GERENCIAMENTO DE PROJETOS(IL30009)

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14/10/2021 10:55 Ilumno
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Local: Sala 3 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL30009-20213B
Aluno: GABRIEL CASTILHO MORAES 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20202300020 
Data: 16 de Setembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,00/10,00
1  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tipos de estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial
 b) Estrutura por projeto
 c) Estruturas por projeto e funcional
 d) Estrutura Funcional
 e) Estrutura Matricial forte
Alternativa marcada:
b) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
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2  Código: 690 - Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de atividades, que tem
um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e utilizando uma determinada
quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento de projetos traz benefícios para as
organizações. Avalie abaixo com base em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis
vantagens: Leva à redução do ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de
conhecimentos. Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do
projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
 a) II, III e IV
 b) I, II e IV
 c) I, III e IV
 d) I, II, III e IV
 e) I, II, e III
Alternativa marcada:
b) I, II e IV
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Justificativa: Resposta correta: I, II e IV.  A opção I está certa já que uma das importâncias do
bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos projetos (um dos objetivos do
gerenciamento). A opção II está certa já que a documentação do projeto leva á possibilidade de
existir conhecimentos disponíveis para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato
que o bom gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto permitem que
a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus anseios, reduzindo a possibilidade de
erros de concepção e desenvolvimento do projeto.
3  Código: 5734 - Enunciado: O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos
eventos negativos no projeto. Para isso, os processos do gerenciamento dos riscos do projeto
devem: 
 a) Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e gerenciar o trabalho do projeto,
encerrar o projeto, desenvolver o plano do projeto, encerrar o projeto. 
 b) Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, estimar a duração das
atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. 
 c) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa
dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.
 d) Identificar as partes interessadas, respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa
dos custos, Realizar a análise qualitativa do projeto, verificar as repostas. 
 e) Identificar as partes do projeto, planejar respostas para o projeto, Realizar a análise
quantitativa do projeto, Realizar a análise qualitativa do projeto, planejar os custos.
Alternativa marcada:
c) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos
riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.
Justificativa: Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise
quantitativa dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.
Resposta correta, pois os processos de gerenciamento dos riscos são: Planejar o gerenciamento
dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise
qualitativa dos riscos e Planejar respostas aos riscos. Identificar as partes interessadas, respostas
para o projeto, Realizar a análise quantitativa dos custos, Realizar a análise qualitativa do projeto,
verificar as repostas. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção não estão
relacionados ao gerenciamento dos riscos.  Identificar as partes do projeto, planejar respostas
para o projeto, Realizar a análise quantitativa do projeto, Realizar a análise qualitativa do projeto,
planejar os custos. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção não estão
relacionados ao gerenciamento dos riscos.  Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e
gerenciar o trabalho do projeto, encerrar o projeto, desenvolver o plano do projeto, encerrar o
projeto. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento
da integração.  Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, estimar a duração
das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. Resposta errada, pois os
processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento do tempo. 
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4  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam
características distintas das atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto
para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto:  
 a) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 b) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
 c) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.
 d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
 e) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
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Alternativa marcada:
d) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta.
O projeto tem um início e um fim definido e os resultados são únicos.  Se repete todos os meses e
passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é
um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longodos
anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional. Quando atinge o
objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um
projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos
os dias e de forma repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma
repetitiva.
5  Código: 5709 - Enunciado: O gerenciamento da qualidade é composto por três processos. Entre
os processos de gerenciamento da qualidade, qual é o responsável por verificar se os padrões de
qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo cumpridos?
 a) Realizar a garantia da qualidade.
 b) Controlar a qualidade.
 c) Gerenciar os serviços.
 d) Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 e) Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Alternativa marcada:
e) Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Justificativa: Controlar a qualidade. Resposta correta, pois é no processo controlar a qualidade
por verificar se os padrões de qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo
cumpridos. Realizar a garantia da qualidade. Resposta errada, pois realizar a garantia da
qualidade consiste em Verificar se os requisitos de qualidade descritos no plano de
gerenciamento de qualidade estão sendo atendidos.  Planejar o Gerenciamento da qualidade.
Resposta está errada, pois planejar o Gerenciamento da qualidade consiste em identificar os
requisitos da qualidade do projeto e do produto e todos os documentos que comprovarão a
conformidade dos requisitos de qualidade.  Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Resposta
errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade. 
  
Gerenciar os serviços. Resposta errada, pois não é um processo do gerenciamento da qualidade.
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6  Código: 5412 - Enunciado: Aplicar os processos, estratégias e técnicas de gerenciamento de
projetos é uma importante ferramenta em prol de garantir o sucesso dos projetos. Segundo
pesquisa realizada pelo PMSURVEY.ORG 2013, as organizações que aplicam o gerenciamento de
projetos apresentam benefícios em seus projetos.  Quais são os benefícios e vantagens do
gerenciamento de projetos para as organizações? 
 a) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
 b) Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais.
 c) Maximização  dos riscos e problemas em projeto.
 d) Minimização de produtividade da equipe do projeto.
 e) Diminuição do retorno sobre o investimento.
Alternativa marcada:
a) Aumento do comprometimento com objetivos e resultados.
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Justificativa: Aumento do comprometimento com objetivos e resultados. Resposta certa. O
gerenciamento de projetos proporciona o aumento do comprometimento com objetivos e
resultados do projeto pelas partes interessadas. Minimização de produtividade da equipe do
projeto. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta a produtividade da equipe
do projeto e não diminui.  Maximização  dos riscos e problemas em projetos. Resposta errada,
pois o gerenciamento de projetos minimiza os riscos e problemas em projetos e não aumenta.
Aumenta a utilização de recursos humanos e materiais. Resposta errada, pois o gerenciamento
de projetos otimiza a utilização de recursos e não aumenta. Diminuição do retorno sobre o
investimento. Resposta errada, pois o gerenciamento de projetos aumenta o retorno sobre o
investimento e não diminui.
7  Código: 5812 - Enunciado: O gerenciamento dos recursos humanos é complexo e apresenta uma
subjetividade, tendo como objetivo principal possibilitar a utilização mais afetiva das pessoas
envolvidas no projeto. Defina com as suas palavras o processo “planejar os recursos humanos”.
Resposta:
Seria planejar a forma de como cada funcionário será tratado como um todo e sempre tendo
suporte para qualquer questão que possa existir dentro da empresa. indo assunto pessoais que
influencia dentro da empresa tendo suporte psicológico como estratégias de saber entender e
ouvir o funcionário em suas necessidades de trabalho. 
Justificativa: Planejar os recursos humanos significa determinar funções, responsabilidades e
relações hierárquicas do projeto, tanto em relação às pessoas quanto aos grupos internos ou
externos à organização executora do projeto. Significa criar o plano de gerenciamento de
pessoas, que pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto
serão contratados ou mobilizados, critérios para liberação do projeto, identificação das
necessidades de treinamento, planos e reconhecimento e premiação, considerações sobre
conformidade, problemas de segurança e impacto do plano na organização. 
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8  Código: 645 - Enunciado: A função de planejar o gerenciamento das partes interessadas é
abordar as estratégias que serão adotadas para interagir, gerenciar e envolver essas partes de
modo que essas pessoas fiquem satisfeitas com o projeto e as suas influências sejam positivas. A
figura abaixo evidencia os stakeholders de um projeto: Com base em seus estudos, recomende
áreas de interesses para 3 (três) desses stakeholders influentes as quais devem fazer parte de
estratégias do gestor do projeto no intuito de satisfazer essas partes e, consequentemente, obter
melhores resultados.
Resposta:
Clientes, acionistas e comunidade
Justificativa: Dentre os stakeholdes Influentes a seguir, escolher 3 (três) e identificar as áreas de
interesse para cada um: Acionistas: Maximizar lucros e minimizar custos. Governo: Impostos e
benfeitorias. Clientes: Produtos no prazo, custo adequado e boa qualidade para atender
a satisfação plena do cliente. Comunidades: Ofertar mão-de-obra e se favorecer de benefícios.
Fornecedores: Suprir necessidades de prazo, custo e ter um bom relacionamento. Empregados:
Desempenho adequado e remuneração justa.
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