Atividade Objetiva 4_ Gestão Estratégica de Pessoas

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18/11/2021 20:45 Atividade Objetiva 4: Gestão Estratégica de Pessoas
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Atividade Objetiva 4
Entrega 23 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de
administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolver as
competências. Por meio dela podemos orientar e direcionar as ações
das pessoas com objetivo de construir uma organização mais
competitiva e eficaz nos resultados.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-
competncias/15/04/2019. (Adaptado)
Com base no contexto e seus conhecimentos, avalie as informações a
seguir
https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62204/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62204/take?user_id=32595
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I. Competências diz respeito à conhecimentos (informação, saber);
Habilidades (técnica, saber como fazer); Atitudes (querer fazer).
II. Competências diz respeito à capacidade de colocar em prática um
conjunto de recursos cognitivos como saberes, capacidades,
informações para solução de problemas
III. Competências diz respeito à conhecimentos, as habilidades e as
atitudes e as experiências acumuladas ao longo da vida que precisam
ser colocados em prática para se atingir um determinado objetivo.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II, III. 
Resposta correta.
Competências reflete em conhecimentos (informação, saber);
Habilidades (técnica, saber como fazer); Atitudes (querer fazer);
na capacidade de colocar em prática um conjunto de recursos
cognitivos como saberes, capacidades, informações para
solução de problema e também as experiências acumuladas ao
longo da vida que precisam ser colocados em prática para se
atingir um determinado objetivo.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto
chave no planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se
da forma mais inteligente de investir nas pessoas e transformá-las em
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diferencial competitivo, então, a diversidade de opiniões será
fundamental para as atividades criativas ou que exijam uma intensa
atividade de um determinado grupo. Desta forma, a tomada de decisão
pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões.
Avalie as afirmações a seguir
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes
percepções que as pessoas podem ter acerca de uma determinada
demanda e ou situação, auxiliando na tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação
de equipes multifuncionais, agregando pessoas com diferentes
percepções e visões, ajudando na tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das
inúmeras percepções, diferenças individuais e do comportamento que
os colaboradores podem ter acerca de uma determinada situações,
fator que irá favorecer a tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
 
 III, apenas 
 I e III, apenas. 
Está correta, porque na resposta I e na resposta III apontam que
a diversidade de opiniões está relacionada com o mix de
diferenças individuais dos individuos nas organizações, que
possibilitam ter uma diversidade de força de trabalho e de
opiniões que muitas vezes auxilia na criatividade dos processos e
nas tomadas de decisões.
 I e II, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
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As competências são classificadas em humanas ou individuais e
organizacionais. As humanas estão relacionadas aos indivíduos ou
equipes de trabalho, já as organizacionais são aquelas inerentes à
organização como um todo ou suas unidades produtivas.
Avalie as afirmações
I. As competências organizacionais compreendem, resolução de
problema, responsabilidade, informações técnicas, relacionamento
interpessoal.
II. As competências organizacionais compreendem, resolução de
problema, interação com sistema, interpretação de dados e
informações técnicas, autoconfiança.
III. As competências organizacionais compreendem, inovação de
produtos e processos, preocupação e satisfação com cliente,
investimentos tecnológicos e flexibilidade.
É correto que afirma em
 I, apenas. 
 I, II, III. 
 II, apenas. 
 I, III, apenas. 
 III, apenas. 
Parabéns, você acertou!
Dentre as competências organizacionais estão inovação de
produto e processos, preocupação e satisfação do cliente,
investimentos tecnológicos e flexibilidade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Ao se pensar diversidade é preciso considerar as diferentes formas de
pensar, agir, comunicar e alimentar as pessoas com quem se
compartilha espaços na sociedade, na família e na organização,
imaginando sua participação nos projetos pessoais, grupais e
organizacionais com a finalidade de obter resultados favoráveis iguais
ou superiores aos desejados.
 
I. Uma organização necessita entender como tratar as pessoas, haja
vista que, existe uma constante interação entre as duas partes:
organização e pessoas que geram influências reciprocas.
 PORQUE
II. As pessoas são seres humanos, ativadores inteligentes de recursos
organizacionais ou parceiros de organização.
 
A respeito dessas asserções, avalie a opção correta:
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
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A alternativa está correta, ambas asserções são verdadeiras, a
respeito da asserção I, é verdadeiro afirmar que as organizações
que entendem as pessoas conseguem ajustar as pessoas às
organizações, havendo constante interação entre as partes, e a
asserção II também é verdadeira ao afirmar que as pessoas
atuam como ativadoras e podem ser consideradas como
parceiros das organizações, por isso a II é uma justificativa da I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
Através da iniciativa de muitas empresas em desenvolver processos
seletivos focados nos profissionais pretos e pardos
(https://exame.com/carreira/mercado-de-trabalho-acorda-para-a-
importancia-da-diversidade/) , os temas diversidade e inclusão
(http://exame.com/noticias-sobre/diversidade) têm sido recorrentes nas
reuniões estratégicas das organizações.
No entanto, também tem sido comum atrelar esses termos como
sendo uma coisa só. Não é bem assim — e é fundamental
compreender as diferenças entre eles!
[...]Diversidade está ligada a representação demográfica.Ou seja,
quão equilibrada a empresa está em relação a oferecer oportunidades
para diferentes tipos de profissionais. Além de ser uma questão de
responsabilidade social, quanto mais diversa for a equipe, maior será o
número de pontos de vista, possibilitando novos insights e a
multiplicação dos resultados positivos.
Trabalhar a inclusão é garantir que todos tenham acesso às mesmas
oportunidades de desenvolvimento e ascensão profissional dentro da
empresa. Para que isso aconteça, é primordial identificar os vieses
inconscientes (https://exame.com/carreira/vies-inconsciente-como-
voce-lida-com-o-que-e-diferente-de-voce/) que fomentam o preconceito
dentro da organização — onde a empresa precisa se abrir para, se
necessário, reformular sua cultura organizacional.
https://exame.com/carreira/mercado-de-trabalho-acorda-para-a-importancia-da-diversidade/
http://exame.com/noticias-sobre/diversidade
https://exame.com/carreira/vies-inconsciente-como-voce-lida-com-o-que-e-diferente-de-voce/
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Afinal, incluir é ação, é disposição para o encontro, para a mudança. É
incluir não só as pessoas mas também as perspectivas que elas
trazem de sua jornada pessoal.
Sem uma real inclusão, que ofereça a constatação de pertencimento à
pluralidade de colaboradores, a inovação não acontece e, muito
menos, o sucesso dos negócios, revela o artigo “Diversidade não se
sustenta sem inclusão”, da Harvard Business Review”.
[...]Inclusão é uma questão de mudança de mentalidade, veja só, para
uma mentalidade mais humana. É se importar com o outro, mesmo
que ele seja diferente de você. É se abrir para aprender com um
profissional com experiências completamente diferentes da sua e
desfrutar da ampliação de horizontes que eles representam.
Fonte: https://exame.com/carreira/entenda-a-diferenca-entre-
diversidade-e-inclusao-nas-empresas/
(https://exame.com/carreira/entenda-a-diferenca-entre-diversidade-e-
inclusao-nas-empresas/) . Acesso em 10/11/2020
 
Considerando as informações apresentadas assinale a opção correta.
 
As empresas não tem interesse em desenvolver processos seletivos
focado na diversidade, nos profissionais pretos e pardos, ou outras
opções, mas sim na sua produtividade e prosperidade dos negócios.
 
Oferecer oportunidades para diferentes tipos de profissionais, não é
uma questão de responsabilidade social, porque está ligada a
representação demográfica.
 
Incluir não é uma ação, tampouco é uma demonstração para a
mudança social e organizacional de uma empresa.
 
Trabalhar a inclusão é compreender a adversidade é assegurar que
todos tenham acesso às mesmas oportunidades de desenvolvimento e
ascensão profissional dentro da empresa.
https://exame.com/carreira/entenda-a-diferenca-entre-diversidade-e-inclusao-nas-empresas/
18/11/2021 20:45 Atividade Objetiva 4: Gestão Estratégica de Pessoas
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A alternativa está correta, Trabalhar a inclusão é garantir que
todos tenham acesso às mesmas oportunidades de
desenvolvimento e ascensão profissional dentro da empresa. É
muito importante que seja identificado atos que venham a
fomentar o preconceito dentro da organização e corrigi-los,
mesmo que seja necessário reformular sua cultura
organizacional. 
 
A Inclusão não implica em mudança de mentalidade, é apenas um ato
de admitir na empresa uma pessoa com a com a mentalidade diferente
da sua.
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