Planejamento Estratégico e Participação v 3 - Prova

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A respeito da indústria familiar de alfajor de Paulo Amorim, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Paulo não foi efetivo ao abrir a empresa, já que não tinha conhecimento técnico no produto que escolhera e agiu por impulso no início do negócio.
b. Faltou uma característica empreendera na família Amorim relacionada a “correr riscos calculados”.
c. O Sr. Amorim precisava focar mais na produção para ter um produto de qualidade e atingir resultados exponenciais.
d. Falta para o Paulo assumir um papel estratégico em seu negócio. 
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Sua resposta está correta.
Faltava para Paulo assumir um papel estratégico na empresa, ele focava mais no operacional.
A resposta correta é: Falta para o Paulo assumir um papel estratégico em seu negócio..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
No livro Administração Estratégica e Vantagem Competitiva os professores J. B. Barney e W.S. Hesterly explicam o modelo VRIO que é uma excelente ferramenta para realizar uma análise interna de uma organização. Sobre o método é correto afirmar:
Escolha uma:
a. Quando um determinado tipo de recurso da organização não tem valor, isso significará desvantagem competitiva.
b. Os recursos diz respeito apenas a capacidade financeira da empresa.
c. Recursos sãos somente ativos intangíveis de uma empresa.
d. Vantagem competitiva que não pode ser utilizada é quando o recurso é valioso, raro, difícil de imitar e a empresa está organizada para utilizá-lo.
e. Vantagem competitiva de longo prazo é quando o recurso é apenas valioso. 
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Sua resposta está incorreta.
Ao questionar se o recurso analisado tem valor, se a resposta for não, isso significa desvantagem competitiva.
A resposta correta é: Quando um determinado tipo de recurso da organização não tem valor, isso significará desvantagem competitiva..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
De acordo com o Sebrae (2013), o ciclo PDCA “é uma metodologia de gerenciamento que pode ser utilizada em qualquer situação e por qualquer pessoa.” Fonte: Sebrae (2013). Saiba o que é e como funciona a metodologia PDCA. Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/4-etapas-do-pdca-melhoram-gestao-dos-processos-e-qualidade-do produto,9083438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD>.
A respeito do ciclo PDCA, assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. É um conceito de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua por meio de um circuito de quatro ações. 
b. É utilizada para análise de ambiente.
c. É um sistema de avaliação de desempenho.
d. PDCA significa Planejar, Descentralizar, Calcular e Agir.
e. Nenhuma das alternativas.
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Sua resposta está correta.
O conceito de PDCA é de melhoria contínua, significa Planejar, Fazer, Verificar e Agir. A afirmativa correta é conceito de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua por meio de um circuito de quatro ações.
A resposta correta é: É um conceito de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua por meio de um circuito de quatro ações..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
O ciclo de planejamento se resume em três blocos: acesso à realidade; construção da estratégia e execução. Sobre acesso à realidade é correto afirmar:
Escolha uma:
a. Após a construção da estratégia deve-se fazer a análise de ambiente.
b. Considerar apenas o ambiente externo.
c. A ferramenta SWOT ou FOFA pode ser utilizada na análise de ambiente.
d. Pesquisa de satisfação, pesquisa de clima organizacional, diagnóstico de gestão e benchmarking não ajudam a empresa a compreender seu cenário. 
e. Não é relevante uma saber quais sãos as vantagens competitivas da empresa perante seus concorrentes.
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Sua resposta está incorreta.
A SWOT ou FOMA pode ser utilizada para análise de ambiente. A análise de ambiente é a primeira etapa do processo de planejamento, as pesquisas e outros mecanismos de levantamento de dados ajudam a compreender o cenário e saber quais as vantagens uma empresa tem em seu mercado.
A resposta correta é: A ferramenta SWOT ou FOFA pode ser utilizada na análise de ambiente..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O Kanban, exemplo de gestão à vista, foi criado pela empresa automobilística Toyota e em japonês significa “cartão”. Kanban é um sistema ágil e visual para controle de tarefas composto por cartão, colunas e quadros. O cartão é a menor parte onde são escritas as tarefas de um processo ou projeto.
Fonte: Autor do livro (2021).
Identifique como o Kanban pode ajudar no planejamento estratégico:
Escolha uma:
a. Aumentando o faturamento da empresa.
b. Permitindo a análise de cenário.
c. Estabelecendo indicadores de desempenho.
d. Controlando as atividades e suas respectivas etapas. 
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Sua resposta está correta.
O Kanban, exemplo de gestão à vista, foi criado pela empresa automobilística Toyota e em japonês significa “cartão”. Kanban é um sistema ágil e visual para controle de tarefas composto por cartão, colunas e quadros. O cartão é a menor parte onde são escritas as tarefas de um processo ou projeto. Por exemplo, em um projeto de construção de um prédio, as tarefas ou quadros seriam “Desenhar a planta”, “Contratar a equipe”, “Definir o orçamento”.
A resposta correta é: Controlando as atividades e suas respectivas etapas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Existem vários métodos utilizados para a condução do processo de criação de metas. Entretanto, o que funciona para uma empresa não necessariamente irá funcionar para outra, mesmo que elas sejam do mesmo segmento, as organizações têm identidade própria. É importante conhecer a cultura interna, conhecer bem o cliente e a equipe, levar em consideração os valores para a tomada de decisão.
Fonte: Autor do livro (2021).
Assinale as ferramentas que são mais apropriadas para definição de metas:
Escolha uma:
a. BSC e OKR. 
b. BSC e KPI.
c. ORK e Persona.
d. Ciclo dourado e persona.
e. Todas as ferramentas.
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Sua resposta está correta.
As afirmativas corretas são BSC e OKR, ferramentas apropriadas para definição de metas.
A resposta correta é: BSC e OKR..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
“A partir do momento em que a empresa tenha uma meta a ser alcançada, como um determinado valor de faturamento, o indicador a ser monitorado será o próprio faturamento. Deve-se também classificar os indicadores em estratégicos, táticos e operacionais e relacioná-los aos objetivos estratégicos.”
Fonte: Sebrae. Planejamento estratégico: como construir e executar com maestria.
Assinale a alternativa a respeito dos níveis de planejamento de uma organização:
Escolha uma:
a. O planejamento estratégico é feito por coordenadores e supervisores.
b. O planejamento operacional é de longo prazo.
c. O planejamento tático é feito por gerentes com foco no médio prazo. 
d. Os supervisores são encarregados do plano operacional com foco em planos genéricos.
e. A alta administração é responsável pelo plano estratégico com foco em objetivos pontuais e específicos de uma tarefa.
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Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico deve ser feito pela equipe como um todo e não apenas por um departamento ou algumas funções especificas. O planejamento estratégico operacional é de curto prazo. Os planos genéricos ou gerais de uma empresa pertencem a alta administração.
A resposta correta é: O planejamento tático é feito por gerentes com foco no médio prazo..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
VUCA significa Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. De acordo com o Sebrae (2020), um mundo VUCA:
“É um cenário de complexidade e incerteza, onde a mudança é a única constância. E isso faz com que nenhuma pessoa, por mais capaz que seja, consiga ter todas as respostas, inclusive os líderes das empresas, pois há múltiplas possibilidades para um mesmo problema ou situação”.
Fonte: Sebrae(2020). Você está preparado para viver no Mundo VUCA? Disponível em: < https://sebrae.ms/inovacao/voce-esta-preparado-para-viver-no-mundo-vuca/#>. Sobre o conceito VUCA, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Incerteza não é o principal elemento que dificulta a aplicação de novas soluções.
b. Complexidade não é a dificuldade de compreender as inúmeras variáveis de um problema ou oportunidade.
c. Volatilidade se refere ao volume e agilidade com que as mudanças ocorrem no cenário empresarial. 
d. A ambiguidade não é a falta de clareza e concretude.
e. O conceito dispensa que o gestor se atualize.
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Sua resposta está correta.
Volatilidade se refere ao volume e agilidade com que as mudanças ocorrem no cenário empresarial. Isso torna mais difícil a capacidade de as organizações acompanharem o mercado.
A resposta correta é: Volatilidade se refere ao volume e agilidade com que as mudanças ocorrem no cenário empresarial..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Após as três etapas do planejamento, que são: acesso à realidade atual, construção da estratégia e exceção, para o monitoramento do trabalho, alguns conceitos podem assegurar a eficácia da estratégia.
Fonte: Autor do livro (2021).
A respeito da eficácia do planejamento, é correto afirmar:
Escolha uma:
a. A liderança tem um papel fundamental neste processo, eles serão responsáveis por motivar e conduzir o time bem como o processo de planejamento. 
b. O planejamento estratégico deve ser conduzido apenas pela alta administração.
c. A comunicação do planejamento estratégico deve ser feita apenas por e-mail, pois é necessário a formalização adequada para a implantação do processo.
d. O líder deve desconfiar dos colaboradores para verificar a efetividade do processo.
e. Nenhuma das alternativas.
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Sua resposta está correta.
O planejamento não deve ser feito apenas pela alta administração; a comunicação deve ser feita de maneira efetiva e não apenas por e-mail; e o líder deve preparar a equipe e formar times de sua confiança.
A resposta correta é: A liderança tem um papel fundamental neste processo, eles serão responsáveis por motivar e conduzir o time bem como o processo de planejamento..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Planejamento Estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e auxilia a empresa atingir seus objetivos de curto, médio e longo prazo. O planejamento deve ser construído para quanto tempo? Qual o tamanho do ciclo de planejamento de uma empresa?
Escolha uma:
a. de 6 meses a 1 ano.
b. de 1 a 2 anos.
c. de 2 a 3 anos.
d. até 5 anos.
e. Não existe um padrão, o tempo deverá ser definido por cada instituição. 
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Sua resposta está correta.
Não existem um padrão de tempo, o que se aplica a uma empresa, talvez não faça sentido para outra, mesmo que seja do mesmo segmento.
A resposta correta é: Não existe um padrão, o tempo deverá ser definido por cada instituição..