N2 Gestão Orçamentária II

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Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um instrumento de avaliação e controle: 
considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é óbvia a utilização do 
orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos 
objetivos setoriais e corporativos”. 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p.138. 
 
Considerando o contexto apresentado e a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. É cabível que uma organização, conforme a necessidade, utilize a inflação como base para a 
projeção de cenários. 
II. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a taxa 
de juros como base para a projeção de cenários. 
III. Pode-se afirmar que, conforme a necessidade, a empresa tem a opção de empregar a taxa 
de câmbio como base para a projeção de cenários. 
IV. Pode-se afirmar que a projeção da taxa de câmbio é inerente ao orçamento empresarial, 
uma vez que impacta no crescimento econômico. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III apenas. 
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da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das 
premissas mais importantes para desenvolver o orçamento é 
realizar a projeção dos cenários econômicos, o que inclui fatores 
como: evolução do produto interno bruto (PIB) (que indica 
crescimento econômico); inflação (aumento generalizado de 
preços); aumento salarial (aumento da renda); taxa de câmbio 
(impacta na variação do preço dos produtos importados ou 
exportados); e juros (influência na oferta e demanda de crédito). 
Nesse aspecto, o crescimento econômico indica, por exemplo, que 
a economia está gerando emprego, uma elevação do emprego gera 
aumento da renda e, consequentemente, da demanda. Nesse 
sentido, o cenário é positivo. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Os objetivos da corporação, genéricos, direcionam os objetivos das diversas áreas ou 
funções, que são os objetivos específicos. Desta maneira, o processo de estabelecer 
objetivos deve ser um processo interativo, que coordena os objetivos gerais com os 
objetivos específicos.” 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p.138. 
 
A respeito do planejamento, das estratégias e das metodologias de gestão orçamentária, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma 
abordagem que envolve a introdução de gestores de linha. 
 
II. ( ) A empresa, ao implantar o gerenciamento matricial, deve ter ciência de que é uma 
abordagem que envolve planejamento e controle de falhas das verbas orçamentárias. 
III. ( ) A empresa, na gestão do matricial, deve exigir a introdução de gestores de linha, que 
serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
IV. ( ) O gerenciamento instrumental, em um orçamento matricial, envolve a introdução de 
gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou grupo de contas contábeis. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V. 
Resposta Correta: 
V, F, F, V. 
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da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A sequência está 
incorreta, já que o gerenciamento matricial é uma abordagem de 
planejamento e controle orçamentário que envolve a introdução 
de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou 
grupo de contas contábeis afins. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Analise o fragmento textual a seguir: 
“O orçamento é um instrumento gerencial de construção coletiva e multidisciplinar porque 
envolve diferentes áreas. Apesar de ser elaborado coletivamente, o documento equilibra os 
objetivos da alta administração e as condições efetivas de realização das disposições 
orçamentárias”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.13. 
 
A respeito do planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O orçamento matricial é uma técnica que possibilita o 
planejamento e o controle orçamentário. 
Resposta Correta: 
O orçamento matricial é uma técnica que possibilita o 
planejamento e o controle orçamentário. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento 
matricial ou gerenciamento matricial é uma abordagem de 
planejamento e controle orçamentário que envolve a introdução 
de gestores de linha, que serão responsáveis por uma conta ou 
grupo de contas contábeis afins, em que a empresa provoca um 
controle duplicado das verbas orçamentárias. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“Uma definição que pode ser dada é que o orçamento é a expressão quantitativa de um 
plano de ação e ajuda a coordenação e implementação de um plano. Orçar significa 
processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, 
introduzindo os dados previstos e considerando as alterações já definidas para o próximo 
exercício”. 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
 
2016. p. 137. 
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre a gestão do orçamento, 
assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
A forma de exercer o controle do orçamento pode depender 
da disponibilidade de sistemas de informação. 
Resposta 
Correta: 
 
A forma de exercer o controle do orçamento pode depender 
da disponibilidade de sistemas de informação. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as formas de 
exercer o controle sobre o orçamento pode depender de várias 
coisas, tais como: estrutura conceitual disponível; disponibilidade 
de sistemas de informação; importância dada pelos principais 
gestores; bem como o momento vivido pela empresa etc. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“[...] o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só 
que com os dados previstos. Não há basicamente nada de especial para se fazer o 
orçamento; basta colocar no sistema de informação contábil, no módulo orçamentário, os 
dados que deverão acontecer no futuro, dentro da melhor visão que a empresa tem no 
momento de sua elaboração”. 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p. 137. 
 
A respeito das formas de controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da disponibilidade de sistemas de 
informação. 
II. ( ) As formas de controle do orçamento dependem da estrutura conceitual disponível na 
organização. 
III. ( ) Em um processo orçamentário, a empresa precisa realizar uma identificação profunda 
das variações positivas, independentemente do seu nível de importância no orçamento. 
IV. ( ) Os principais focos do controle orçamentário são as atividades operacionais, pois são 
importantes para que os objetivos sejam alcançados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. As formas de esse 
controle ocorrer dependem de vários fatores, tais como: 
disponibilidade de sistemas de informação; estrutura conceitual 
disponível; importância dada pelos principais gestores; e 
momento vivido pela empresa. Os principais focos do controle 
orçamentário são as atividades operacionais, pois são 
importantes para que os objetivossejam alcançados. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O orçamento é o documento que comunica em termos quantitativos os planos de gestão 
das entidades. É o coração do planejamento financeiro. Define-se como processo 
orçamentário o conjunto de etapas ou fases necessárias à elaboração, implementação e 
acompanhamento efetivo do orçamento”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.12. 
 
A respeito do planejamento, de estratégias e de metodologias de gestão orçamentária, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A empresa, ao utilizar um orçamento de tendências, emprega dados passados para 
projeções de situações futuras. 
II. ( ) Para implantar o orçamento base zero de tendências, é necessário rediscutir toda a 
empresa durante o seu processo de elaboração. 
III. ( ) A empresa gasta mais tempo do que o tradicional no planejamento do orçamento base 
zero, pois cada atividade será rediscutida na razão ou não da sua existência. 
IV. ( ) Uma empresa de grande porte pode ter dificuldade de planejar o orçamento base 
zero, devido ao processo de questionamento de cada gasto e cada estrutura. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, V. 
 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No orçamento de 
tendências, emprega-se dados passados para projeções de 
situações futuras. Por sua vez, no orçamento base zero, cada 
atividade da entidade será rediscutida na razão ou não da sua 
existência, por isso ele exige um tempo maior para ser elaborado. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] um canal de comunicação e coordenação: 
incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento 
para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.” Além de poder ser “[...] 
um meio para projeções e planejamento: o conjunto das peças orçamentárias será utilizado 
para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos 
posteriores.” 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p.138. 
 
Considerando o excerto apresentado e o conteúdo estudado sobre planejamento, 
estratégias e metodologias de gestão orçamentária, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Pode-se refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro progride, de forma a 
considerar o desempenho real correspondente à previsão desejada. 
II. O orçamento representa, de forma quantitativa, as estratégias estabelecidas pela 
organização no seu planejamento. 
III. O objetivo da empresa, ao utilizar o orçamento de tendências, é empregar os dados 
 
futuros para fins de projeções futuras. 
IV. A empresa utiliza prática orçamentária, empregando dados futuros para reprojeções das 
situações futuras. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
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da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o orçamento 
resulta do planejamento estratégico da empresa, representando 
de forma quantitativa as estratégias da organização, algo que 
exige um método para o desenvolvimento, uma vez que não há 
uma forma única de estruturar o orçamento, bem como de fazer o 
processo de avaliação e controle. A gerência sênior precisará 
refinar os orçamentos à medida que o exercício financeiro 
progride, para considerar o desempenho real correspondente à 
previsão desejada. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um orçamento mestre é um agregado dos orçamentos individuais de uma empresa, 
projetados de forma que apresentem uma imagem global da atividade financeira. O 
orçamento mestre combina fatores como vendas, despesas operacionais, ativos e fluxos de 
renda para possibilitar que as empresas estabeleçam metas e avaliem seu desempenho 
geral, bem como o dos centros de custo individuais da organização. Orçamentos principais 
são frequentemente empregados em empresas maiores para manter todos os gerentes 
individuais alinhados. 
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a empresa quiser contornar a questão da rigidez orçamentária, ela tem a opção 
de adotar o conceito de forecast. 
II. Se a empresa estiver tendo problemas com o orçamento estático, ela pode avaliar a 
opção de adotar o orçamento flexível. 
III. Associando-se aos volumes de vendas possíveis, pode-se desenvolver quantos 
orçamentos flexíveis forem necessários. 
IV. Pode-se afirmar que o orçamento indicado para as empresas é aquele orçamento 
individual proveniente do orçamento estático. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para contornar 
a questão do estatismo do modelo de orçamento estático, adota-
se o conceito de forecast, uma vez que este possibilita incorporar 
novos números possíveis que alterem o orçamento original. Para 
resolver o problema do orçamento estático, nasceu o conceito de 
orçamento flexível. Assim, é possível uma mensuração unitária 
que representa os dados variáveis. Associando-se aos volumes 
 
possíveis, pode-se fazer quantos orçamentos flexíveis forem 
necessários ou desejados. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] uma fonte de informação para tomada de 
decisão: contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e 
corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos 
econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais”. 
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 
2016. p.138. 
 
A respeito da criação de um orçamento e da realização de projeções, analise as afirmativas 
a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que acontecerá no próximo 
exercício. 
II. ( ) Na previsão, deverão ser projetados os cenários econômicos possíveis, considerando-
se as probabilidades. 
III. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento da administração. Na 
realidade, esse é o ponto de partida de todo o processo de orçamentação. 
IV. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento de produção, o que é, na 
maioria das empresas, o ponto de partida de todo o processo de orçamentação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A primeira etapa do 
orçamento é realizar a previsão do que acontecerá no próximo 
exercício. Essa etapa deve ser iniciada, aproximadamente, seis 
meses antes do exercício a ser orçado, que é quando se analisa 
as condições da conjuntura econômica atual, as políticas de 
controle de preços, as estimativas de inflação, dentre outros. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Preliminarmente à elaboração do orçamento, é importante definir o período orçamentário. 
As organizações são livres para preparar orçamentos em diferentes períodos, todavia é 
importante associar o instrumento às necessidades de suporte ao processo decisório. 
Alguns orçamentos alcançam cinco, dez anos (orçamentos de longo prazo). Os orçamentos 
de curto prazo podem ter abrangência de um mês, ou até mesmo de um trimestre”. 
 
VASCONCELOS, Y. L. Orçamento e indicadores . 2. ed. Curitiba, PR: IESDE, 2012. p.16. 
 
Com relação ao excerto apresentado,analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma empresa, ao realizar o orçamento de vendas, deve fazê-lo em moeda corrente do 
país. 
II. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve realizar a identificação dos 
impostos sobre as compras. 
 
III. ( ) Ao planejar o orçamento de vendas, a empresa deve considerar a projeção do saldo 
final de contas a receber. 
IV. ( ) No orçamento de vendas, a empresa deve identificar todos os impostos 
correspondentes sobre as vendas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, V. 
 
Resposta Correta: 
V, F, V, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O orçamento de 
vendas compreende as seguintes partes: previsão de vendas em 
quantidades para cada produto; previsão dos preços para os 
produtos e seus mercados; identificação dos impostos sobre as 
vendas; orçamento de vendas em moeda corrente do país; 
projeção do saldo final de contas a receber.