Questionário 5s

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Aluno: Matheus Vinicius Knupp Lenarte RA:114700 
1) O que é 5s e para que serve? 
 
O 5s tem origem de 5 palavras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. 
Seiri – Utilização 
Seiton – Organização 
Seiso – Limpeza 
Seiketsu – Padronização 
Shitsuke – Disciplina 
É um programa de gestão de qualidade empresarial que visa reduzir desperdícios, 
melhorar organização, limpeza e padronização. Foi criado por Sakichi Toyoda num 
cenário de recuperação do país no pós guerra. 
 
2) Quais são os sensos e como coloca-los em prática? 
 
Os 5s detalhadamente são: 
 
Seiri – Refere-se ao uso mais consciente e eficiente dos recursos disponíveis. Ele torna 
o ambiente de trabalho mais útil e menos bagunçado, deixando somente o necessário 
para o trabalho no local. Portanto, esta etapa serve para otimizar ambientes físicos, 
evitar desperdícios, reduzir custos e facilitar a manutenção do local. 
Seiton – Esta etapa vem para dar um senso de organização no local, ele classifica os 
objetos existentes e os organiza para ficar mais fácil de encontrar esses materiais 
quando se desejar. 
Seiso – Relacionado com a limpeza, busca criar uma consciência de limpeza para todos 
que trabalham na empresa. Pois se cada um cuida de seu ambiente de trabalho, o 
ambiente se torna mais agradável e adequado para os serviços. Também encontra quais 
são as operações que produzem mais sujeira e meios para contornar essa situação. 
Seiketsu – Busca manter os 3 passos anteriores funcionando, define os encarregados 
pela continuidade e manutenção dos processos e também uma rotina para facilitar no 
processo. Dessa forma, ele traz o conceito de normalização e tornar a rotina de cuidar. 
Shitsuke – Traz um senso de disciplina para os colaboradores, trazendo um 
comprometimento com todo o processo que foi desenvolvido nas etapas anteriores. 
Desenvolvendo assim esse 5s em todos os funcionários. 
 
3) Quais as fases da implementação do 5S? 
 
Para implementa-lo é necessário a criação de uma comissão responsável por aplicar ele. 
Esta comissão irá apresenta-lo para o resto da empresa. 
O próximo passo é começar a implementação dos 5s, e como se trata de um ciclo 
continuo, essas etapas devem ser analisadas e revisadas a cada tempo. A comissão deve 
seguir um roteiro coeso que consiste em avaliar e organizar o que é útil, limpar e 
remover os excessos, normalizar a prática e se disciplinar. Outro ponto importante é 
que todos os colaboradores devem estar envolvidos para que o processo seja preciso. 
Com todos os passos implementados, faz-se necessário a manutenção do processo e 
avaliações sazonais. 
 
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