Projetos Empresariais AV III

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1 Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a aceitação, assinale a alternativa CORRETA:
A) Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
B) Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
C) Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro
D) Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
2 Stakeholders são todos os grupos de indivíduos que têm algum interesse no projeto empresarial. Cada grupo que compõe os stakeholders irá necessitar de um tipo de interação específica e segmentar estes grupos, o que facilitará este processo. Os stakeholders podem ser segmentados em três grandes grupos. Desta forma, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo periférico externo.
II- Grupo periférico ao projeto.
III- Grupo de interessados internos.
(   ) Governo municipal.
(   ) Gerentes.
(    ) Financiadores do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  II - I - III.
B)  I - II - III.
C)  I - III - II.
D)  III - II - I.
3 Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da facilidade para se fazer as medições de um projeto:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A) É um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
B) É um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
C) É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
D) É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
4 Estes são os interessados internos de um projeto empresarial.
A quem o exposto se refere?
A) Governo; comunidade; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de outras áreas; pessoal administrativo e de apoio; consumidores.
B) Líderes de equipes; governo; consultores, especialistas e conselheiros; comunidade; pessoal administrativo e de apoio; empreiteiros em tempo integral ou BOT.
C) Líderes de equipes; gerentes; consultores, especialistas e conselheiros; pessoal de produção e de outras áreas; pessoal administrativo e de apoio; empreiteiros em tempo integral ou BOT.
D) Líderes de equipes; gerentes; clientes e consumidores em geral; pessoal de produção e de outras áreas; governo; empreiteiros em tempo integral ou BOT.
5 Existem três níveis de administração de projetos, que são: estratégico, organizacional e operacional.
Sobre o nível estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A) O nível estratégico tem por propósito definir qual projeto deve ser executado e qual rumo deve ser seguido pela empresa.
B) O nível estratégico orienta e oferece treinamento aos gerentes e equipes de projetos.
C) O nível estratégico executa o projeto.
D) O nível estratégico busca definir como a empresa deverá estar estruturada para que se execute o projeto.
6 Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. Comunicar é fazer chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o bom desempenho e desenvolvimento do projeto. Numa organização, com vários níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas direções, em que a mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedback, tanto do emissor quanto do receptor. Assim, temos quatro fluxos de comunicação na hierarquia de uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fluxo descendente.
II- Fluxo ascendente.
III- Fluxo transversal.
IV- Fluxo circular.
(    ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da hierarquia.
(    ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da hierarquia.
(    ) Informações seguem em todas as direções de forma informal.
(    ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações menos formais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  II - I - III - IV.
B)  I - II - IV - III.
C)  II - I - IV - III.
D)  I - II - III - IV.
7 Utilizar ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimentos às atividades do projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos.
A que o exposto se refere?
A) Gerenciamento do conhecimento.
B) Gerenciamento financeiro.
C) Gerenciamento de projetos.
D) Gerenciamento de riscos.
8 No controle do projeto empresarial, analisa-se o resultado obtido com o que havia sido planejado no início, a diferença desta relação são os GAPS, que deverão ser corrigidos para alcançar o resultado esperado. Em empresas de grande porte são feitas inspeções. Quais inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral do projeto, problemas e experiência adquirida?
A)  Inspeções de conclusão.
B)  Inspeções de programas e de grupos de projetos.
C)  Inspeções periódicas.
D)  Inspeções iniciais e relatórios de implantação.
9 As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura por projeto:
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A) É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
B) É organizada uma task force para fazer com que o projeto não aconteça. São vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
C) É organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
D) São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
10 O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e um dos aspectos importantes, quando falamos na restriçãotempo, é a determinação das datas de início e fim de cada atividade. Sobre a determinação das datas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) PDT é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada.
(    ) PDI é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada acrescida da duração que a atividade terá.
(    ) UDT é o último momento possível para se iniciar a atividade.
(    ) UDI é o último momento possível para se iniciar a atividade somada ao tempo de duração que a atividade exigirá.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - V - V - V.
B) F - V - V - F.
C) V - F - F - V.
D) F - F - F - F.
11 (ENADE, 2018) A evolução industrial pode ser dividida em quatro fases distintas, conforme a figura a seguir:
Considerando o impacto da evolução industrial diretamente sobre o projeto de implantação de um sistema integrado de gestão (SIG), avalie as afirmações a seguir:
I- O impacto da Indústria 4.0 supera a simples digitalização, passando por uma forma muito mais complexa de inovação baseada na combinação de múltiplas tecnologias, que forçará as empresas a repensar a forma como gerem os seus negócios e processos.
II- O gerenciamento de projeto é impulsionado pelo crescimento da competitividade, sendo o desenvolvimento tecnológico fator determinante de sucesso.
III- No estágio atual de evolução da indústria, a principal razão pela qual uma empresa encontra restrições no mercado internacional reside no fato de não ter implementado um SIG.
É correto o que se afirma em:
A) I e II, apenas.
B) I, apenas.
C) III, apenas.
D) II e III, apenas.
12 (ENADE, 2018) Na área de construção civil, é indispensável um adequado planejamento e controle de projetos, relevante para que seja possível minimizar as perdas e atender aos requisitos. Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I- A empresa de construção civil deve gerenciar as interfaces entre os diferentes grupos envolvidos no projeto e no desenvolvimento, independente da designação de responsabilidades.
II- As saídas do planejamento são imprevistas, dispensando a atualização do projeto e do desenvolvimento progressivos.
III- As entradas relativas aos requisitos de produtos são determinadas e necessitam incluir as exigências de funcionamento e de desempenho.
É correto o que se afirma em:
A) III, apenas.
B) I e II, apenas.
C) I, apenas.
D) II e III, apenas.