume. Caso a empresa decida produzir todos os ovos pouco antes da Páscoa,
terá que ter uma operação muito grande que a deixaria ociosa durante o resto
do ano.
Estoque de segurança.
Estoque isolador.
Estoque de antecipação.
Estoque de proteção.
Estoque de ciclo.
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PERGUNTA 3 0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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a.
b.
c.
d.
e.
O custo de manutenção em estoque (Cm) diz respeito aos custos que
aumentam com o aumento dos níveis de estocagem, ou seja, se a empresa
estoca quantidades maiores, esses custos serão maiores. É formado por
(escolha a alternativa incorreta):
Custos de capital de giro.
Custos de armazenagem.
Custos de obsolescência.
Custos de ine�ciências de produção.
Custos de controles do processo.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Este modelo presume que tanto a demanda como o lead- time sejam previsíveis
e constantes, mas normalmente isso não ocorre. Existem variações e, portanto,
os valores são prováveis. Como essas variações, tanto de demanda como de
lead- time, podem produzir faltas de material, o que normalmente tem que ser
evitado a todo custo, pede-se o material com alguma antecedência, gerando a
estocagem conhecida como:
Estoque preventivo.
Estoque de garantia.
Estoque de controle.
Estoque de segurança.
Estoque sistêmico.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
O tratamento dado aos estoques de componentes eletrônicos em uma fábrica
de computadores não utilizará os mesmos critérios que os materiais de
limpeza, por exemplo. Primeiro, porque os componentes eletrônicos são
matérias-primas para o produto da empresa e os materiais de limpeza são
produtos para a manutenção do ambiente. Segundo, porque eles têm
importância econômica diferente dentro da organização. Alguns itens poderão
ter baixo valor unitário, mas com uma taxa de uso alta, outros um valor alto,
mesmo que utilizados em pequenas quantidades. Assim, de modo geral, é
interessante agrupar os itens de estoque pelo seu impacto total, ou seja, a
multiplicação do valor unitário pela quantidade média utilizada. Essa divisão
segue, de modo geral, a chamada Lei de Pareto e na maior parte das empresas
gera três classes que receberão tratamentos diferentes, nos seus mais diversos
aspectos. 
Essas classes citadas são reconhecidas e denominadas como:
Curva ETD.
Curva de Pareto.
Curva ABV.
Curva ABC.
Curva dos estoques.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 6
Como vários outros conceitos, técnicas e ferramentas administrativas, o MRP
tem origem nos esforços dispendidos na Segunda Guerra Mundial.
Originalmente, a sigla MRP era abreviatura de material requirement planning
(planejamento das necessidades de materiais), mas com o tempo evoluiu para
manufacturing resource planning (planejamento dos recursos de manufatura).
Para diferenciá-los, utilizam-se, atualmente, as siglas MRP I (lê-se MRP um) e
MRP II (lê-se MRP dois), respectivamente. O MRP I, mais consolidado, preocupa-
se com as necessidades de matérias-primas das operações, enquanto o MRP II
atua sobre todas as necessidades de manufatura (capital, equipamentos, mão
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a.
b.
c.
d.
e.
de obra, localizações etc.). Os dados de entrada do MRP I podem ser agrupados
em três diferentes categorias:
Programa mestre de produção – especi�cação do produto – controle da
produção.
Programa mestre de produção – especi�cação da produção – controle
dos estoques.
Programa mestre de produção – especi�cação do produto – controle dos
estoques.
Ordens de produção – especi�cação do produto – controle dos estoques.
Previsão de vendas – especi�cação do produto – controle dos estoques.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Falando-se da natureza da demanda, normalmente se divide em:
Dependente e independente.
Original e independente.
Dependente e sistêmica.
Original e sistêmica.
Independentes direto e indireto.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Trata-se de um documento que estabelece as necessidades produtivas em
termos de quantidade e prazo, consolidando as informações da carteira de
pedidos e da previsão de vendas. Estamos nos referindo ao:
Programa mestre de produção.
Programa total de produção.
Programa de schedule de produção.
Programa intensivo de produção.
Programa sistêmico de produção.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Entende-se por carteira de pedidos as quantidades efetivamente
comprometidas pelos clientes, ou seja, pedidos de compra colocados, enquanto
as previsões de vendas são frutos de pesquisas de mercado. 
Um dos grandes problemas logísticos é conciliar _______________, separados
muitas vezes por largos intervalos de tempo. Escolha a alternativa que preencha
corretamente a lacuna do texto.
Produto e capacidade.
Demanda e produto.
Demanda e capacidade.
Demanda e di�culdades.
Programação e capacidade.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 10
Além da carteira de pedidos e das previsões de vendas, outras necessidades
i i d did f d
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
operacionais devem ser atendidas e, portanto, fazer parte do programa mestre
de produção. Slack, Chambers e Johnston (2002) elencam as seguintes
demandas (escolha a alternativa incorreta):
Demanda de empresas coligadas.
Demanda de pesquisa e desenvolvimento.
Necessidades de feiras, exposições e promoções.
Necessidades de estoques mínimos.
Demanda de peças de reposição.
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