FMU - Estudo de Caso

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FMU – CENTRO UNIVERSITÁRIO
Estudo de Caso
Empresa Vaive
São Paulo
2021
Empresa Vaive
A empresa Vaive atua a mais de 10 anos no setor varejista e está presente no mercado nacional. Pretende aumentar sua participação no mercado, adquirindo ou se fundindo com uma empresa do mesmo setor ou que possua a mesma logística.
Para o processo de fusão e aquisição a Vaive deve realizar uma Due Diligence que auxilia os gestores a tomarem decisões mais sólidas, pois, existirão dados para pautar as suas escolhas e garantir que os riscos estarão calculados.
Este processo avalia aspectos financeiros, contábeis, previdenciários, trabalhistas, imobiliários, tecnológicos e jurídicos da empresa alvo. Tem a intenção de verificar aspectos da empresa, gestão e dos números para minimizar os riscos.
O levantamento deve abranger processos judiciais e administrativos, certidões de diversas áreas e órgãos, contratos da empresa diligenciada com terceiros. Reunindo essas informações aos balanços e demais dados contábeis, fiscais e financeiros, tem fundamentado um cenário mais claro para a tomada de decisão sobre riscos calculados.
Através dos dados levantados é possível definir com segurança as garantias e clausulas de proteção dos contratos de aquisição ou fusão. 
Os valores envolvidos nos projetos de fusão e aquisição dependem da qualidade dos dados disponíveis para análise, esses dados auxilia o gestor a tomar uma decisão assertiva sobre o investimento.
A Due Diligence é um processo complexo, que exige uma equipe multidisciplinar, que combine múltiplas informações. Para projetos de fusão e aquisição é necessário pessoas com conhecimentos jurídicos, tributários, trabalhistas, financeiros e comerciais. Essas pessoas devem trocar dados e informações e elaborar um registro de qualidade, seguindo a seguinte ordem: conhecimento do negócio, levantamento de documentos e informações e apresentação de resultados.
Segundo Ross, Westerfield & Jaffe (1995), as fusões e aquisições são formas de melhorar o desempenho da administração ou de alcançar algum tipo de sinergia, aumentando, dessa maneira, a eficiência da economia como um todo. Acredita-se que a eficiência é passada de uma empresa para outra nos casos de reestruturação.
Sinergia é a diferença de valor entre a empresa combinada e a soma dos valores das empresas antes da junção. As sinergias decorrentes das fusões devem-se as economias de escala resultantes da redução do custo indireto da empresa, elevando, consequentemente, seu lucro a nível superior ao da soma de seus lucros como empresas independentes.
As principais fontes de sinergia são:
· Aumento de receitas;
· Redução de custos;
· Diminuição de impostos (ganhos fiscais);
· Diminuição dos custos de capital.
Os ganhos sinérgicos podem levar mais tempo para aparecer se a reestruturação das empresas demorar para ser finalizada ou podem nem ocorrer se a reestruturação não for feita para reduzir a estrutura das empresas, integrar os departamentos, eliminar as tarefas redundantes e os colaboradores em excesso. Se a reestruturação não for rápida e eficiente as empresas arcarão com os custos adicionais da integração ineficiente, ou seja, da administração de duas estruturas separadas e conflitantes, o que elevará os custos administrativos e trará índices de rentabilidade baixos ou prejuízos.
Sendo assim a Vaive está devidamente orientada para buscar empresas para iniciar o processo de fusão ou aquisição.
 
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