AOL4 MODELAGEM

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1. Pergunta 1
/1
A administração de recursos humanos precisa estar ajustada à ___________empresarial, assumindo uma nova dimensão ao exigir um perfil ___________, não somente com os conhecimentos técnicos exigidos pela empresa. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
Competência, comunicativo.
2. 
Estratégia, comunicativo.
3. 
Estratégia, criativo.
4. 
Competência, multidisciplinar.
5. 
Estratégia, multidisciplinar.
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
Os programas de incentivos salariais podem estar focados no desempenho do cargo ou nas competências individuais. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a divisão desses programas: 
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1. 
Incentivos baseados em cargos e em indicadores de desempenho.
2. 
Incentivos baseados em cargos e em estratégias.
3. 
Incentivos baseados em salários e em estratégias.
4. 
Incentivos baseados em cargos e em competências.
Resposta correta
5. 
Incentivos baseados em salários e em competências
3. Pergunta 3
/1
Segundo Chiavenato (2009), com a mudança de foco na remuneração por competência, tornou-se imprescindível: 
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1. 
discutir pontos fortes, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma única. 
2. 
discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e c qualificação, remunerar de forma exclusiva.
3. 
discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
4. 
discutir pontos de diversos níveis de necessidade, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada. 
5. 
discutir pontos fortes e fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada. 
Resposta correta
4. Pergunta 4
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O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:
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1. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
Resposta correta
2. 
as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
3. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
4. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
c. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
5. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.
5. Pergunta 5
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A Gestão de _______ faz parte do clima organizacional, pois depende dela para o colaborador continuar crescendo e se desenvolvimento na empresa e buscando novas remunerações, vamos conhecer os seguintes modelos: o de _________, o de Westley, o de Davis e Werther e o BPSO-96. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
gestão de cargos, Walt Disney.
2. 
gestão de pessoas, Walton.
3. 
gestão de pessoas, Walter. 
4. 
gestão de cargos, Walton.
Resposta correta
5. 
gestão de cargos, Walter.
6. Pergunta 6
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Este modelo através da pesquisadora propõe um instrumento de avaliação da satisfação dos colaboradores por meio de indicadores empresariais selecionados com base no enfoque biopsicossocial, através de dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta essas dimensões: 
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1. 
Biológica, psicológica, social e organizacional.
Resposta correta
2. 
Biológica, ética, social e organizacional.
3. 
Biológica, moral, social e organizacional.
4. 
Biológica, psicológica, ética e organizacional.
5. 
Biológica, psicológica, moral e organizacional.
7. Pergunta 7
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É necessário estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios, considerando que são categorizados em três tipos: estratégia de ___________, ___________ de benefícios e benefícios _________.
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto:
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1. 
precificação, comparativa, mínimos.
2. 
pacificação, comparativa, mínimos.
Resposta correta
3. 
pacificação, comparativa, máximos.
4. 
prevenção, comparativa, mínimos.
5. Incorreta: 
pacificação, competitiva, mínimos.
8. Pergunta 8
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A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
Plano de salários, remuneração.
2. 
Plano de salários e salários, cargos.
3. 
Plano de cargos, cargos.
4. 
Plano de cargos, remuneração.
Resposta correta
5. 
Plano de salários, cargos.
9. Pergunta 9
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A base do pagamento com base em ________ é a diferenciação dos salários dos ocupantes dos mesmos cargos de acordo com potencial humano, ou seja, o __________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
habilidades, fazer.
2. 
atitudes, fazer.
3. 
habilidades, saber.
4. 
atitudes, saber fazer.
5. 
habilidades, saber fazer. 
Resposta correta
10. Pergunta 10
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Assinale a alternativa que apresenta principais grupos responsáveis na implantação dos cargos:
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1. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
2. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
Resposta correta
3. 
Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
4. 
Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
5. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de gestão.