PROVA II PROJETOS EMPRESARIAIS

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PROVA II PROJETOS EMPRESARIAIS
1
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de prevenção:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
B
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
C
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
D
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
2
Se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa.
A que o exposto se refere?
A
Gente.
B
Material de consumo.
C
Materiais permanentes. 
D
Serviços de terceiros. 
3A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas:
A
Planejada, pessimista e provável.
B
Otimista, pessimista e provável.
C
Otimista, pessimista e equilibrada.
D
Planejada, problemática e equilibrada.
4O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
A
São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
B
São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
C
São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
D
São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
5
Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades, que são: estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa pessimista, assinale alternativa CORRETA:
A
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar a duração mais provável de cada atividade.
B
Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado.
C
Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado.
D
Assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão o pior dos cenários possíveis de serem previstos.
6
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para a emissão de relatórios de desempenho. Sobre o cronograma do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboração de cronograma. Em seguida, os dados específicos do projeto, como atividades, datas previstas, durações, recursos, dependências e restrições, são inseridos em uma ferramenta de cronograma para criar um modelo de cronograma para o projeto. O resultado é o cronograma do projeto.
II- Em projetos menores, a definição, o sequenciamento, a estimativa das durações das atividades e o desenvolvimento do modelo de cronograma estão tão estreitamente conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo relativamente curto.
III- Quando possível, o cronograma do projeto detalhado deve permanecer flexível ao longo do projeto para poder ser ajustado de acordo com o conhecimento adquirido, aumento da compreensão dos riscos e atividades de valor agregado.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A
Somente a sentença II está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença III está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
7
Segundo Meireles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões: - O que devemos fazer primeiro? Por onde devemos começar?”. Com o intuito de responder tais questões, a ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
Sobre essas questões, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001. 
A
Gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
B
Gravidade está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
C
Urgência à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
D
Tendência do fenômeno se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
8
Por tornar claros o início e o término das atividades, suas predecessoras e sucessoras, resultados esperados, fica mais fácil encontrar quem possa ou queira responsabilizar-se por elas.
A que o exposto se refere?
A
Flexibilidade de replanejamento.
B
Possibilidade de fixar responsabilidades.
C
Facilidade de comunicação.
D
Visão de conjunto. 
9
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a aceitação, assinale a alternativa CORRETA:
A
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
C
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
D
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou, mesmo, que o elimine.
10Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esseselementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dimensão tempo.
II- Dimensão de uma abordagem individual.
III- Dimensão de processos progressivos.
(    ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado.
(    ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo.
(    ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - I - III.
B
II - III - I.
C
I - II - III.
D
III - I - II.