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Corpo de respostas Processo Decisório nas Organizações Trabalho da Disciplina (avaliativa) Identificação pessoal Nome completo: Matrícula: ERICK HENRIQUE DA SILVA ALENCAR 20191303751 Equipe de trabalho Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto: Cargo: Explique a escolha: Departamento de P & D Meta em redução de 0,3% no setor; Departamento de Produção Para inovar e ajustar custos em 0,8%; Recursos Humanos Para gerenciar planilhas de setores a serem reestruturados; Serviços de apoio e manutenção Para estudar soluções em equipe e terceirizar se necessário for; Departamento de Engenharia Para fiscalizar operações e reduzir custos em 1,1% ; Departamento de Finanças Para tornar viável futuros cortes de custo ou terceirização; Departamento de suprimentos Gerar alternativas para os setores de suprimento e logística da Orion; Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. Identificação da situação problema Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão): Uma empresa jovem no mercado precisa sustentar seu crescimento, sim, a Orin Indústria se encontra em um dilema comum entre as pequenas médias e grandes empresas, tendo a finalizade de reduzir seus custos anuais em 2,7% , para promover avaços tecnológicos. Então escolhemos o Vice-presidente de serviços que irá argumentar e conduzir este caso. Análise e diagnóstico do problema Identificar todos os contornos e implicações do problema: Analizando do ponto de vista finalceiro,observamos um impasse : Empresa Orion precisa reter 2,7% para seu sonhado avanço tecnológico; Somando sua folha de pagamento nos itens: salários/Encargos Trabalhistas/Banefícios e Encargos Recisórios(anual),podemos observar que dependendo da escolha feita em pelo Vice-presidente de serviços podemos reduzir o custo; Precisamos obter maior produtividade nos serviços,ganhando velocidade na implementação,reduzindo os problemas operacionais, e assim tomar a decisão de terceirizar ou não; Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação: 1 Vantagens ao Contratar a terceirização dos seriços: Ganho de velocidade de implementação dada a experiência do especialista contratado. Obter maior produtividade nos serviços, no controle gerencial e dos custos. Redução de problemas operacionais. Maior acesso a inovação e melhores práticas. Mais tempo gerencial dedicado a gestão estratégica e foco no negócio. Desvantagens ao contratar a terceirização dos serviços: Resistência interna e necessidade de adequação cultural. Possível necessidade de redução do quadro fixo de pessoal, inicialmente. Necessidade de gestão dos contratos com fornecedores . Perda de capacidade interna para a realização das atividades. Necessidade de revisões contratuais, se for necessário aumento do escopo dos serviços. De acordo com a planilha feita na área de cálculos,podemos observar que existem setores que apresentam custo 2 acima em relação aos demais. Seria pertinente cortar custos de 2,7% em cima desses, demitindo funcionários e aumentando a carga horária dos demais? 3 Estamos na 3 opção: se fizermos a soma de todo custo gerado pela folha da Empresa Orion e diminuir pela cotação mais baixa da proposta de pretação de serviços,atingiríamos assim a meta? 4 Opção 4: Parando para analizar melhor,o percentual equivalente que o Vice Presidente de Serviços terá que ajustar será de 0,5% , se fizermos uma planilha para alinhar a diferença da folha anual da Oriun e terceirização, assim podemos obter êxito? Mínimo de duas e máximo de quatro. Seleção da escolha Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha: ESCOLHA Opção 4. Opção 4: Parando para analizar melhor,o percentual equivalente que o Vice Presidente de Serviços terá que ajustar será de 0,5% , se fizermos uma planilha para alinhar a diferença da folha anual da Oriun e terceirização, assim podemos obter êxito? 1 De acordo com a planilha feita,peguei os gastos anuais,somei com os encargos anuais e diminui pelo lucro ao fazer a tercerização, desta maneira será mais viável a redução,na minha opinião para somente esses 4 setores; 2 Fiz a soma de cada proposta e resolvi terceirizar cada setor em propostas diferentes para assim obter êxito; Setores que participaram da tranzição: Portaria/Segurança/Servoços Gerais/Suprimento e Logística; Mínimo de duas e máximo de quatro. Implementação da escolha Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita: 1 Teremos que tercerizar 4 setores,sendo eles: Portaria/Segurança/Serviços Gerais/Suprimento e Logística; Portaria e Segurança com proposta B/Serviços gerais C/Suprimento e Logística A 2 Fazer a terceirização é a melhor opção, tendo assim o objetivo alcançado pela empresa Oriun; Mínimo de duas e máximo de quatro etapas. Monitoramento e feedback Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha: 1 Fazer relatórios diários, tanto financeiros como gerenciar dodos os setores; 2 Trasar metas para expandir no mercado em relação a concorrência,visando o aumento e avanço tecnológico que fundamentam esta proposta; Mínimo de duas e máximo de quatro. Conclusão Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principa(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade? Uma empresa jovem no mercado precisa sustentar seu crescimento, Orin Indústria se encontra em um dilema comum entre as pequenas médias e grandes empresas, tendo a finalizade de reduzir seus custos anuais em 2,7% , para promover avaços tecnológicos. Então escolheu o Vice Presidente de Serviços para avaliar o caso,o mesmo pediu relatórios e de acordo com cálculos chegou a um percentual se 2,7% para conseguir atingir a meta,dividindo esta com alguns setores, são eles: Departamento de Engenharia 1,1%/Departamento de P&D,0,3%/ Departamento de Produção, 0,8%/Departamento de Serviços de apoio e Manutenção 0,5%. A empresa Oriun se viu em um dilema , Como reduzir gastos para os avaços?...Terceirizar Setores ou reduzir funcionários e retirar benefícios? De acordo com nossa planilha de cálculos observamos que existe 3 propostas de terceirização ,sendo ela com valores diferentes...então para chegar no percentual que cabe ao Vice Presidente (0,5%) bastaria equiparar cada diferença de custo entre as propostas apresentadas,e assim foi feito.Finalizando seu objetivo com clareza e perspicácia, o Vice -Presidente de Seriços chegou a conclusão de fazer a terceirização de 4 setores,são eles: Produção/Segurança/Serviços Gerais/Suprimentos e Logística, assim, fechando a meta almejada com sucesso! proposta,cada prf Área de Informações Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias Encargos Sociais e Trabalhistas Setores Salários Encargos trabalhistas Benefícios Encargos rescisórios (*) Encargos Trabalhistas Financeiro e Contabilidade 137,451.74 93,700.85 22,514.10 23,000.00 13º salário 8.33% Informática e TI 190,421.48 129,810.32 27,415.92 33,000.00 Férias 11.11% Manutenção 413,472.14 281,863.96 107,401.12 74,000.00 Encargos Sociais Marketing e Vendas 324,154.14 220,975.88 45,124.12 32,000.00 INSS 20.00% Portaria 65,749.12 44,821.189,751.10 23,000.00 SAT/RAT até 3.00% Recursos Humanos 109,415.78 74,588.74 20,154.74 32,000.00 Salário Educação 2.50% Segurança 124,499.32 84,871.19 19,243.94 35,000.00 INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 3.30% Serviços gerais 241,248.57 164,459.15 65,754.47 47,000.00 FGTS 8.00% Suprimento e Logística 134,154.78 91,453.31 26,541.12 35,000.00 FGTS/Provisão de multa rescisória 4.00% Total Previdenciário 40.80% Previdenciário s/ 13º e férias 7.93% Soma total 68.17% Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm Percentuais de redução de gastos de operação Orçamentos de Outsourcing Departamento de Engenharia 1.1% Área Proposta A Proposta B Proposta C Departamento de P&D 0.3% Financeiro e Contabilidade 267,487.74 254,267.85 307,145.78 Departamento de Produção 0.8% Informática e TI 352,254.98 367,451.21 389,741.20 Total 2.2% Manutenção 780,124.20 764,869.71 777,452.10 Marketing e Vendas 631,451.10 612,045.20 599,643.02 Portaria 122,541.60 121,627.32 145,241.20 Recursos Humanos 202,404.97 210,452.33 210,457.40 Segurança 231,547.20 230,307.56 240,157.20 Serviços gerais 465,214.20 467,874.50 446,278.49 Suprimento e Logística 248,168.90 257,452.20 250,000.00 Área de Cálculos Percentuais de redução de gastos de operação Departamento de Engenharia 1.1% Departamento de P&D 0.3% Departamento de Produção 0.8% Total 2.2% Para chegar em 2,7% falta 0.5% Totalizando 2.7% Setores Salários Encargos trabalhistas Benefícios Folha Anual Encargos rescisórios (*) kjj Financeiro e Contabilidade 137,451.74 93,700.85 22,514.10 3,044,000.28 23,000.00 Informática e TI 190,421.48 129,810.32 27,415.92 4,171,772.64 33,000.00 Manutenção 413,472.14 281,863.96 107,401.12 9,632,846.64 74,000.00 Marketing e Vendas 324,154.14 220,975.85 45,124.12 7,083,049.32 32,000.00 Portaria 65,749.12 44,821.18 9,751.10 1,443,856.80 23,000.00 Recursos Humanos 109,415.78 74,588.74 20,154.74 2,449,911.12 32,000.00 Segurança 124,499.32 84,871.19 19,243.94 2,778,373.40 35,000.00 Serviços gerais 241,248.57 164,459.15 65,754.47 5,657,546.28 47,000.00 Suprimento e Logística 134,154.78 91,453.31 26,541.12 3,025,790.52 35,000.00 Setores Encargos Rescisórios + Folha Anual= Proposta B Proposta B Anual Proposta C Proposta C Anual Proposta A Proposta A Anual Financeiro e Contabilidade 3,067,000.28 254,267.85 3,051,214.20 307,145.78 3,685,749.36 267,487.74 3,209,852.88 Informática e TI 4,204,772.64 367,451.21 4,409,414.52 389,741.20 4,676,901.36 352,254.98 4,227,059.76 Manutenção 9,706,846.64 764,869.71 9,178,436.52 777,452.10 9,329,425.20 780,124.20 9,361,490.40 Marketing e Vendas 7,115,049.32 612,045.20 7,344,542.40 599,643.02 7,195,716.24 631,451.10 4,337,413.20 Portaria 1,466,856.80 121,627.32 1,459,527.84 145,241.20 1,742,894.40 122,541.60 1,470,499.20 Recursos Humanos 2,481,911.12 210,452.33 2,525,427.96 210,457.40 2,525,488.80 202,404.97 2,428,859.64 Segurança 2,778,373.40 230,307.56 2,763,690.72 240,157.20 2,881,886.40 231,547.20 2,778,566.40 Serviços gerais 5,704,546.28 467,874.50 5,614,170.00 446,278.49 5,355,341.88 465,214.20 5,582,570.40 Suprimento e Logística 3,060,790.52 257,452.20 3,089,426.40 250,000.00 3.000.000.00 248,168.90 2,978,026.80 Portaria 1,470,499.20 Suprimento e Logística 3.000.000.00 Total= 4,470,499.20 Departamento de Engenharia 1.1% 984,028,365.54 Departamento de P&D 0.3% 268,371,372.42 Departamento de Produção 0.8% 715,656,993.12 Total 2.2% Suprimento e Logística/Portaria/Segurança/Serviços Gerais 0.5% 447,285,620.70 Proposta A Anual Proposta B Anual Proposta C Anual Encargos Rescisórios + Folha Anual= Diferença Folha Orion e Outsourcing Proposta Outsourcing escolhida Manutenção 9,361,490.40 9,178,436.52 9,329,425.20 9,706,846.64 528.410.12 B Marketing e Vendas 4,337,413.20 7,344,542.40 7,195,716.24 7,115,049.32 2,777,636.12 A Portaria 1,470,499.20 1,459,527.84 1,742,894.40 1,466,856.80 7,328.96 B Recursos Humanos 2,428,859.64 2,525,427.96 2,525,488.80 2,481,911.12 53,051.48 A Segurança 2,778,566.40 2,763,690.72 2,881,886.40 2,778,373.40 14,682.68 B Serviços gerais 5,582,570.40 5,614,170.00 5,355,341.88 5,704,546.28 349,204.40 C Suprimento e Logística 2,978,026.80 3,089,426.40 3.000.000.00 3,060,790.52 82,763.72 A Total= 453,979,760 0.5% Rascunho Setores Salários Encargos trabalhistas Benefícios Encargos rescisórios (*) Encargos Redução Dep Financeiro e Contabilidade 137,451.74 93,700.85 22,514.10 23,000.00 254,267.85 68.17% 2.70% 0.0% Salários Encargos trabalhistas Benefícios soma Encargos rescisórios (*) anual Informática e TI 190,421.48 129,810.32 27,415.92 33,000.00 352,254.98 Folha Facilites 844,969.15 576,015.47 202,150.63 1,623,135.25 179,000.00 19,656,622.99 Manutenção 413,472.14 281,863.96 107,401.12 74,000.00 764,869.71 Folha Outcor 895,597.92 610,529.10 141,750.00 1,647,877.02 155,000.00 19,929,524.26 Marketing e Vendas 324,154.14 220,975.88 45,124.12 32,000.00 599,643.02 1,563,083.08 Total atual 1,740,567.07 1,186,544.57 343,900.63 3,271,012.27 334,000.00 39,586,147.26 Portaria 65,749.12 44,821.18 9,751.10 23,000.00 121,627.32 1,656,739.72 Recursos Humanos 109,415.78 74,588.74 20,154.74 32,000.00 202,404.97 -93,656.64 Folha Facilites 18,756,996.98 Segurança 124,499.32 84,871.19 19,243.94 35,000.00 230,307.56 Folha Outcor 19,880,876.69 Serviços gerais 241,248.57 164,459.15 65,754.47 47,000.00 446,278.49 Total proposto 38,637,873.67 Suprimento e Logística 134,154.78 91,453.31 26,541.12 35,000.00 248,168.90 1,740,567.07 1,186,544.57 343,900.63 334,000.00 3,605,012.27 Saldo 948,273.59 89,457,124.14 2,415,342.35 Departamento de Engenharia 1.1% 984,028.37 474,136.80 Departamento de P&D 0.3% 268,371.37 1,968,056.73 Departamento de Produção 0.8% 715,656.99 2,442,193.53 26,851.17 Departamento de Marketing 0.00 Departamento de Finanças 0.00 Departamento de Suprimentos 0.00 Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção 0.00 Departamento de Recursos Humanos 0.00 Total 2.2% 1,968,056.73
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