Teste_ Atividade Objetiva 3 relação de consumo

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05/11/2021 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/16362/quizzes/62921/take 1/6
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 5 nov em 12:03
Instruções do teste
Importante:
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0,2 ptsPergunta 1
Para o Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no
Brasil, Ronald Dauscha, uma cultura de inovação é a “ausência de
comportamentos, regras e ambientes que impeçam o desenvolvimento do ímpeto
natural das pessoas em sugerir melhorias e inovações, aliada a um com junto de
visões, procedimentos e recursos que potencializem estas iniciativas. Segundo
Dauscha, uma cultura de inovação só encontrará terreno fértil se a organização
estiver aberta a mudanças e livre de obstáculos.
 
 Disponível em: https://endeavor.org.br/inovacao/a-cultura-de-inovacao-nas-
empresas/ (https://endeavor.org.br/inovacao/a-cultura-de-inovacao-nas-
empresas/) . Acesso em: 22 de novembro de 2019. Adaptado.
 
A partir dessa afirmação, avalie as asserções:
 
I - Para que a cultura da inovação se estabeleça e gere soluções em produtos e
serviços de forma mais criativa e sustentável, basta motivar a equipe.
 
PORQUE
 
II - Pessoas motivadas tendem a assumir um comportamento mais apreciativo e
aberto, capaz de dar livre vazão às ideias e, consequentemente, inovar.
 
https://endeavor.org.br/inovacao/a-cultura-de-inovacao-nas-empresas/
05/11/2021 Teste: Atividade Objetiva 3
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As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não justifica a
primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
As duas asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
Com relação às asserções, julgue as afirmativas a seguir e assinale a resposta
correta:
 
 
0,2 ptsPergunta 2
O negócio digital é um tema dominante que aborda como a falta de clareza entre
os mundos físico e virtual está transformando os projetos de negócios, setores,
mercados e organizações. A evolução contínua dos negócios digitais explora
novos modelos digitais com o objetivo de alinhar os mundos físico e digital de
forma mais direta para colaboradores, parceiros e clientes.
 
 GARTNER. Transformação digital nos negócios. Gartner. Out. 2019. Disponível
em: https://www.gartner.com/pt-br/conferences/la/symposium-
brazil/agenda/featured-topics/digital-transformation
(https://www.gartner.com/pt-br/conferences/la/symposium-brazil/agenda/featured-
topics/digital-transformation) . Acesso em: 22 de novembro de 2019. Adaptado.
 
Com base no que você acabou de ler, observe as ações estratégicas
desenvolvidas pelas seguintes empresas:
 
I - Além de ser um dos cinco canais de maior tráfego mundial no YouTube, o 5-
Minute Crafts oferece dicas práticas de decoração, culinária e consertos do tipo
faça-você-mesmo ao internauta.
 
https://www.gartner.com/pt-br/conferences/la/symposium-brazil/agenda/featured-topics/digital-transformation
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II, III e IV.
III e IV.
II e III.
I e II.
I, II e III.
II - Nos Estados Unidos, os clientes da rede Domino’s não só pedem pizzas a
partir de qualquer dispositivo computacional como também podem rastrear o
pedido em tempo real.
 
III - A Caterpillar não só é capaz de coletar todos os dados de performance de
seus tratores e guindastes enquanto eles estão em atividade, como prever o
momento mais adequado de fazer a manutenção preventiva dessas máquinas.
 
IV - Dezenove partes das turbinas de avião produzidas pela General Electric são
fabricadas por meio de impressão 3D: além da redução nos custos de transporte
e estoque, o processo de produção ganha muito em agilidade.
 
Dentre as ações estratégicas descritas acima, representam um claro exemplo de
transformação digital apenas as afirmativas:
 
0,2 ptsPergunta 3
Um modelo de negócios norteia as ações de uma empresa e, no caso de novos
empreendimentos, auxilia a definir questões críticas como as fontes de receita e
os custos envolvidos na operação.
 
Há diversos modelos, hoje em dia, propondo maneiras diferentes de ofertar valor
ao cliente:
 
I - Booking.com é uma empresa que permite ao usuário reservar hotéis,
transporte ou passeios em qualquer lugar do mundo por meio de uma plataforma
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III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
online. As empresas apresentam seus produtos e o cliente pode escolher, dentre
as muitas alternativas disponíveis, a opção mais adequada ao seu interesse.
 
II - A Dell oferece diversos canais para que o consumidor tenha acesso direto a
seus computadores (e ao suporte oferecido para esses equipamentos): podemos
encomendar um notebook pelo site da empresa, recebê-lo em casa e ligar para
tirar qualquer dúvida a respeito de instalação ou garantia.
 
III. O modelo de negócios da Hinode prevê que os consumidores da marca
sejam, também, seus divulgadores: cada produto adquirido dá direito a uma
espécie de “desconto”, que o consumidor recebe em forma de bônus. Caso esse
consumidor apresente novos consumidores à empresa, parte dos bônus desses
novos consumidores serão creditados ao indicante. Por meio de uma rede de
relacionamentos, o negócio de sustenta e fortalece pela atividade dos próprios
clientes.
 
Dentre os exemplos acima, é possível afirmar que o modelo plataforma
multilateral, no qual a interação entre grupos distintos de clientes é o que gera
valor para o negócio, está representado em
0,2 ptsPergunta 4
No final de 2013 nasceram minhas duas filhas lindas (Isabela e Beatriz) e
aproveitei as férias das faculdades para, junto com minha esposa, curtir as
bebês. Durante essa experiência de vida ímpar, saí menos, mudei drasticamente
meus hábitos e me tornei heavy user de compras online, tornando-me alvo de
uma [...] enxurrada de mensagens.
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Link patrocinado.
Ação de captação de leads.
Mídia programática.
Remarketing.
Product List Advertising (PLA).
[...] O interesse pelas mensagens que apenas replicavam promoções sobre os
objetos de minhas buscas se esgotava rapidamente [...]. Porém, as mensagens
que ofereciam itens complementares aos correlacionados com os objetos de
minhas buscas me despertavam maior interesse e, eventualmente, me levavam a
mais uma compra.
 
SALVADOR, Alexandre. Por uma melhor produtividade do investimento. Mundo
do Marketing. 12 mar. 2014. Disponível em: https://bit.ly/2M0MwDD
(https://bit.ly/2M0MwDD) . Acesso em: 8 out. 2019. Adaptado.
 
Dentre as mídias digitais de performance, o texto claramente se refere a:
 
0,2 ptsPergunta 5
A estimativa de crescimento do e-commerce no Brasil neste ano é de 15% - o
maior percentual dos últimos três anos. Segundo a projeção do instituto
especializado em dados do comércio eletrônico Ebit/Nielsen, o faturamento pode
chegar em R$ 61,2 bilhões em relação a bens de consumo, R$ 8 bi a mais que
em 2018.
Para atuar de forma competitiva nesse mercado, uma estratégia é utilizar o
Mobile Marketing para se aproximar dos usuários de smartphones. De acordo
com pesquisa da Telebrasil (Associação Brasileira de Telecomunicações), são
231 milhões destes dispositivos móveis em operação no país, superando em 21
milhões o número de habitantes da população brasileira [...]. Além disso, vale
destacar, o Brasil é o terceiro no ranking de mais tempo conectado na internet,
com média de 9h14 por dia.
 
https://bit.ly/2M0MwDD
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Salvo em 12:09 
O grande responsável pelo incremento de 15% nas vendas do e-commerce brasileiro
em 2019 será o mobile marketing.
O modelo de mobile marketing é o grande motor de desenvolvimento da transformação
digital brasileira.
O desenvolvimento de estratégias baseadas em grandes volumes de dados e na
segmentação de mercados será possível graças ao modelo de mobile marketing.
O limite de penetração de mercado do mobile marketing já foi alcançado, uma vez que o
número de celulares no país é maior que o número de habitantes.
O mobile marketing tem exercido um papel de grande relevância nos resultados do e-
commerce brasileiro.
 CHIBA, Taik, Como crescer no digital com ferramentas de mobile marketing. 22
abr. 2019. Mundo do Marketing. Disponível em:
https://www.mundodomarketing.com.br/artigos/taik-chiba/38201/como-
crescer-no-digital-com-ferramentas-de-mobile-marketing.html
(https://www.mundodomarketing.com.br/artigos/taik-chiba/38201/como-crescer-no-
digital-com-ferramentas-de-mobile-marketing.html) . Acesso em: 22 de novembro
de 2019. Adaptado.
 
A partir do texto apresentado, assinale a opção correta.
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