logstica cadeia de suprimentos e estratgia competitiva

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Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva.
Equipe:
Carolina Borges 
Fabrícia Lima
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Agenda
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Vantagem competitiva
A cadeia de suprimentos como cadeia de valor
A missão do gerenciamento logístico
A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Mudanças no ambiente competitivo
Dinâmica de grupo
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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
 Rede de Suprimentos 
“Uma rede de organizações conectadas e interdependentes,
 trabalhando em regime de cooperação mútua para controlar, 
gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação 
dos fornecedores para os clientes finais.”
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Vantagem Competitiva
 Vantagem de Custo
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Vantagem Competitiva
 Vantagem de Valor
“Os clientes não compram produtos, 
compram benefícios”.
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Vídeo
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Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor
 Fontes de diferenciação existentes e potenciais; 
Terceirização;
 Gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.
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Missão do gerenciamento logístico
“Planejar e coordenar todas as atividades 
necessárias para atingir os níveis desejados
de qualidade e serviço prestados ao menor
custo possível.”
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Ética darwiniana de sobrevivência
Cooperação x Concorrência
Integração vertical
Empresas se concentram no seu core business e buscam cada vez mais o outsourcing.
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
“ Elas perceberam que a verdadeira competição não é de empresa contra empresa, mas de cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos” (Christopher, 2007)
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Nível 1: Linha de base
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Nível 2: Integração funcional
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Nível 3: Integração interna
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A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Nível 4: Integração externa
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Mudanças no ambiente competitivo
As novas regras da competição
Globalização dos setores
Pressão descendente nos preços
Clientes assumindo o controle
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As novas regras da competição
“É necessário criar sistemas de fornecimento com valor agregado, que sejam mais responsivos a mercados em rápida transformação e mais consistentes e confiáveis na entrega de valor.” (CHRISTOPHER, 2007)
“À medida que avançamos neste setor complexo, a vitória terá menos a ver com o que fazemos, e mais com o modo como fazemos.” (Jorma Ollila, CEO da Nokia)
Vantagem competitiva = excelência do produto x excelência do processo
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Globalização dos setores
“ Uma empresa global é muito mais do que uma empresa nacional.” (CHRISTOPHER, 2007)
“Competição baseada no tempo”
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Clientes assumindo o controle
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Dúvidas
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Referências Bibliográficas
CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor. 2 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007. 
A importância da Logística para o Comércio Eletrônico.
<http://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok>