ADM de Novos Negócios AV1

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Avaliação: GST0431_AV1_201107065518 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107065518 - ENDERSON RUFINO SILVA
Professor: HAMILTON DE SOUZA PINTO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
 1a Questão (Cód.: 48605) Pontos: 0,0 / 0,5
A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado
consumidor.
 Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
 Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação
governamental.
Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
 2a Questão (Cód.: 48665) Pontos: 0,0 / 0,5
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
 Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
Definir a missão, valores e as estratégias.
 3a Questão (Cód.: 46862) Pontos: 0,0 / 0,5
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga
experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o
tipo de empresa é:
Empresa familiar.
 Escritório doméstico.
 Cooperativa
Empresa tradicional.
Franquia
 4a Questão (Cód.: 46791) Pontos: 0,0 / 0,5
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Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na
avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade
de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno.
Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos
seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
 Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.
 Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência.
Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência.
Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno.
Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental.
 5a Questão (Cód.: 46829) Pontos: 0,0 / 1,0
O Sr. Amadeu da Silva, após 35 anos de trabalho numa lanchonete, como gerente, acumulou vasta experiência
nesse setor, além de um razoável capital para iniciar o seu negócio, pois ainda considera que pode ser socialmente
útil com a possibilidade de aumentar seu patrimônio. Considerando que as ideias de novos negócios surgem de
diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio
com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de
hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. Está correta a afirmativa:
Será considerado um hobby, caso o Sr. Amadeu resolva adquirir uma confeitaria existente, pois seria uma
forma de ocupação, pois é aposentado.
Será considerado novo negócio com base em conceito existente, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma
padaria existente.
 Será considerado derivação de ocupação, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma confeitaria existente.
 Será considerado um aperfeiçoamento de negócio, pois o Sr. Amador tem experiência nesse ramo de
negócios.
Será novo negócio com base em novo conceito, caso o Sr. Amador resolva adquirir uma papelaria.
 6a Questão (Cód.: 45862) Pontos: 0,0 / 1,0
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores,
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um
MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como:
Necessidade dos consumidores
Novo negócio com base em conceito existente.
 Novos negócios com base em novo conceito
 Exploração de hobbies.
Aperfeiçoamento de negócio.
 7a Questão (Cód.: 48688) Pontos: 0,0 / 1,0
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões:
Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que
pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal
atividade, está planejando quando:
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a
seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
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Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para
atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no
investimento.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra
para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores
para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a
estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
 8a Questão (Cód.: 40608) Pontos: 1,0 / 1,0
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e
o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
 Revolução Industrial
Unificação do Mercosul
Segunda guerra mundial
Primeira gerra mundial
Descoberta do Brasil
 9a Questão (Cód.: 46813) Pontos: 0,0 / 1,0
O Sr. Antonio Joaquim Pereira, padeiro da Padaria São Vicente, aposentou-se recentemente e, como possui uma
boa reserva de capital, resolveu adquirir um negócio já existente, pois apresenta, a seu ver, as seguintes
vantagens: produto e mercado já definidos, empresa em funcionamento, clientela formada, fornecedores já
existentes, além de poder contar com experiência do proprietário anterior para complementar a sua experiência
nesse ramo de negócios. Mas seus amigos têm alertado que a compra de negócio já existente também apresenta
riscos, como, por exemplo, herança de problemas ou aqueles que estão ocultos, mão de obra com orientações do
proprietário anterior, provável imagem comprometida, mesmo a modernização necessária e preço alto, entre outros
aspectos. Considerando que o Sr. Antonio pretende comprar a Padaria Confeitaria Delícias do Campo, que fica
próximo da sua residência e conhece o ramo do negócio, os pontos fundamentais que ele deve levar em
consideração na avaliação do negócio são:
O histórico da empresa e as perspectivas, o passivo trabalhista, as possibilidades de aumentar o
faturamento, os saldos em conta corrente e o preço de compra.
 O histórico da empresa e as perspectivas, o patrimônio, as operações em andamento e o preçode compra.
 O histórico da empresa e as perspectivas, os créditos, os saldos bancários, as possibilidades de reforma das
instalações e o preço de compra.
O histórico da empresa e as perspectivas, as dívidas, as possibilidades de ampliação das instalações e o
preço de compra.
O histórico da empresa e as perspectivas, os títulos de créditos e as aplicações financeiras, a possibilidade
de aumentar a produção e o preço de compra.
 10a Questão (Cód.: 49691) Pontos: 1,0 / 1,0
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro,
chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma
da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
Elaborando um projeto.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
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Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
 
 
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