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Áreas Empresariais no Brasil

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ÁREAS TÍPICAS DAS EMPRESAS NO BRASIL
Finanças:
- Significa: controlar custos e receitas de modo que no fim das “contas” fossem controlados alguns lucros.
- Administração financeira: tem com objetivo assegurar um melhor e mais eficiente processo empresarial de captação, alocação, gestão e multiplicação de recursos.
- Diagrama simplificado de finanças:
Marketing:
- Processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo que necessitam e desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros.
- Administração de marketing: processo de planejar e executar a concepção, determinação do preço, a promoção e distribuição de idéias, bens e serviços que satisfaçam necessidades individuais e organizacionais.
- Diagrama simplificado de marketing:
ATIVIDADES GERENCIAIS DE MARKETING
Produto
Desenvolver e testar novos produtos
Modificar produtos atuais
Eliminar produtos que não satisfaçam consumidores
Formular política de marcas
Criar garantias e pensar na forma de cumprir as garantias
Planejar embalagem, incluindo planejamento de materiais, tamanhos, cores, formas e desenhos
Preço
Formular política de preço
Determinar métodos para determinação de preços
Determinar descontos para vários tipos de compradores
Estabelecer condições e prazos de vendas
Analisar preços dos concorrentes
Praça 
Analisar os vários tipos de canais de distribuição
Desenvolver canais 
Planejar um programa para relacionamento com intermediários
Estabelecer centros de distribuição
Formular e implantar procedimentos para manuseio interno de produtos
Controlar estoques
Analisar métodos de trasnportes
Minimizar os custos de distribuição
Analisar possíveis localizações para a fábrica, loja ou outros estabelecimentos
Promoção
Implantar objetivos de promoção
Determinar os mais importantes tipos de promoção
Selecionar e programar mídias
Operações Logísticas:
- Produção: ação de integrar e transformar materiais e procedimentos com o objetivo de produzir bens e serviços.
- Gestão de produção: 
Estudo e prática da administração dos fatores que compõe a manufatura e/ou prestação de serviços bem como seus canais de suprimento, transporte e armazenamento de produtos e insumos relacionados.
Objetivo: aumentar a produtividade e a eficácia das operações.
Recursos Humanos – Pessoas:
- Profissional: pessoa que reúne conhecimento, habilidade e atitude para desempenhar uma função dentro de uma organização.
- Gestão de pessoas: é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.
- Crescimento pessoal = motivação
Tecnologia da informação
- No presente, o grande fluxo e informação e a agilidade exigida não permitem mais que sejam tratadas e passadas manualmente porque muito tempo é gasto, há grande possibilidade de erro e a exigência no controle de qualidade é grande.
- CPD (Centro de Processamento de Dados)
- Com o desenvolvimento das organizações tivemos a expansão de microcomputadores e o surgimento dos Centros de Informações. 
- Tendências: 
Torna-se desnecessário a necessidade de equipes próprias mantidas pelas empresas
Sistemas extremamente simples
Especialistas necessários apenas para aquisição, instalação e manutenção do parque de equipamentos e sistemas
Empresas altamente especializadas passam a fornecer os recursos e serviços
 - A área de tecnologia da informação (TI) deve ter visão de longo prazo dos recursos de TI.
 - Atividades típicas: 
 Definir os termos e vocabulários a serem usados na empresa
Estabelecer o conjunto de informações estratégicas
Atribuir responsabilidades pelas informações
Identificar, otimizar e manter o fluxo de informações corporativas
Mecanizar os processos manuais
Organizar o fluxo de informações para apoio às decisões gerenciais
 - Ferramentas:
Hardware, dispositivos e periféricos
Software e recursos
Sistemas de telecomunicações
Gestão de dados e informações
- O papel fundamental da organização de TI é garantir que os executivos de negócios entendam o potencial da TI e saibam usá-la eficientemente para suporte às estratégias de negócios.
ORGANOGRAMAS
- Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento.
- Deve ser usado como instrumento de trabalho.
- Requisitos:
Fácil leitura
Permitir boa interpretação da organização
Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural
Ser flexível
- Objetivos:
Demonstrar a divisão do trabalho dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores)
Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade
Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: o tipo de trabalho desenvolvido, os cargos exigentes, os nomes dos titulares, a quantidade de pessoas por unidade e a relação funcional além da relação hierárquica
Facilitar a análise organizacional
- Benefícios:
Permite detectar: funções importantes negligenciadas, funções secundárias com demasiada importância e funções duplicadas ou mal distribuídas
Facilita o SIG e o fluxo de comunicação
 Auxilia a graduar trabalhos e tarefas e uniformizar cargos
Auxilia a visualizar o todo organizacional, as necessidades de mudanças e o crescimento da empresa
- Limitações:
Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existentes entre os indivíduos e as frações organizacionais 
Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente
FLUXOGRAMAS
- É uma técnica de representação gráfica que se utiliza símbolos previamente convencionais, permitindo a descrição clara e precisa do fluxo ou consequência de um processo, bem como sua analise e redesenho.
- Por intermédio do fluxograma, podemos demonstrar os seguintes aspectos de um fluxo de processos:
Quais operações são realizadas
Onde são realizadas as operações
Quem as executam
Quais as entradas e saídas
Qual o fluxo das informações
Quais os recursos empregados no processo
Quais os custos totais e parciais
Qual o volume de trabalho
Qual o tempo de execução, tanto parcial quanto total
- Vantagens:
Descreve qualquer tipo de processo, mesmo os mais complexos
Permite visão ampla de todo processo que está sendo estudado
Descreve o funcionamento de todos os componentes do processo
Possibilita a verificação, de maneira clara e precisa, das falhas de funcionamento, dos gargalos, da duplicidade de procedimentos e de outros problemas oriundos do processo em estudo
Não permite dupla interpretação, graças à padronização de símbolos que são utilizados
Possibilita a análise e a proposição de modificações, visando a melhoria do processo
Permite fácil atualização
- Fluxograma vertical: é o mais utilizado no estudo de processos produtivos, do tipo linha de produção, no qual se pode dividir um grande processo em várias etapas mais simples com poucas áreas envolvidas e com número restrito de operações que se encaixam nos símbolos. Pose ser utilizado em processos administrativos, desde que seja feitas devidas adequações. Pode ser impresso como formulário padronizado e é constituído por símbolos e convenções pré impressos em colunas verticais. Tem como vantagens a rapidez de preenchimento, a clareza na apresentação e a facilidade de leitura.
- Fluxograma horizontal: procura descrever um processo de maneira horizontal, da esquerda para direita. Também é constituído por símbolos e convenções.
- Limitações: 
Exibe apenas uma dimensão dos relacionamentos existente entre os indivíduos e as frações organizacionais
Mostra as relações que devem existir e não a realidade existente
Funções do Gestor
Planejar: definir o futuro da empresa através da definição de metas, como serão alcançadas, seus propósitos e seus objetivos.
Organizar: adequação das atividades às pessoas e recursos da organização (o que fazer, quem fazer, como fazer, com o que fazer e para quem fazer).
Liderar: influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados.
Controlar: acompanhar as atividades e garantir a execução conforme planejado.
Visões necessárias aogestor
Empresarial: trabalhar com os dados que a tecnologia fornece de forma a visualizar o futuro das empresas.
Ambiental: considerar as transformações do ambiente de negócio da empresa.
Interativa: engloba as anteriores, incluindo a coordenação.

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