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AV- Gestão de Carreiras e Desenvolvimento

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26/10/2021 20:49 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=440027640&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 1/4
Alison Santos Marques
Avaliação AV
202004022156 POLO SHOP BELA VISTA - SALVADOR - BA
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
Um servidor ocupante de cargo comissionado também pode exercer o papel de "chefe", que é uma forma de
"direção" em escalões mais baixos dentro dos órgãos. A chefia tem papel fundamental dentro das organizações
públicas, permitindo um maior alinhamento institucional. Marque a sentença que justifica essa afirmação:
 (Ref.: 202009445914)
1 ponto
O saudoso Hely Lopes Meirelles (2008, p. 89) ensina: "Na Administração Pública não há liberdade nem vontade
pessoal. Enquanto na administração particular é lícito fazer o que a lei não proíbe, na Administração Pública só é
permitido fazer o que a lei autoriza. A lei, para o particular, significa 'pode fazer assim': para o administrador
público, significa 'deve fazer assim' ".
 
No trecho, o autor se refere ao princípio constitucional do Direito Administrativo Brasileiro relativo à:
 (Ref.: 202009445855)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0005 - GESTÃO DE CARREI Período: 2021.3 EAD (GT)
Aluno: ALISON SANTOS MARQUES Matr.: 202004022156
Turma: 9002
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
O chefe pode punir seus subordinados.
O chefe avalia desempenho com o objetivo de demitir servidores.
O chefe é responsável por controlar a folha de ponto dos servidores.
O chefe lidera sua equipe da forma que os liderados acham correta.
O chefe é responsável pela interface entre a governança e a área técnica.
 
 
2.
Moralidade
Impessoalidade
Publicidade
Eficiência
Legalidade
 
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:anotar_on();
26/10/2021 20:49 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=440027640&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 2/4
1 ponto
Depois de quanto tempo de efetivo exercício o servidor torna-se estável?
 (Ref.: 202009445887)
1 ponto
A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a movimentação de pessoas na
empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o dilema entre a carreira técnica e a gerencial é
 (Ref.: 202009414059)
1 ponto
Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto menos competitivo que o
atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, dependiam muito da produtividade das pessoas e
buscavam premiar a permanência dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além
dessas características, podemos afirmar que a carreira organizacional
 (Ref.: 202009414053)
1 ponto
Existem dois papéis na gestão de carreira, o da empresa e o da pessoa. O papel da empresa é o de oferecer
estímulo e suporte à carreira do profissional. Paralelamente, a pessoa também tem um papel nessa gestão, que
envolve
 (Ref.: 202009425799)
1 ponto
Em relação aos eixos do conhecimento para a empregabilidade, assinale a afirmação correta:
 (Ref.: 202009445948)
 
3.
4 anos
1 ano
3 anos
2 anos
5 anos
 
 
4.
fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação.
buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais.
por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais.
por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida.
levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas.
 
 
5.
é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização.
leva a pessoa a mudar de emprego constantemente.
acontece no mercado internacional de trabalho.
tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade.
tem a estrutura organizacional como prioridade.
 
 
6.
obedecer à hierarquia organizacional para crescer na carreira.
trabalhar sempre em equipe para aumentar sua produtividade.
apoiar a empresa na qual trabalha em seus objetivos empresariais.
ter responsabilidade sobre o seu trabalho e o dos colegas.
planejar sua própria carreira e gerenciar sua competitividade profissional.
 
 
7.
A empregabilidade depende do autoconhecimento.
26/10/2021 20:49 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=440027640&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 3/4
1 ponto
Considerando a importância do autoconhecimento para orientar a carreira, indique qual das dimensões a seguir
não formam parte desse conhecimento:
 (Ref.: 202009445916)
1 ponto
Analise as afirmações a seguir:
I - Fatos históricos como a primeira guerra mundial e a primeira e segunda guerras mundiais, apesar de terem
afetado diretamente a sociedade e nossa cultura, não levaram a consequências na área da gestão, como no
desenvolvimento e capacitação de pessoas.
II - Treinamento é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimento, regras ou habilidades que
resultem na melhoria do desempenho no trabalho;
III - Oportunidades de desenvolvimento que as organizações dão ao indivíduo, com o objetivo de prepará-lo
para ocupar cargos diferentes em outro momento dentro da mesma organização ¿ esta frase refere-se ao
conceito de treinamentos.
Podemos afirmar que é/são correta(s) a(s) afirmação(ões):
 (Ref.: 202009436821)
1 ponto
As empresas estão preocupadas com os impactos das ações de treinamento e desenvolvimento. Sobre essa
afirmação, marque a opção incorreta.
 (Ref.: 202009414034)
O conhecimento do porquê é o mais importante dos eixos.
O networking faz parte do conhecimento do quê.
Ter um diploma de inglês tem a ver com o conhecimento do como.
O capital social é um dos elementos do conhecimento do quem.
 
 
8.
Competências profissionais que se sobressaem.
Propósitos na vida.
Nível de renda familiar.
Valores que consideramos mais importantes.
Pontos fracos no nosso comportamento.
 
 
9.
I
II
II e III
III
I e III
 
 
10.
As empresas que investem em ações de treinamento monitoram seus programas visando a melhor gestão
e estarem seguras de que o aprendizado será aplicado no dia a dia, e assim ser revertido em resultado
financeiro.
Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso investir em treinamento, desenvolvimento e
educação com moderação já que os métodos de avaliação do impacto das ações de treinamento não
possuem validação científica.
Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso ter as melhores pessoas, por isso, é importante
saber se as organizações estão tendo sucesso nas ações de treinamento.
É preciso saber se investir em treinamento, desenvolvimento e educação vai possibilitar ter as pessoas
mais bem preparadas, justificando o crescente interesse das empresas sobre os impactos de suas ações de
treinamento e desenvolvimento.
As empresas que já compreendem a importância das ações de treinamento e desenvolvimento fazem
investimentos na área e têm como expectativa gerar o aprendizado do indivíduo e obter lucro.
 
 
 
26/10/2021 20:49 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=440027640&user_cod=2799797&matr_integracao=202004022156 4/4
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
javascript:abre_colabore();

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