ADM Compras e Suprimentos AV1

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS-GST0188
Disciplina: GST0188 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107065518 - ENDERSON RUFINO SILVA
Nota da Prova: 4 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5 Total: 5,5
Prova On-Line
Questão: 1 (136691)
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter disponibilidade,
por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que:
 Pontos da Questão: 1
 Que a relação está não ajustada, pois existe sinceridade na relação.
 Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento.
 Que a relação está ajustada, pois não existe sinceridade na relação.
 Que a relação está ajustada, pois existe sinceridade na relação.
 Que a relação está ajustada, pois não existe esforço no atendimento.
Questão: 2 (128581)
A definição de uma estratégia correta de compra pode fornecer à empresa uma grande vantagem
competitiva. A decisão de horizontalizar apresenta todas as desvantagens abaixo, EXCETO:
 Pontos da Questão: 0,5
 Menor controle tecnológico
 Uso de know how do fornecedor 
 Menor lucro
 Maior exposição as fatores de mercado 
 Aumento da infra-estrutura
Questão: 3 (136692)
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento agendado.
Isto representa uma parceria.
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor: Pontos da Questão: 1
 Fique em dúvidas desta relação
 Continuar na mesma, se preocupando apenas em diminuir os custos.
 Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores
custos.
 Fazer investimentos que possibilitem atender ao parceiro preocupando-se apenas com menores
custos.
 Fazer investimentos sem tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores
custos.
Questão: 4 (128485)
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de
um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço
de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
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 Pontos da Questão: 1
 Agilizar a compra
 Não fazer nada
 Desclassificar a proposta
 Aumentar a quantidade a ser comprada
 Solicitar a composição do custo do produto 
Questão: 5 (128459)
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
 Pontos da Questão: 0,5
 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
 Dificultou o julgamento das propostas 
 Facilitou o recebimento dos materiais 
 Aumentou o universo de fornecedores
 Reduziu o universo de fornecedores 
Questão: 6 (128594)
Um fornecedor classificado Monopolista
 Pontos da Questão: 0,5
 É habitualmente consultado para fornecimento de produtos padronizados
 É consultado ocasionalmente para prestar serviços ou fabricar produtos específicos
 É o único no atendimento de determinado fornecimento 
 É o fornecedor que sempre oferta o menor preço
 É selecionado entre vários que são especializados em determinado tipo de fornecimento
Questão: 7 (128395)
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
 Pontos da Questão: 0,5
 Desenvolver novos fornecedores
 Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Agilizar o ciclo de pedido de compras
 Diligenciar os pedidos de compra
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos 
Questão: 8 (128438)
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de
garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra
emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que
é: Pontos da Questão: 1
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
 Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
 Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
 Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
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Questão: 9 (128538)
A empresa possui 17 fábricas espalhadas em todas regiões do país. As previsões de necessidade de
matéria prima de cada fábrica são enviadas para o setor de compras central, que realiza uma única
compra envolvendo a totalidade das necessidades enviadas e assim obtendo economia de escala. Por
outro lado, as entregas atrasam constantemente, paralisando as operações fabris e provocando
prejuízos elevados. Nesta situação, seria recomendável:
 Pontos da Questão: 1
 Centralizar para evitar a concorrência entre compradores
 Centralizar para continuar obtendo desconto de preços
 Descentralizar para agilizar as compras 
 Descentralizar para facilitar acesso as fontes de suprimentos regionais 
 Descentralizar para melhor gerenciar as necessidades
Questão: 10 (128603)
O comprador de uma empresa de pequeno porte, acabou de fechar um contrato plurianual com um
fornecedor de matéria prima de grande porte considerando como critérios o menor preços. Para não
colocar em risco a produção da empresa, o comprador deveria ter:
 Pontos da Questão: 1
 Não ter fechado um contrato de longo prazo
 Analisado o poder de barganha do fornecedor 
 Negociado um desconto de preço maior
 Negociado menor prazo de fornecimento
 Fazer compras a medida que aparecem as necessidades 
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