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1- A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir: I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial. II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao projeto empresarial. III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial. IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial. Agora, assinale a alternativa CORRETA: A) As sentenças II, III e IV estão corretas. B) Somente a sentença I está correta. C) As sentenças III e IV estão corretas. D) As sentenças II e IV estão corretas. 2- Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema importância, fazendo com que toda a equipe envolvida na execução do projeto esteja preparada para enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- Os riscos podem ser classificados como de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão sob o domínio do gestor de projetos e que comumente estão associados a possíveis erros cometidos no transcorrer da execução do projeto. PORQUE II- De origem externa, que são os riscos que não estão sob o controle do gestor, que são imprevisíveis ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, legais, políticas ou sociais. Assinale a alternativa CORRETA: A) As duas asserções são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. B) A primeira asserção é verdadeira, e a segunda, falsa. C) As duas asserções são falsas. D) As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não complementa a primeira. 3- Segundo Meireles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões: - O que devemos fazer primeiro? Por onde devemos começar?”. Com o intuito de responder tais questões, a ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. Sobre essas questões, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001. A) Gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele. B) Gravidade está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido. C) Urgência à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele. D) Tendência do fenômeno se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano. 4- A inovação é o diferencial que agrega vantagem competitiva a um projeto empresarial. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Vantagem competitiva de diferenciação. II- Vantagem competitiva de qualidade. III- Vantagem competitiva de velocidade. IV- Vantagem competitiva de confiabilidade. V- Vantagem competitiva de flexibilidade. ( I ) Estabelece estratégias de oferta de produtos superiores à concorrência. ( IV ) Estabelece estratégias por meio do atendimento pontual. ( II ) Estabelece estratégias que evitam os retrabalhos. ( V ) Estabelece estratégias que permitem mudanças rápidas e eficazes. ( III ) Estabelece estratégias de melhoria de processos que otimizam a produção. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - IV - II - III - I. B) I - IV - II - V - III. C) III - IV - II - V - I. D) II - I - IV - V - III. 5- Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos, que são: gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e serviços de terceiros. Considere os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros. Sobre esses materiais, assinale a alternativa CORRETA: A) Material de consumo. B) Gente. C) Serviços de terceiros. D) Equipamentos ou materiais permanentes. 6- A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir: I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo. II- A estimativa análoga é extremamente precisa. III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades pelo custo. IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. Agora, assinale a alternativa CORRETA: A) As sentenças I e IV estão corretas. B) Somente a sentença II está correta. C) As sentenças I, II e III estão corretas. D) As sentenças III e IV estão corretas. 7- Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis. ( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a erem realizadas. ( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. ( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - V - F - F. B) V - F - V - F. C) F - F - F - V. D) F - V - V - V. 8- Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Conceituação, planejamento. ( ) Resultados, finalização. ( ) Produção, acompanhamento. ( ) Execução/controle, encerramento. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F - F - V - F. B) V - F - F - V. C) F - V - F - V. D) V - V - V - F. 9- Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Impacto econômico. II- Impacto por quebra de contrato. III- Impacto de custos não orçados. ( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. ( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. ( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) III - I - II. B) II - I - III. C) I - III - II. D) I - II - III. 10- O gerenciamentoem um projeto envolve controle nos custos, além de um planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Estabelecimento de custos. ( ) Estimativa dos custos orçamentários. ( ) Planejamento na classificação dos custos. ( ) Domínio nos custos. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F - F - V - F. B) V - V - F - V. C) V - F - V - F. D) F - V - F - V.
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