ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE 4 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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Atividade 04 – 
Administração e Gestão de Pessoas 
 
QUESTAO 1 DE 5 
Um engenheiro gestor é aquele que: 
I - Dentro de sua área de atuação, sabe utilizar da melhor maneira os recursos e 
os membros de sua equipe; 
II - Utiliza os conhecimentos acadêmicos para colaborar à formação humana; 
III - Sabe executar um bom planejamento. 
 
1. Apenas a afirmação I está correta. 
2. Apenas a afirmação II está correta. 
3. Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
4. Todas as afirmações estão corretas. Correto 
Parabéns, você acertou! Um engenheiro gestor deve estar alinhado com a 
estratégia da empresa. 
5. Apenas a afirmação III está correta. 
 
QUESTAO 2 DE 5 
 
Assinale a alternativa incorreta: 
1. As competências interpessoais, capacidade empresarial, e sim – as 
habilidades de liderança e gestão – todos são exigidos em trabalhos de 
engenharia. 
2. Enquanto os engenheiros avançam na profissão, liderança e gestão de 
competências se tornam mais importantes, independentemente de estarem 
ou não na pista empresarial. 
3. Habilidades como negociação, planejamento e influência são exemplos de 
competências de liderança e gestão. 
4. As habilidades técnicas que o trabalho de um engenheiro requer são 
suficientes para que o profissional seja bem-sucedido. Correto 
Correto! As habilidades técnicas são apenas uma pequena parte das 
competências necessárias para o trabalho de um engenheiro bem-sucedido. 
 
QUESTAO 3 DE 5 
 
Para ter sucesso, um engenheiro que se torna gestor deve saber de: 
 
1. Autoritarismo, concorrência e conhecimento de como atividades devem 
ser executadas. 
2. Liderança, compartilhamento de decisões, administração de conflitos e 
boa comunicação. Correto 
Parabéns, você acertou! É cada vez mais comum encontrarmos 
engenheiros com estas características à frente de grandes empresas. 
3. Apenas atividades produtivas e de manutenção. 
4. Planilhas, cálculos, projetos técnicos e pesquisa em campo. 
 
QUESTAO 4 DE 5 
 
Engenheiros podem se tornar bons gestores e atuar em outras áreas, como 
finanças e marketing, pois possuem características como: 
1. Todas as anteriores. Correto 
Parabéns, você acertou! Exatidão, lógica, raciocínio analítico e familiaridade 
com números são algumas das características encontradas em engenheiros 
gestores. 
2. Familiaridade com números. 
3. Lógica. 
4. Exatidão. 
5. Raciocínio analítico. 
 
QUESTAO 5 DE 5 
 
Quando se fala em avaliação de desempenho, deveria estar subentendido o 
processo sistemático de coleta de dados, orientado por critérios pré-
estabelecidos e conhecidos por aqueles que serão avaliados, o que permite a 
formação de um julgamento de valor baseado em evidências e a tomada de 
decisões relativas a desenvolvimento pessoal e planejamento. Este processo 
requer que funcionários participem da elaboração de indicadores e da coleta de 
dados que demonstrem seu desempenho. Entretanto, frequentemente, ao invés 
de uma avaliação de desempenho, o que se faz é simplesmente um julgamento 
de valor sem base concreta, sem critérios definidos ou válidos. É exatamente 
essa atitude, decorrente da falta de preparo e entendimento do processo por 
parte de gerentes e da falta de estrutura institucional para avaliação e 
treinamento que leva à insatisfação dos funcionários. 
 
Com base nos seus conhecimentos sobre feedback, assinale entre as alternativas 
a seguir aquela que melhor define este termo. 
 
1. Feedback consiste em dar poder as pessoas, deixar que elas controlem 
atividades, influenciem decisões e assumam responsabilidades. 
Ótimos Estudos 
J.R 
 
2. Feedback é uma mudança no meio ambiente causada pela atividade do 
ser humano. Os impactos ambientais podem ser dos tipos positivo ou 
negativo, sendo que o negativo representa uma quebra no equilíbrio 
ecológico, que provoca graves prejuízos no meio ambiente. 
3. Feedback é um processo de alimentação que ocorre através do 
fornecimento de informações críticas para o ajuste de desempenho e 
performance de uma pessoa. Correto 
Parabéns, você acertou! A avaliação de desempenho gera benefícios 
tanto para a empresa quanto aos seus colaboradores. 
4. O feedback ocorre para que as pessoas tentem salvar seus empregos. 
5. O feedback ocorre acompanhado de profunda falta de entendimento 
entre duas ou mais partes.