PROVA - CONTROLADORIA

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Controladoria (96033) 
Nota: 8 
Prova: 38513706
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua
continuidade a longo prazo. Ela faz a gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os
objetivos estratégicos.
A) Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico e melhoria da tecnologia utilizada.
B) Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de sugestões.
C)  Bônus sob a forma econômico-�nanceira em razão do cumprimento e do atingimento de metas estratégicas.
D) Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
O Balanced Scorecard foi elaborado em 1992 por dois professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, sendo inicialmente projetado
para utilização em avaliações de desempenho e, mais tarde, como ferramenta de gestão estratégica.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa a principal função do BSC:
A) Organizar as atividades da empresa em volta de cinco princípios: utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina.
B) Avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa.
C) Analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, avaliando a concorrência do mercado e o poder de barganha dos fornecedores e dos
clientes.
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D) Alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais da empresa, conduzindo todos os colaboradores em suas atividades para que a
organização possa atingir seus objetivos estratégicos.
 
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos
aos mais altos. A equipe deve se identi�car com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o atingimento dos
objetivos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
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A) O primeiro passo é de�nir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem
atingidas e, por �m, detalhar as ações a serem tomadas.
B) Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e �nalizando com os indicadores e as metas.
 
C) Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
D) Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores e por �m para as metas, que são as mesmas que os
objetivos estratégicos.
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, seu objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus
diferentes usuários. Essa ciência acompanhou o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do conhecimento contábil, como a
contabilidade �nanceira, a contabilidade gerencial, a contabilidade tributária etc.
 
Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir:
 
I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os
internos.
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II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais
relatórios são elaborados semanalmente.
 
III- As bases de mensuração utilizadas na quanti�cação de dados, na Contabilidade Gerencial, podem variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a
moeda estrangeira, a moeda forte do mercado etc.
 
A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, II e III são verdadeiras.
B) Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
C) Apenas a sentença I é verdadeira.
D) Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e análise das informações econômico-�nanceiras. A Controladoria, como
um ramo da Contabilidade, também possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de organizações, como é o caso do Sistema de Informações
Contábeis (SiC).
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em um processo de implantação de um sistema de informação
contábil.
A) É a utilização de�nitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistema de informação contábil.
B) É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à análise de resultados.
C) É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
D) É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de problemas gerenciais.
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para organizações com per�s diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o mais indicado para o seu negócio.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A) O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais completo de avaliação.
B) O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
C) O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
D) O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido produzido pela empresa.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações �nanceiras, mas também as informações que são obtidas
a partir da coleta e do processamento de dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é informação:
 A) É um conjunto de dados.
B) É um número.
C) É um dado trabalhado.
D) É um dado.
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No entanto, existem três que são mais conhecidos e mais
utilizados, que con�guram no texto da Lei das S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais comumente utilizados.
A) Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
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A) Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
B) Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
C) Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
D) Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa gerencie seus processos, buscando uma maior e�ciência nas operações e
resultados.
De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento
Operacional:
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A) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: a criação de modelos de decisão e a mensuração e
informaçãode ativos e passivos.
B) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: análises de objetivos de trabalho da empresa e
planejamento dos recursos por ela utilizados.
C) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: facilitação do planejamento, controle, avaliação de
desempenho e tomada de decisão interna e propor custos primariamente com bases históricas.
D) Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois: facilitação de análises �nanceiras para as necessidades
dos usuários externos e utilização de tais relatórios como base para tomada de decisão.
Existem diferentes métodos utilizados para o cálculo do valutation das empresas. Um desses métodos é o Fluxo de Caixa Descontado (FDC).
 
Sobre o FDC, leia as sentenças a seguir:
 
I- Considera os bens intangíveis da empresa para chegar ao valor de mercado.
 
II- Avalia dados históricos, projeção de mercado e lucro.
 
III- Estuda o ambiente interno e também os stakeholders.
 
IV- Captura as particularidades de cada organização.
 
A partir do exposto sobre o método de Fluxo de Caixa Descontado, é correto o que se a�rma nas:
 A) Sentenças I, II e IV.
B) Sentenças II e III.
C) Sentenças I e II.
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D) Sentenças I, II, III e IV.
 
O controller é como um navegador e não como um capitão.
 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
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A) Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos organizacionais e que garanta o funcionamento do
sistema visando a sobrevivência, o lucro e o atingimento das metas estratégicas da empresa.
B) Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse em demais aspectos da organização, pois estes não se
relacionam com os parâmetros de desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
C) Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com e�ciência e e�cácia, alinhando os diferentes setores da
empresa e as diferentes atividades desempenhadas.
D) Montar um conjunto de indicadores �nanceiros que re�etem os dados e posições da empresa, exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua
lucratividade. 
Um planejamento consiste em de�nir etapas e estratégias que serão executadas pela empresa em suas atividades. Existem três níveis de planejamento: o
Estratégico, o Tático e o Operacional.
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Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- No Planejamento Estratégico, são de�nidos as estratégias, a missão, a visão e os valores da organização.
 
II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os planejamentos estratégico e operacional.
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução das atividades operacionais diárias da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, II e III são verdadeiras.
B) Apenas a sentença I é verdadeira.
C) Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
D) Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários aspectos, referente as suas transações e processos.
Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é “dado”:
A) Um dado é todo e qualquer elemento identi�cado e trabalhado.
B) Um dado é todo e qualquer elemento identi�cado em texto.
C) Um dado é todo e qualquer elemento identi�cado em número.
D) Um dado é todo e qualquer elemento identi�cado em sua forma bruta.
Os objetivos da controladoria são os mesmos objetivos da empresa, porém com um enfoque mais especí�co.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve o que é a Controladoria.
A) É um subsistema de gestão empresarial ligado à mensuração do patrimônio da organização.
B) É um sistema de controle focado em garantir a conformidade das normas da organização.
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C) É um sistema que reúne conhecimentos interdisciplinares para a realização de ações dentro da empresa, as quais constituem-se em informações vitais
no processo de gestão e na e�ciência e e�cácia organizacional.
D) É um sistema de gestão empresarial ligado a uma escola especí�ca que surgiu em uma determinada época.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental
para o gerenciamento e tomada de decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três etapas do planejamento operacional e que competem à
controladoria:
A) Execução, planejamento e monitoramento.
B) Orçamentos, execução e controle.
C) Planejamento, orçamentos e controle.
D) Orçamentos, planejamento e execução.
Cada empresa possui singularidades e características próprias. Isso signi�ca que elas observam essas minúcias para de�nir suas estratégias gerenciais. No
entanto, com relação a essa temática, existem modelos de gestão que foram construídos e delimitados durante o tempo, os quais são utilizados e adaptados
pelas empresas. Tais modelos de gestão são separados em escolas e, geralmente, estão ligados a um período especí�co do tempo.
 
A partir do exposto, identi�que as escolas de gestão e a qual período elas são comumente ligadas.
A) Modelo Fordista: 1930-1940; Sistema Gestald: 1950-1970; e Teoria Geral dos Sistemas: 1980-2000.
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 B) Escola Clássica: 1900-1920; Qualidade Total: 1950-1960; e Cibernética: 1980-1990.
C) Escola Clássica: 1900-1920; Sistema Toyota e Modelo Japonês: 1940-1960; e Enfoque sistêmico: 1970-1990.
D) Enfoque comportamental: 1930-1940; Controle da Qualidade: 1960-1970; e a Qualidade total: 1980-1990.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado globalmente. Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor
a aplicar o BSC em sua empresa.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais conhecidas.
A) .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
B) .5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators (KRI).
 
C) .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D) .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
Metas bem de�nidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores de
desempenho tenham sua função válida. Uma forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta ser SMART.
A) Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
B) Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
C) Especí�ca, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
D) Especí�ca, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas �nanceiras e não �nanceiras e é organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados
objetivos para que se possa chegar aos resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo BSC:
A) Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
B) Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
C) Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
D) Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
Controladoria é uma parte da ciênciacontábil que está focada em manter um conjunto de indicadores voltados a facilitar a gestão da empresa.
 
A partir dos conhecimentos já adquiridos, assinale a alternativa que apresenta o subsistema ao qual a controladoria faz parte:
 A) Subsistema de controle.
B) Subsistema social.
C) Subsistema físico.
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D) Subsistema da informação.
 
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