Aula 02 - Tipos de Projetos

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TECNOLOGIA EM COSMÉTICOS
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE DIADEMA
LUIGI PAPAIZ
Prof. Dr. Eng. Jean Pierre Garcia
“Tipos de Projetos”
Processo de Desenvolvimento de Produtos 
(PDP)
SUMÁRIO
Tipos de Projetos
INTRODUÇÃO AO PDP
Segundo ROZENFELD et al. (2006), as principais características do
Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) são:
•Elevado grau de incertezas e riscos das atividades e 
resultados; 
•Decisões fundamentais realizadas nas fases iniciais do 
processo contando com elevado grau de incerteza;
•Dificuldade de realizar mudanças nas decisões iniciais;
INTRODUÇÃO AO PDPHenrique
Rozenfeld USPUSPDificuldades para Decisão
Teoria das Restrições
ABC
Tecnologia de Informação
CAD,CAE,CAPP
MRP,ERP,CAQ,
MPS,DNC,CRP,
Aplicativos Integrados
RDBMS,LAN,CASE
Unix,Windows,OO,
4GL,GUI,C++,IA,
Workgroupcomputing
Cliente-Servidor
ISO/OSI,CIM-OSA,
STEP,GKS,IGES,
ISO9000,Ethernet
Engenharia
Simultânea
Qualidade
Modelagem
CIM
CIB CIE
Novos Materiais,
CNC,FMS,Robôs,
CLP,AGV
Normalização
Times Autônomos
JIT
Empowerment
Lean Production
Figura 1 – Dificuldade de Decisão
Fonte : http://www.numa.org.br/
INTRODUÇÃO AO PDP
•Atividades básicas seguem um ciclo de Projetar-Construir-
Testar-Otimizar;
•Manipulação e geração de alto volume de informações;
•Informações e atividades inerentes ao PDP provenientes de
diversas fontes (internas e externas);
•Multiplicidade de requisitos a serem atendidos durante o ciclo
de vida do Produto.
DEFINIÇÃO DO PDP
Algumas definições para o processo de desenvolvimento
de produto:
"É o processo a partir do qual informações sobre o mercado
são transformadas nas informações e bens necessários para a
produção de um produto com fins comerciais" segundo (CLARK
& FUJIMOTO, 1991).
“É a atividade sistemática necessária desde a identificação do
mercado/necessidades dos usuários até a venda de produtos
capazes de satisfazer estas necessidades – uma atividade que
engloba produto, processos, pessoas e organização”, segundo
(PUGH, 1996).
DEFINIÇÃO DO PDP
O PDP é uma atividade que tende a integrar as diversas
áreas de uma empresa e sua respectiva cadeia de suprimentos.
Ainda de acordo com (ROZENFELD, et al., 2006), com essa
abordagem tende-se a obter um processo mais integrado em
que o planejamento e a execução do projeto e o
acompanhamento do produto estão integrados, resultando em
um fluxo eficiente dos atributos do produto. A diferenciação
entre a abordagem tradicional de desenvolvimento de produtos
de forma sequencial e a baseada no conceito de Processo de
Negócio está ilustrada a seguir.
DEFINIÇÃO DO PDP
Figura 2 – Comparativo das abordagens de Processo de Negócio Tradicional e por 
Processo de Negócio
DEFINIÇÃO DO PDP
Cabe ressaltar que para a eficácia de um PDP é
fundamental a integração deste e as funções e outros
processos ligados à realização de tarefas ou fornecimento de
informações.
Figura 3 – Processos relacionados com o PDP
DEFINIÇÃO DO PDP
Pode-se afirmar que desenvolver produtos consiste em
um processo de tomada de decisão com base em ciências
básicas, matemática e tecnologias de engenharia com o intuito
de converter de forma otimizada os recursos em um objetivo
definido.
O PDP também é um processo dinâmico o qual envolve
atividades de acompanhamento após o lançamento do produto,
bem como o planejamento da descontinuidade deste, ou seja,
durante todo ciclo de vida do produto, conforme ilustrado na
figura 4.
CICLO DE VIDA DO PRODUTO E INTERAÇÃO 
COM O PDP
Figura 4 – Ciclo de Vida do Produto segundo a evolução de vendas do 
produto
DEFINIÇÃO DO PDP
Especificamente com relação ao design para o ciclo de
vida segundo BOOTHROYD & ALTING (1992), o ciclo de vida
de um produto é constituído por seis fases distintas, a saber:
▪ Reconhecimento da necessidade;
▪ Desenvolvimento do Design;
▪ Produção;
▪ Distribuição;
▪ Uso;
▪ Retirada.
RECONHECIMENTO DA NECESSIDADE
Figura 5– Informações e tarefas de identificação dos 
requisitos do cliente
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
Uma das classificações bastante difundida no meio,
baseia-se na classificação dos projetos segundo as alterações
sugeridas no processo de fabricação e/ou no produto, proposta
por CLARK & WHEELWRIGHT (1992).
Segundo CLARK & WHEELWRIGHT (1992), um dos
estágios do Plano Agregado de Projeto é assegurar que os
recursos de desenvolvimento estão sendo aplicados para os
projetos apropriados, portanto a classificação destes faz-se
necessária.
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
Figura 6 - Caracterização dos diversos tipos de projetos
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
•Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Avançados: Tipo de
projeto cuja função principal é o desenvolvimento científico. O
desenvolvimento destas novas tecnologias será eventualmente
utilizado em projetos futuros. São conduzidos por um grupo de
Pesquisa ou de Desenvolvimento Avançado, o qual
frequentemente é separado do grupo principal de
desenvolvimento da organização;
Exemplo – PARC Xerox – (Palo Alto
Research Center). Desenvolvimento em
1981 da primeira GUI (Graphical User
Interface- Interface Gráfica de
Utilização), base para o desenvolvimento
de sistemas operacionais gráficos entre
eles o Windows.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/f/f2/Xerox_8010_compound_document.jpg
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
•Projetos Inovativos ou Radicais: São projetos que
desenvolvem a primeira geração de um novo produto e/ou
processo. Estes projetos rompem com os conceitos e
tecnologias centrais da organização. Estes projetos
normalmente envolvem significativo desenvolvimento de
processo e por isso, informações avançadas sobre fábricas
existentes, equipamentos existentes e outras condições
impostas, são fundamentais para o sucesso de projetos desta
categoria.
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
Exemplo – Produção do Ford “T” na linha de produção de
Highland Park. Desenvolvimento em 1913 da primeira linha e
produção em massa para a fabricação de um automóvel.
http://ford.jalopnik.com.br/files/2011/04/1913HighlandPark_620.jpg
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
•Projetos de Plataforma ou de próxima geração: São
projetos que representam mudanças significativas no produto
e/ou processo, todavia sem a introdução de novas tecnologias.
Representam novas soluções para o cliente e frequentemente
representam a próxima geração de um produto ou de uma
família de produtos existentes;
Exemplo – Gerações de Telefones Celulares.
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
•Projetos Derivativos e Incrementais: Indicam projetos que
se constituem em pequenas modificações de projetos já
existentes. Representam melhorais de determinados
requerimentos do produto buscando aumento da performance
na busca pelo atendimento das necessidades do mercado.
Exemplo – Face-Lifting no projeto da plataforma Palio.
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
TIPOS DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS/PROCESSOS
•Projetos de Parceria ou Alianças: Indicam projetos
desenvolvidos externamente à organização, necessitando
apenas de recursos de coordenação e integração quando
trazido para dentro da organização.
Exemplo – Desenvolvimento do Design Peugeot 406 Coupé.
EVOLUÇÃO DAS METODOLOGIAS DE PDP
De acordo com PAHL & BEITZ (1993), o design mais do
que uma forma de arte, pode ser entendido como uma atividade
científica de engenharia, de caráter criativo que busca a
otimização de objetivos predefinidos, com características
dinâmicas, podendo ser considerado uma área de importância
fundamental em qualquer companhia e parte essencial do ciclo
de vida de um produto.
EVOLUÇÃO DAS METODOLOGIAS DE PDP
Figura 7 - Característica central da atividade de Engenharia como ponto de intersecção 
das vertentes técnicas e culturais, segundo PAHL & BEITZ (1993)
EVOLUÇÃO DAS METODOLOGIAS DE PDP
Uma metodologiade design é resultado da união da
ciência do design com a psicologia cognitiva e experiências
práticas em diversas áreas sendo responsável principalmente
por:
•Encorajar a resolução de problemas;
•Incentivar a inovação e o entendimento de problemas;
•Facilitar a aplicação de soluções conhecidas;
•Ser facilmente aprendida e ensinada;
•Ser compatível com conceitos, métodos, descobertas de
outras áreas e com o processamento eletrônico de dados
EVOLUÇÃO DAS METODOLOGIAS DE PDP
BIBLIOGRAFIAS
BOOTHROYD, G. ALTING, L. (1992) Design for Assembly and Disassembly. Keynote
Paper, Annals of the CIRP, 41 (2), 625-636.
CLARK, K.B.; WHEELWRIGHT, S.C. (1992). The Concept of a Development
Strategy. In: Managing New Product and Process Development. New York: The Free
Press. 1992, Cap.2, p.81-112.
PAHL, G.; BEITZ, W. (1993) Introduction. In: Engineering Design: a systematic
approach. Springer-Verlag, 1993. Cap.1, p.1-25.
ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos. SP: Saraiva, 2006.