Avaliação Final projetos empresariais

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Avaliação Final (Objetiva)
É na fase de controle que se compara o que vem sendo obtido no projeto com o que havia sido planejado. As diferenças dessa relação são chamadas gaps, que deverão ser corrigidas em busca do resultado esperado. Para isto, é necessário que se realize inspeções, avaliações e revisões regularmente. Sobre a inspeção e a avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos de pequeno porte podem sofrer inspeções bastante simples, chamadas de checagem, ou seja, uma simples verificação para averiguar se tudo está caminhando de acordo com o que foi planejado.
II- Os projetos de grande porte possuem a sua disposição programas estruturados de inspeção e avaliação.
III- Inspeções periódicas, inspeções de conclusão, inspeções por marcos ou inspeções de programas são algumas das inspeções que podem ser aplicados aos projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença I está correta.
B
Somente a sentença II está correta.
C
Somente a sentença III está correta.
D correta
As sentenças I, II e III estão corretas.
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É na fase de controle que as mudanças são gerenciadas. Essas mudanças podem acarretar resultados positivos ou negativos ao projeto empresarial. E a comunicação será uma ferramenta imprescindível no gerenciamento. Mudanças podem ocorrer por diversas razões.
Sobre essas mudanças, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Integrantes importantes deixam a equipe.
B correta
Mudanças no cenário político.
C
Medição e inspeção.
D
Solicitações dos stakeholders e do cliente.
3
Todo investimento feito em planejamento retorna em menos retrabalho, maior e mais rápida resposta aos desafios num projeto, melhores resultados parciais e, consequentemente, melhores resultados globais no projeto.
A que o exposto se refere?
A correta
Rápido retorno de investimento. 
B
Visão de conjunto. 
C
Facilidade de comunicação.
D
Possibilidade de fixar responsabilidades.
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Os resultados de um projeto empresarial são chamados de entregáveis, ou seja, o que é entregue, na busca por atingir o que foi proposto inicialmente pelo projeto empresarial. O controle pode ser de natureza proativa ou de natureza reativa. Fala-se em ação proativa quando já existe um planejamento que prevê as possíveis mudanças, e em ação reativa quando se planeja mediante determinada mudança, ou seja, toma-se conhecimento da necessidade de novas estratégias após a ocorrência de uma mudança específica.
Sobre a garantia das ações de controle, assinale a alternativa INCORRETA:
A correta
Que as variações com relação ao que foi planejado possam ser fixadas ao que foi planejado.
B
Que eventos indesejáveis não apareçam durante o desenvolvimento do projeto.
C
Que os eventos planejados aconteçam como planejados.
D
Que eventos não planejados possam ser avaliados e introduzidos se necessário for.
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Maximiano (2010, p. 39) apresenta um roteiro prático para a administração de um projeto. Neste roteiro ele apresenta três grandes etapas: planejamento, execução e encerramento.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos da etapa de planejamento:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A correta
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Previsão de recursos.
B
Justificativas – Realização das atividades planejadas. - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Previsão de recursos.
C
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Desmobilização da equipe.
D
Justificativas - Definição dos resultados - Controle do desempenho. - Previsão de recursos.
6
Todo risco é um evento com probabilidade incerta que pode impactar os resultados de um projeto. Riscos possuem origens.
Sobre essas origens, assinale a alternativa CORRETA:
A
Pontuais e Exatas.
B
Táticas e Operacionais.
C
Inclusivas e Exclusivas.
D correta
Internas e Externas.
7
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A correta
A insensibilidade ao estilo de administração e liderança.
B
A segurança e a discrição exigidas para esse tipo de trabalho.
C
A mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
D
O desenvolvimento individual.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. A formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Formação.
II- Tempestade.
III- Normatização.
IV- Desempenho.
V- Encerramento.
(    ) É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade.
(    ) Este estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe.
(    ) É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. 
(    ) Neste momento, há dissolução da equipe e o encerramento das atividades.
(    ) Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
III - II - V - IV - I.
B correta
III - II - IV - V - I.
C
I - II - IV - V - III.
D
II - I - IV - V - III.
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O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos
Quais os riscos mais comuns em projetos empresariais?
A
Riscos relacionados à tríplice alteração.
B
Riscos relacionados aos Fatores Empresariais de Sucesso.
C
Riscos alternativos do projeto empresarial.
D correta
Riscos relacionados à tríplice restrição, riscos relacionados aos Fatores Críticos de Sucesso e riscos comerciais do projeto empresarial.
Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade de argumentação, criatividade e valores éticos.
II- Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização permanente.
III- Como exemplo de competência técnica, podemos mencionar o conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto.
IV - Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A correta
As sentenças I, II e III estão corretas.
B
Somente a sentença IV está correta.
C
As sentenças I e IV estão corretas.
D
As sentenças II, III e IV estão corretas.
ENADE, 2009) Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais.
PORQUE
Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente.Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
D
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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(ENADE, 2018) Desde 2009, uma empresa do setor têxtil realiza diagnósticos para mapear as necessidades dos seus quatro mil trabalhadores e planejar ações, juntamente com o órgão representativo do setor industrial, para combater os principais problemas de saúde dos empregados. Na primeira pesquisa diagnóstica, a empresa identificou mais fortemente problemas de obesidade, sedentarismo e uso de drogas, como álcool e cigarro. Com base nesse diagnóstico, essa empresa passou a desenvolver projeto de reeducação alimentar de trabalhadores e dependentes e reavaliou o cardápio de refeições servidas em suas instalações fabris, com a ajuda de nutricionistas.
Com base nessa situação hipotética, avalie as afirmações a seguir:
I- A referida empresa conseguiu identificar que os problemas relacionados à gestão da qualidade estão ligados ao sedentarismo dos trabalhadores.
II- A referida empresa investiu no uso adequado dos recursos produtivos para a promoção da saúde dos trabalhadores.
III- A referida empresa conseguiu identificar oportunidades de redução de custos, por meio de ações que podem minimizar o absenteísmo dos trabalhadores.
É correto o que se afirma em:
A
II, apenas.
B correta
I e III, apenas.
C correta
II e III, apenas.
D
I, apenas.