Comportamento organizacionalAV2

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.2EAD-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL-ADM0910 
	Disciplina:
	ADM0910 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	4.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	6,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (199533) 
Quando um indivíduo demonstra um comportamento extrovertido e empático, estamos diante de um comportamento:  Pontos da Questão: 0,5 
	Hipersocial 
	Hipossocial 
	Agressivo 
	Neutro 
	Social 
	
Questão: 2 (199686) 
A negociação ou barganha “é o processo de tomar decisões conjuntas quando as partes envolvidas possuem interesses diferentes e necessitam chegar a um consenso”. A negociação apresenta as seguintes características, exceto:  Pontos da Questão: 1 
	As partes envolvidas apresentam conflitos de interesse 
	existe pelo menos duas partes envolvidas 
	As parte estão, pelo menos temporariamente unidos em torno de um relacionamento temporário 
	Existe somente uma parte envolvida, defendendo seu interesse 
	A atividade no relacionamento discute a troca ou a resolução de um ou mais assunto que gerou o desentendimento 
	
Questão: 3 (175661) 
O aprendizado é resultado da observação de outras pessoas e da modelagem do nosso comportamento em função disso. Modelagem pode produzir muito rapidamente mudanças complexas de comportamento. Um funcionário novo e desejoso ter sucesso vai procurar alguém na organização que seja bem-sucedido e respeitado e tentar imitar seu comportamento. De acordo com Robbins, 2004 – P.28, quais são as principais variáveis que afetam o comportamento individual?  Pontos da Questão: 0,5 
	Valores, atitudes, personalidade e capacidade. 
	Valores, atitudes, comportamento e aptidão. 
	Valores, atitudes, personalidade e habilidade. 
	Valores, caráter, personalidade e competência. 
	Valores, atitudes, instinto e capacidade. 
	
Questão: 4 (176103) 
A própria natureza do trabalho (tarefas) dentro das organizações hoje, está passando por rápidas mudanças como, por exemplo: (marque a alternativa errada)  Pontos da Questão: 0,5 
	A tecnologia e o fator humano estão se tornando uma só peça. 
	 A força de trabalho de uma organização está se tornando mais temporária. 
	Cargos mais genéricos e menos programados. 
	O trabalho em equipe não está se constituindo de acordo com os modelos de gestão por projetos 
	O trabalho está muito mais influenciado pelos clientes externos das organizações 
	
Questão: NIVEIS DE GRAVIDADE DE CONFLITOS (200884)
5 - Explique os 3 níveis de gravidade do conflito  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Gabarito:
Conflito percebido: ocorre quando as partes percebem a existência do conflito por terem interesses diferentes e pode ocorrer interferência. Conflito experimentado: ocorre quando sentimentos de medo e hostilidade são expressos entre uma parte e outra Conflito manifestado – ocorre quando o conflito é manifestado sem dissimulação entre as partes. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 6 (199679) 
Nos conflitos, podemos observar diferentes estilos para que sejam resolvidos, exceto:  Pontos da Questão: 1 
	Planejamento 
	Impasse 
	Ganhar/perder 
	Fuga ou evitação 
	Conciliação 
	
Questão: TIPOS DE CONHECIMENTO 1 (200821)
7 - 
Qual o tipo de conhecimento que representa acumulação de políticas, procedimentos e processos de negócio que formam a base das operações da organização. Em muitas organizações, este tipo de conhecimento tem uma vida curta. 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
conhecimento tático.
Gabarito:
CONHECIMENTO EXPLÍCITO
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 8 (199522) 
Quando um indivíduo demonstra um comportamento introvertido e retraído, estamos diante de um comportamento:  Pontos da Questão: 0,5 
	Hipossocial 
	Social 
	Agressivo 
	Hipersocial 
	Neutro 
	
Questão: 9 (175746) 
A comunicação organizacional constitui o processo por meio do qual a informação se movimenta e onde há o intercâmbio entre pessoas dentro de uma organização. Assinale os três tipos de canais formais:  Pontos da Questão: 0,5 
	Comunicações descendentes, comunicações ascendentes e comunicações horizontais. 
	Comunicações descendentes, comunicações ascendentes e comunicações verticais. 
	Comunicações ascendentes, comunicações ascendentes e comunicações horizontais. 
	Comunicações descendentes, comunicações descendentes e comunicações horizontais. 
	Comunicações descendentes, comunicações ascendentes e comunicações empresariais. 
	
Questão: 10 (175639) 
A teoria da dissonância cognitiva sugere que as pessoas tentam reduzir a dissonância e, em decorrência, o desconforto por ela causado. Quais são as implicações organizacionais da teoria da dissonância cognitiva?  Pontos da Questão: 0,5 
	Ajuda na previsão da propensão às mudanças de atitudes e de comportamento de acordo com o que for incompatível com ela. 
	Ajuda na previsão da propensão às mudanças de atitudes e de comportamento de acordo com o que for compatível com ela. 
	Ajuda na previsão da propensão às mudanças de atitudes e de desempenho de acordo com o que for compatível com ela. 
	Ajuda na previsão da propensão às mudanças de atitudes e de comportamento de acordo com o que não for compatível com ela. 
	Ajuda na previsão da propensão às mudanças de costumes e de comportamento de acordo com o que for compatível com ela. 
	
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