LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES UN 1

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Questão 1
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Iniciado em sábado, 28 ago 2021, 10:43
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 ago 2021, 11:06
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Dos estilos de lideranças, destacamos a democrática, uma liderança assumida por grande
parte de pro�ssionais. Em relação à liderança democrática, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. O líder evita responsabilidades é ausente e não toma decisões.
b. O líder procura realizar a vontade de todos, a �m de manter a harmonia do setor.
c. O líder tem o objetivo de fazer se alcançar as metas, após isso, deixa os liderados à
vontade para realizações de suas tarefas.
d. O líder tem por objetivo a autonomia do grupo, fazendo-os respeitar as normas
combinadas. Além disso, promove a interação e o desenvolvimento das habilidades e
capacidades do grupo.  O líder e a equipe em conjunto estabelecem as decisões, os
prazos e os resultados esperados, possibilitando que as tarefas sejam divididas para cada
membro da equipe de acordo com a situação
e. O líder favorece a centralização do poder.
A resposta correta é: O líder tem por objetivo a autonomia do grupo, fazendo-os respeitar as
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Questão 2
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p p j g p , p
normas combinadas. Além disso, promove a interação e o desenvolvimento das habilidades e
capacidades do grupo.
Liderança é o processo de conduzir as ações ou de in�uenciar o comportamento e a
mentalidade de outras pessoas. No que se refere aos estilos de liderança, assinale a
alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Autocrática, liberal e burocrática.
b. Autocrática, monárquica e democrática.
c. Afetiva, liberal e democrática.
d. Autocrática, burocrática e democrática.
e. Autocrática, liberal e democrática.  Podemos dizer que existem muitos tipos estilos
de liderança, cada um exerce impactos distintos no trabalho da equipe, destacam-se os
estilos autocrático, liberal e democrático.
A resposta correta é: Autocrática, liberal e democrática.
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Questão 3
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Numa determinada empresa, tem-se um líder que não prima por avaliar o processo de
trabalho, e, também, por ter uma participação limitada na apresentação de alternativas
relacionadas ao desenvolvimento das atividades. A alternativa que melhor caracteriza esse
tipo de liderança é:
Escolha uma opção:
a. Laissez-faire.  Neste estilo vemos um alto grau de con�ança na capacidade e no
desempenho da equipe, com liberdade na tomada de decisões individuais e em grupo,
onde o líder tem uma participação mínima.
b. Situacional.
c. Organicista.
d. Democrática.
e. Autocrática.
A resposta correta é: Laissez-faire.
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Questão 4
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O conceito de líder envolve a aceitação voluntária de sua autoridade pelos demais membros,
assim como o reconhecimento de sua contribuição para o progresso do grupo. A respeito do
fenômeno da liderança, analise a validade das a�rmativas a seguir:
I. A liderança exercida pelo ocupante de uma posição de direção é legitimada pelas normas da
organização e pelo poder de dominação.
II. Os atos de liderança caracterizam-se pela contribuição na de�nição dos objetivos do grupo,
pela qualidade da interação entre os membros, pela coesão grupal e pelos recursos
disponíveis à sua manutenção.
III. A liderança caracteriza-se pela capacidade de in�uenciar os membros do grupo, sem a
chancela da autoridade legal e com a clara percepção pelo grupo da in�uência exercida.
Assinale a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
a. Apenas as a�rmativas I e II são verdadeiras.
b. Apenas as a�rmativas I e III são verdadeiras.
c. Apenas as a�rmativas II e III são verdadeiras.  Podemos dizer que o bom líder é
aquele que estimula e vende os objetivos à sua equipe, favorecendo o bom clima no
ambiente de trabalho. O que as de�nições sugerem é que um líder precisa, acima de tudo,
entender seu papel na empresa e para sua equipe, e somente depois criar um ambiente
prazeroso e com condições de alcançar o sucesso nas metas estabelecidas.
d. Todas as alternativas são falsas.
e. Todas as a�rmativas são verdadeiras.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas II e III são verdadeiras
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Questão 5
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A resposta correta é: Apenas as a�rmativas II e III são verdadeiras.
Considerando os estudos sobre Liderança, assinale a alternativa que apresenta o per�l de
líder, cuja forma de decidir acontece da maneira em que o grupo por si só toma a decisão,
não contando com o líder?
Escolha uma opção:
a. Populista.
b. Democrático.
c. Autoritário.
d. Liberal.  Faz oposição ao estilo autocrático e tem como característica a delegação de
tarefas à equipe apenas com o fornecimento de ideias, recursos e algumas ferramentas
necessárias.
e. Paternalista.
A resposta correta é: Liberal.
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Questão 6
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Um dos principais modelos de liderança organizacional é apresentado pela teoria situacional
de Hersey e Ken Blanchard, que preconiza a ideia de que os líderes devem ajustar suas
características de acordo com:
Escolha uma opção:
a. A competitividade do setor.
b. O tipo de negócio.  Este modelo tem como principal característica o fato de
pressupor a necessidade de se avaliar o nível de maturidade dos liderados, cabendo ao
líder a ajuda necessária para o amadurecimento no desempenho das tarefas.
c. A maturidade dos subordinados.
d. A in�uência dos acionistas.
e. O tamanho da organização.
A resposta correta é: O tipo de negócio.
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Questão 7
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A teoria da contingência de Fiedler a�rma que a liderança é uma função da:
Escolha uma opção:
a. Direção e do liderado.
b. Equipe e da relação de poder.
c. Interação humana e da função.
d. Organização e do cargo.
e. Pessoa e da situação.  Segundo Fiedler, quanto melhor for a relação entre líder e
liderados, e mais claros forem os objetivos a serem alcançados e quanto maior for o poder
formal oferecido ao líder, maior será a probabilidade dele ser e�caz, como resultado de
sua situação favorável.
A resposta correta é: Pessoa e da situação.
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Questão 8
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Um dos modelos teóricos mais conhecidos e utilizados foi desenvolvido por Paul Hersey e
Ken Blanchard, onde há um enfoque nos liderados e na prontidão destes, isto é, na habilidade
e na disposição demonstradas pelas pessoas para a realização de determinada tarefa. A teoria
de Hersey e Blanchard é conhecida como
Escolha uma opção:
a. Das Contingências de Liderança.
b. Da Meta e do Caminho.
c. Do Indivíduo Superior.
d. Da Troca entre Líder e Liderados.
e. Da Liderança Situacional.  De acordo com esta teoria, o líder ajusta seu
comportamento de acordo com as situações que encontra no ambiente de trabalho, de
modo a ajudar os liderados e a empresa a alcançarem seus objetivos.
A resposta correta é: Da Liderança Situacional.
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Questão 9
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Alguns estudos sobre liderança no trabalho ocupam-se em determinar as características
pessoais dos bons líderes. A abordagem que descreve a boa liderança em função da inter-relação da pessoa, de seu comportamento e da situação denomina-se:
Escolha uma opção:
a. Teoria da interação líder-membro.
b. Teoria da liderança transformacional.
c. Abordagem da contingência.  A teoria contingencial é considerada a terceira
perspectiva histórica da liderança, é derivada das abordagens anteriores, com ênfase na
abordagem comportamental, ou seja, na busca do conhecimento de como um líder deve
agir.
d. Teoria transacional.
e. Abordagem do comportamento.
A resposta correta é: Abordagem da contingência.
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Questão 10
Correto
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Teoria de Liderança que considera o líder como produto de sua habilidade especial para
realizar inovações e mudanças no contexto organizacional inspirando os seguidores a
transcenderem seus interesses individuais em prol da organização é a:
Escolha uma opção:
a. Teoria Situacional da Liderança.
b. Teoria da Liderança Transacional.
c. Teoria da Liderança Transformacional.  A teoria da liderança  transformacional tem
como �nalidade o desenvolvimento de esforços para que os liderados obtenham maior
satisfação e motivação no trabalho.
d. Teoria dos Estilos de Liderança.
e. Teoria dos Traços de Personalidade.
A resposta correta é: Teoria da Liderança Transformacional.
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Questão 11
Correto
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A estratégia consiste em:
Escolha uma opção:
a. Na elaboração de planos, programas e projetos para a implementação das estratégias
das organizações.
b. Na resolução de problemas de determinado setor, tais como saúde pública, habitação,
educação e segurança pública.
c. Em planos capazes de serem executados, ou seja, compreende as metas e tarefas
especí�cas.
d. No mapeamento e alinhamento dos objetivos da organização e de seus planos táticos e
operacionais, ajustando a percepção do ambiente interno sob as in�uências do ambiente
externo.
e. Nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não realizadas de
uma organização.  Estratégia pode ser de�nida como um plano, ou um método para
alcançar um objetivo ou resultado especí�co.
A resposta correta é: Nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não
realizadas de uma organização.
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Questão 12
Correto
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Blake e Mouton, uma dupla de pesquisadores da liderança, desenvolveram a ideia da grade
gerencial. De acordo com esse modelo de liderança, o líder pode dar muita ou pouca ênfase
Escolha uma opção:
a. O resultado e a maturidade das pessoas.
b. O resultado e a e�ciência do trabalho.
c. O processo e a qualidade.
d. O processo e a maturidade das pessoas.
e. A tarefa e as pessoas.  Os lideres gerenciais são conservadores, adotam atitudes
passivas em relação às metas e relacionam-se com pessoas segundo as funções delas.
A resposta correta é: A tarefa e as pessoas.
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Questão 13
Correto
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Cauã é um coordenador de uma importante divisão em sua organização. So�a, uma de suas
subordinadas, descreve-o como um "chefe que foge das responsabilidades e que evita tomar
decisões", no entanto "reconhece nosso trabalho e negocia constantemente com os seus
funcionários, prometendo recompensas em troca de bom desempenho." Segundo Carol, outra
de suas subordinadas, "Cauã só aparece quando algo dá errado, preocupando-se mais em
punir do que em prevenir determinados desvios". De acordo com as teorias de liderança,
Cauã é um líder:
Escolha uma opção:
a. Transacional.  Liderança transacional é um estilo de liderança em que o líder
promove o cumprimento dos seus liderados através de recompensas e punições, a �m de
garantir o cumprimento dos seus liderados.
b. Autocrático.
c. Negociador.
d. Transformacional.
e. Democrático.
A resposta correta é: Transacional.
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Questão 14
Correto
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Um administrador deve ser capaz de reconhecer uma competência essencial de sua
organização, a �m de utilizá-la adequadamente na elaboração do planejamento estratégico. A
identi�cação de uma competência essencial é um processo complexo que demanda atenção,
pois pode de�nir todo o planejamento. Assinale a opção que apresenta características de uma
competência essencial:
Escolha uma opção:
a. É um diferencial entre a empresa e os competidores e é sustentável no curto prazo.
b. Não é o centro do propósito organizacional, mas apoia o desenvolvimento da
organização.
c. É um diferencial entre a empresa e os competidores e é sustentável no longo prazo. 
A elaboração de estratégias não é um processo fácil, exige conhecimento e domínio dos
ambientes externos e internos. Porém, sem uma estratégia empresarial torna-se difícil
coordenar compromissos a longo prazo.
d. É apoiada pelas vantagens competitivas para se tornar sustentável no médio prazo.
e. Permite o domínio de mercado no curto prazo, mas não é sustentável no longo prazo.
A resposta correta é: É um diferencial entre a empresa e os competidores e é sustentável no
longo prazo.
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Questão 15
Correto
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O pedagogo empresarial precisa tornar-se um líder, um verdadeiro “estrategista” em suas
funções. Segundo Ribeiro (2010), o líder precisa ser.
Escolha uma opção:
a. Preparado, excêntrico, resguardado, honesto e consciente.
b. Consciente, individualista, perceptivo, honesto e justo.
c. Honesto, preparado, egocêntrico, consciente e econômico.
d. Honesto, austero, econômico, preparado e perceptivo.
e. Consciente, cuidadoso, honesto, preparado e econômico.  O líder estratégico é
aquele com capacidade para in�uenciar outras pessoas a não só adotar o seu sistema,
como colocá-lo em prática.
A resposta correta é: Consciente, cuidadoso, honesto, preparado e econômico.
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Questão 16
Correto
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As fontes de poder de um líder, segundo French e Raven (1959), têm como base cinco fatores
que envolvem características individuais e condições organizacionais. Eles seriam o poder:
Escolha uma opção:
a. De experiência, de aparência, de formalidade, de recompensa e de coerção.
b. De longevidade, de referência, de legitimidade, de sociabilidade e de informalidade.
c. De longevidade, de aparência, de formalidade, de recompensa e de coerção.
d. De experiência, de referência, de legitimidade, de recompensa e de coerção.  As
pessoas, geralmente, usam a in�uência para causar algum tipo de mudança pautada em
pelo menos cinco objetivos: designar trabalho, mudar comportamento, obter auxílio,
receber apoio e obter benefício pessoal.
e. De experiência, de aparência, de legitimidade, de sociabilidade e de informalidade.
A resposta correta é: De experiência, de referência, de legitimidade, de recompensa e de
coerção.
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Questão 17
Correto
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Quando o líder apoia sua in�uência em seu conhecimento e na percepção desses
conhecimentos pelos demais, ele está fazendo uso do poder de:
Escolha uma opção:
a. Hierarquia.
b. Recompensa.
c. Especialista.  Quando o líder se apoia em seus conhecimentos, está mostrando uma
tática de especialista.
d. Coação.
e. Motivação.
A resposta correta é: Especialista.
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Questão 18
Correto
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O tipo de liderançaque compreende que o líder é aquele que estabelece acordos com seus
liderados, visando ao cumprimento de metas organizacionais em troca de recompensas
previamente estabelecidas, é a:
Escolha uma opção:
a. Liderança transacional.  Os líderes transacionais se concentram mais no
mecanismo, na técnica, no método do que nos propósitos e �ns.
b. Liderança servidora.
c. Liderança liberal.
d. Liderança carismática.
e. Liderança transformacional.
A resposta correta é: Liderança transacional.
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Questão 19
Correto
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Os comportamentos típicos do líder que exerce sua função na equipe a partir de uma
perspectiva transformacional de liderança incluem:
Escolha uma opção:
a. Estabelecer planos de desenvolvimento somente para os colaboradores que apresentem
melhor desempenho.
b. Condenar desvios a regras e padrões de conduta, adotando atitudes corretivas.
c. Atender, orientar e aconselhar cada colaborador de maneira personalizada.  O líder
transformacional conhece cada membro do seu time, suas ambições, seus valores
pessoais, suas preferências e limitações. Os principais fundamentos de sua gestão são a
con�ança, o respeito, a colaboração e o comprometimento.
d. Trabalhar somente com colaboradores motivados.
e. Abdicar das responsabilidades, evitando tomar decisões.
A resposta correta é: Atender, orientar e aconselhar cada colaborador de maneira
personalizada.
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Questão 20
Correto
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O comportamento de liderança, caracterizado por ações que têm como objetivo manter uma
boa harmonia entre o líder e seu superior, e in�uenciar esse superior a agir favoravelmente
em benefício dos membros do grupo subordinado àquele líder, é denominado, liderança:
Escolha uma opção:
a. Orientada para realizações.
b. Orientada para resultados.
c. Incentivadora.
d. Com in�uência ascendente.  Os subordinados normalmente utilizam-se de
explicações racionais estruturadas por meio de apresentação, planejamento, análises
comparativas, pesquisas dentre outras técnicas, além de escolherem o melhor momento
para abordar os superiores.
e. Com in�uência descendente.
A resposta correta é: Com in�uência ascendente.

ATIVIDADE ANTERIOR 
Trilha de aprendizagem
PRÓXIMA ATIVIDADE
Trilha de aprendizagem 

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