Trabalho AV2 Capitulo VI pdf

@administracao-da-producao-e-operacoes ESTÁCIO

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componentes. 

22. Dê exemplos de produtos acabados.

• Vestuário
• Ferramentas
• Livros
• Calçados
• Produtos médicos
• Equipamentos de informática
• Artigos esportivos

23. O que é programação de materiais.

Os materiais não são adquiridos dos fornecedores e nem convertidos no processo produtivo ao 
acaso.  Eles  são  previamente  programados  pelo  PCP com uma  enorme  antecedência.  Ao 
programar a produção detalhando as máquinas e a mão-de-obra necessária, o PCP também 
detalha os materiais  necessários ao programa de produção da empresa.  Com um detalhe: 
como  os  materiais  precisam  ser  comprados  e  isso  leva  tempo,  torna-se  necessária  uma 
antecedência  de  dias,  semanas  ou  meses  para  que  possam  ser  pedidos,  comprados  e 
recebidos e ingressar no processo produtivo.

24. Para que serve a programação de materiais.

Determina  a  necessidade  de  materiais  para  o  processo  produtivo.  Ela  deve  especificar  a 
quantidade de materiais e a data em que devem estar à disposição de cada órgão produtivo da 
empresa

25. Como é feita a programação de materiais.

A programação de materiais é geralmente feita usando de cronogramas, como o Gráfico de 
Gantt ou o cronograma simples. 
Com a programação de materiais, a empresa fica sabendo antecipadamente as quantidades de 
materiais e as épocas determinadas para colocá-los à disposição dos órgãos que compõem o 
processo produtivo. A partir da programação de materiais, o PCP pode emitir as ordens de 
compras (OCs) para que o órgão de compras possa trabalhar juntamente com os fornecedores.

26. Explique o ciclo de compras.

• Análise das OCs recebidas. 
• Pesquisa, identificação e seleção de fornecedores. 
• Negociação da OC com o fornecedor selecionado. 
• Acompanhamento do fornecimento e entrega da OC (follow-up). 
• Recebimento do material da OC 

27. O que é emissão e recebimento da OC.

A primeira etapa do ciclo de compras começa com o recebimento das OCs emitidas pelo PCP e 
sua  análise  para  conhecer  as  especificações  dos  materiais  solicitados,  suas  respectivas 
quantidades e épocas adequadas para recebimento. 



28. O que é análise de OC.

Em muitas empresas, as OCs são encaminhadas ao órgão de compras por meio de listas ou 
listagens por computador, quantidade fornecida e preço de venda da última compra. 
Nessa primeira etapa, o órgão de compras planeja as suas atividades de modo a atender às 
OCs e providenciar as compras necessárias. 

29. O que fornecedor.

Fornecedor é a empresa que produz as matérias-primas e os insumos necessários e que se 
dispõe a vendê-los e entregá-los: O órgão de compras deve ter um banco de dados sobre os 
fornecedores contendo os fornecimentos já efetuados e as condições negociadas para facilitar 
os futuros trabalhos de localização e seleção de fornecedores. 

30. O que é seleção de fornecedores.

A segunda etapa consiste em pesquisar os possíveis fornecedores dos materiais requisitados, 
consultar  seus  preços  e  condições  de  pagamento,  bem  como  especificações,  dados  de 
qualidade e prazos de entrega.  Nesta etapa se faz um levantamento dos fornecimentos já 
efetuados de cada fornecedor para ter uma ideia da qualidade dos materiais entregues e da 
confiabilidade quanto a prazos contratados. Com esses dados, o órgão de compras seleciona 
os fornecedores confiáveis (que entregam no prazo combinado) e que apresentam melhores 
condições de preço e prazos de pagamento. 

31. O que é colocação da OC.

Escolhido o fornecedor mais adequado segundo os critérios anteriores, o órgão de compras 
negocia com a aquisição do material  requisitado dentro das condições mais adequadas de 
preço  e  de  pagamento.  O  atendimento  às  especificações  exigidas  do  material  e  o 
estabelecimento  de  prazos  de  entrega  devem  ser  assegurados  na  negociação.  Feita  a 
negociação, faz-se a emissão do pedido de compra (PC) ao fornecedor. 

32. O que é acompanhamento da OC.

Feito o pedido de compra, o órgão de compras precisa assegurar que a entrega do material 
seja feita de acordo com as especificações dos materiais e dentro dos prazos estabelecidos. 
Para tanto, deve haver um acompanhamento ou seguimento (follow-up) do pedido de compra 
por meio de constantes contatos pessoais ou telefônicos com o fornecedor, para saber como 
está sendo providenciada a produção do material requisitado. O seguimento permite localizar 
problemas e  evitar  surpresas  desagradáveis,  pois  através  dele  o  órgão  de  compras  pede 
urgência  no pedido,  cobrar  a  entrega  nos  prazos  estabelecidos  ou  tentar  complementar  o 
atraso com outros fornecedores.

33. O que é recebimento da OC.

É a quinta e última etapa do ciclo, quando a empresa recebe do fornecedor o material solicitado 
no pedido de compras. Muitas empresas recebem o material comprado pelo almoxarifado, que 
deve informar imediatamente ao órgão de compras o recebimento do material, a fim de verificar 
as quantidades e providenciar a inspeção da qualidade e comparar a adequação do material às 
especificações  contidas  no  pedido  de  compra.  Efetuado  o  recebimento  do  material  e 
confirmada à quantidade e qualidade, o órgão de compras encaminha à tesouraria ou contas a 
pagar a autorização para pagamento do pedido de compras dentro das condições de preço e 
prazo de pagamento. 



34. Conceitue estoque.

Estoque é a composição dos materiais que não são utilizados em determinado momento, mas 
que existem em função de futuras necessidades. Estocar significa guardar algo para utilização 
futura. Se essa utilização for muito remota no tempo, a sua guarda se torna prolongada: ocupa 
espaço  alugado  ou  comprado,  requer  pessoal  adicional,  significa  capital  empatado,  exige 
seguro  contra  incêndio  ou  roubo  etc.  Isso  significa  que  ter  estoque  é  ter  despesas  de 
estocagem. Se, contudo, essa utilização for imediata, pode não haver tempo suficiente para 
estocar, havendo risco de paralisação da empresa por qualquer atraso no fornecimento. Essas 
duas situações extremas estoque demasiado e  por  longo tempo ou estoque insuficiente  e 
atrasado são indesejáveis e devem ser evitadas. O desafio é conhecer o meio-termo e aplicá-lo 
a todos os itens de estoque. 

35. Explique as despesas de estocagem.

Estocar significa guardar algo para utilização futura. Se essa utilização for muito remota no 
tempo, a sua guarda se torna prolongada: ocupa espaço alugado ou comprado, requer pessoal 
adicional, significa capital empatado, exige seguro contra incêndio ou roubo etc. Isso significa 
que ter estoque é ter despesas de estocagem. 

36. O que é sistema de estoque.

Os  armazéns  usam,  em  geral,  técnicas  de  endereçamento  de  estoques  para  facilitar  a 
localização dos itens. Estes sistemas são geralmente gerenciados pelos softwares chamados 
WMS (Warehouse Management System). O sistema de endereçamento consiste em dividir o 
armazém em:

• Local
• Blocos
• Ruas
• Colunas
• Níveis

Esses itens todos dão o endereço do item no armazém. Outro fator que deve ser levado em 
conta  é  a  otimização  de  endereços,  com  tratamento  de  locações  próximas  de  pickings 
diminuindo, assim, o movimento de veículos industriais.
37. Explique as finalidades.

As finalidades do estoque são: 

1. Garantir a operação ou funcionamento da empresa, neutralizando os efeitos de: 

• Demora ou atraso no fornecimento. 
• Sazonalidade no suprimento. 
• Riscos de dificuldade no fornecimento. 

2. Proporcionar economias de escala: 

• Por meio da compra ou produção de lotes econômicos. 
• Pela flexibilidade no processo produtivo. 

38. De quem a responsabilidade pelo estoque.

A responsabilidade pelo  estoque se dilui  por  toda a empresa e por quase todos os níveis 
hierárquicos de sua administração. A direção quase sempre se preocupa apenas com o volume 



global de estoques, sem se ate r a detalhes sobre o estoque específico de cada item. Cabe aos 
gerentes e equipes a responsabilidade do controle específico de cada item de estoque. 

39. Onde ficam
Carlos Tomelin fez um comentário
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