QUESTÕES OBJETIVAS DE PROJETOS EMPRESARIAIS

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1-O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Estabelecimento de custos.
( V ) Estimativa dos custos orçamentários.
( F ) Planejamento na classificação dos custos. 
( V ) Domínio nos custos.
2-A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir:
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo. CORRETA
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. ERRADA
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades pelo custo. ERRADA
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. CORRETA
3-Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
I- Custos de pesquisa. ERRADA
II- Custos de avaliação. CORRETA
III- Custos de produção e de manutenção. ERRADA
IV- Custos de prevenção e de falhas. CORRETA
4-O gerenciamento de projetos está focado na aplicação de conhecimentos, competência, procedimento e habilidades na execução das atividades para alcançar um composto de objetivos, em que também deverá ser gerenciado o tempo do projeto, cumprindo o cronograma estabelecido. Para um gerenciamento eficaz e o cumprimento do cronograma, devem-se observar alguns pontos fundamentais. Sobre esses pontos, analise as sentenças a seguir:
I- Prioridade nas atividades designadas no projeto. ERRADA
II- Definição e continuidade das operações a serem executadas. CORRETA
III- Elaboração e supervisão do cronograma. CORRETA
IV- A durabilidade das atividades e estimativa de recursos. CORRETA
5-A comunicação em projetos tem por objetivo transmitir as informações necessárias ao perfeito entendimento e compreensão da mensagem transmitida pelo meio adequado do emissor ao receptor. Nas organizações, temos funções básicas da comunicação que devem ser consideradas no processo de comunicação. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Informação.
II- Motivação.
III- Expressão emocional. 
IV- Controle.
( IV ) Tem papel de determinar o comportamento formal e informal entre os colegas de trabalho.
( II ) Tem por finalidade estimular os funcionários, melhorando a relação entre homem e seu trabalho, promovendo maior produtividade através do feedback.
( III ) Ajuda no entendimento do momento em que o funcionário está vivenciando, seus aspectos emocionais e necessidades sociais.
( I ) Trata-se de um fluxo de mensagem contendo dados e informações que levem os funcionários a identificar e avaliar alternativas.
6-Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos do projeto, estamos falando de qual restrição?
( ) Do item tempo no projeto.
( X ) Do item qualidade do projeto.
( ) Do item recursos disponíveis do projeto.
( ) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
7-Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito a sofrer. Essas perturbações podem vir do mercado, das políticas organizacionais, das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças a seguir:
I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos internos. ERRADA
II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser estimada ou até mesmo é desconhecida, ela é chamada de incerteza. CORRETA 
III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de tríplice restrição. ERRADA
IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade potencial. CORRETA
8-Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
( F ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
( V ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
( V ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
9-Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar:
I- Identificação dos riscos.
II- Cálculo referente à emergência do risco.
III- Análise dos riscos.
IV- Plano de respostas aos riscos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) IV - I - II - III.
( ) II - III - IV - I.
( X ) I - III - II - IV.
( ) III - II - I - IV.
10-Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma atividade é a chamada Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no Valor Esperado. Este Valor Esperado será o prazo médio para a realização de determinada atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias para estimativa pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual prazo de realização no Valor Esperado?
( ) Prazo de 110 dias.
( ) Prazo de 69 dias.
( X ) Prazo de 71,83 dias.
( ) Prazo de 45 dias.
11-Projetos de pequeno porte podem sofrer checagens, ou seja, inspeções simples. Já os projetos de grande porte de acordo com Kelling (2006), têm à sua disposição programas estruturados de inspeção. Quanto aos programas de inspeção para projetos de grande porte, analise as sentenças a seguir:
I- Inspeções periódicas são as inspeções introdutórias importantes na consolidação de um projeto complexo ou remoto. ERRADA
II- Inspeções de processos por marcos são as inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto. ERRADA
III- Inspeções de conclusão são procedimentos de validação com relação à justificativa do projeto; fornecem detalhes de custos e resultados das atividades e necessidades de acompanhamento. CORRETA
IV- Inspeções de programas e de grupos de projetos são os procedimentos de inspeçõesde grupos ou projetos setoriais. CORRETA
FONTE: KEELING , Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
12-O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos. É possível fazer a padronização do controle: 
I- Controlando as comunicações laterais. ERRADA
II- Controlando o resultado das atividades. CORRETA
III- Controlando as atividades não críticas. CORRETA
IV- Controlando as atividades críticas. CORRETA
13-Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custo de avaliação.
II- Custo de prevenção.
III- Custo de falhas.
( II ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final.
( I ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos.
( III ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto.
14-O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano (2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
( I ) Resultam em entregáveis inovadores.
( III ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
( IV ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
( II ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
15-O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
( ) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
( ) Ambiência, comunicação e inovação.
( ) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
( X ) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
16-Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado. A administração de um projeto empresarial é composta por três níveis. O nível estratégico objetiva, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( ) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.
( X ) A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
( ) A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
( ) A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
QUESTÃO CANCELADA
17-O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de implementação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto. CORRETA
II- É a etapa em que se executam as atividades programadas. CORRETA
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. ERRADA
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. ERRADA
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
18-Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. A avaliação de um Projeto Empresarial pode ser feita:
( ) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
( X ) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto.
( ) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
( ) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
19-Durante a execução do projeto empresarial é provável que ele passe por inúmeras mudanças, que precisam ser gerenciadas, para que ao final alcance o resultado esperado. A atividade de controle é responsável por este gerenciamento, sendo formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle. Quanto ao sistema de controle de um Projeto Empresarial e suas funções, analise as sentenças a seguir:
I- Comunicações se referem ao papel que deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica para que seja possível corrigir desvios inesperados do projeto empresarial. CORRETA
II- Resumos para a gestão do projeto se refere aos diagnósticos elaborados pelo gerente do projeto. CORRETA
III- Contingências são os documentos que apresentam o crescimento do projeto empresarial como um todo. ERRADA
IV- Execução é o papel assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto empresarial. CORRETA
20-(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:
( X ) Divisão do trabalho.
( ) Amplitude de controle.
( ) Hierarquização.
( ) Formalização.
21-(ENADE, 2012) Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, humanas, conceituais e motivação para gerenciar.
Com relação às habilidades exigidas de gestores, verifica-se que:
( ) Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa.
( X ) Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização.
( ) Habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e gestão de alto escalão.
( ) Líderes de equipe e gestores de primeira linha precisam ter menos conhecimento que habilidades, para treinar novos funcionários.
22-O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo:
Realização de um show musical no período de um mês.
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia).
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
( ) O caminho crítico para a realização do show é o caminhoA e tem 26 dias de duração.
( ) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
( ) O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
23-Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis.
( V ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem realizadas.
( V ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
( V ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
24-A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores.
( F ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base da hierarquia.
( F ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível gerencial.
( V ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da hierarquia em direção à base.
25-O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
( F ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores.
( V ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado.
( V ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores.
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
26-Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
( III ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( I ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( II ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
27-A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal ou lateral. Assinale a alternativas CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Horizontal ou Lateral:
( ) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
( ) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
( ) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
( X ) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
28-O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
( IV ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos viáveis.
( I ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado.
( III ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos mesmos. 
( II ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto.
29-Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
( X ) Da variável tempo.
( ) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
( ) Da variável recursos disponíveis.
( ) Da variável qualidade.
30-Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor impacto e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema mais prioritária na construção de um muro:
( X ) A atividade problema mais prioritária é a escavação.
( ) A atividade problema mais prioritária é a base.
( ) A atividade problema mais prioritária é o assentamento.
( ) A atividade problema mais prioritária é o reboco.
31-A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( II ) Último instante possível para início de uma atividade.
( I ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( IV ) Late finish. 
( III) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
32-Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
( X ) Fatores Críticos de Sucesso.
( ) Análise GUT.
( ) Análise PERT.
 ( ) Planejamento estratégico.
33-Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos. CORRETA
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um produto ou serviço. ERRADA 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos. CORRETA
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto. CORRETA
34-O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto empresarial.
( V ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
( V ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer.
( V ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto empresarial em questão.
35-A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial. ERRADA
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao projeto empresarial. CORRETA
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial. ERRADA
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial. CORRETA
36-A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
I- Revisão de documentos do planejamento.
II- Comunicar aprovação do orçamento.
III- Definir estimativa de custos.
IV- Submeter orçamento à aprovação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
( ) III - I - II - IV.
( ) II - IV - III - I.
 ( X ) I - III - IV - II.
( ) IV - II - I - III.
37-Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a serem seguidas. É muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto.
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada um realizando sua atividade de modo dinâmico.
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na empresa.
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe.
( IV ) Formação.
( I ) Tempestade.
( II ) Desempenho.
( III ) Encerramento.
38-As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de uma equipe de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto à finalidade de um PMO – Project Management Office –, analise as sentenças a seguir:
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do gerenciamento de um projeto. CORRETA
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto. ERRADA
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. ERRADA
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. ERRADA
39-Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
( ) À fase de execução.
( ) À fase de planejamento.
( ) À fase da iniciação.
( X ) À fase de encerramento.
40-Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades, distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e setores. A divisão de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. Quais são estes aspectos?
( X ) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige.
( ) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo.
( ) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.
( ) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos.
41-Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sendo assim, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade de argumentação, criatividade, valores éticos.
( V ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização permanente.
( V ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto.
( F ) Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos do projeto.
42-A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário. ERRADA
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. CORRETA
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais. CORRETA
43-As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro (ou também conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador (ou também conhecidas como dirigidas porprojetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração.
( F ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica.
( V ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa.
( F ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas.
44-Dois consultores estão elaborando um estudo para empresas distintas, cada qual na sua área. O consultor Rodrigo desenvolve uma inovação na área de informática, a qual resultará num novo software para gerenciamento logístico, sendo que não há nada semelhante no mercado. Outro consultor, Paulo, está desenvolvendo uma melhoria no parque fabril de uma indústria têxtil, a qual resultará em maior capacidade de produção de um tear já em operação. Como sabemos, um projeto se diferencia de um processo pela sua finalidade. Portanto, de acordo com os exemplos citados, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com a definição de projeto, que é único, e processos, que é uma atividade contínua, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria. CORRETA
II- De acordo com a definição de projeto, que é uma atividade contínua, e processos, que é uma atividade única, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria. ERRADA
III- De acordo com a definição de projeto empresarial, que é diferenciado, Rodrigo e Paulo desenvolvem um processo de melhoria. ERRADA
IV- De acordo com a definição de processo, que é uma atividade de rotina, Rodrigo e Paulo desenvolvem um plano de processos. ERRADA
45-A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários:
( ) Nível operacional.
( ) Nível emergencial.
( ) Nível estratégico.
( X ) Nível organizacional.
46-Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Conceituação, planejamento.
( F ) Resultados, finalização.
( F ) Produção, acompanhamento.
( V ) Execução/controle, encerramento.
47-Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos representar o Diagrama de Gantt:
( ) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado por barras transversais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
( ) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as atividades meio do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto.
( ) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao custo periódico do projeto.
(X ) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível para sua realização.
48-O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
( X ) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
( ) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
( ) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
( ) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
49-O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) III - I - II - IV - V.
( ) I - III - IV - II - V.
( ) II - III - V - I - IV.
( X ) II - IV - III - I - V.
50-Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto empresarial e podem vir de todas as áreas da organização e inclusive de fora da organização. Keeling (2006) segmenta os stakeholders em três grandes grupos: o periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados internos. Assinale a alternativa CORR ETA que apresenta os envolvidos que com põem o segmento periférico externo. 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. 
( ) Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, Imposto de Renda, agência de corretagem . 
( ) Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, em baixadas, pessoal administrativo e de apoio. 
( ) Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas. 
( X ) Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos d e trabalhadores ou organizações patronais.
51-No controle do projeto empresarial, analise-se o resultado obtido com o que havia sido planejado no início, a diferença desta relação são os GAPS, que deverão ser corrigidos para alcançar o resultado esperado. Em empresas de grande porte são feitas inspeções. Quais inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral do projeto, problemas e experiência adquirida?
( X ) Inspeções periódicas.
( ) Inspeções de conclusão.
( ) Inspeções iniciais e relatórios de implantação.
( ) Inspeções de programas de grupos de projetos.
52-Stakeholders são todos os grupos de indivíduos que têm algum interesse no projeto empresarial. Cada grupo que compõe os stakeholders irá necessitar de um tipo de interação específica e segmentar estes grupos, o que facilitará este processo. Os stakeholders podem ser segmentados em três grandes grupos. Desta forma, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I-Grupo periférico externo.
II-Grupo periférico ao projeto.
III-Grupo de interessados internos.
( I ) Governo municipal.
( III ) Gerentes.
( II ) Financiadores do projeto.
53-Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. Comunicar é fazer chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o bom desempenho e desenvolvimento do projeto. Numa organização, com vários níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas direções, em que a mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedback, tanto do emissor quanto do receptor. Assim, temos quatrofluxos de comunicação na hierarquia de uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I-Fluxo descendente.
II-Fluxo ascendente.
III-Fluxo transversal.
IV-Fluxo circular.
( II ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da hierarquia.
( I ) Informações partem dos níveis hierárquico de comando rumo à base da hierarquia.
( IV ) Informações seguem em todas as direções de forma informal.
( III ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações menos formais.
54-Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo. Ao realizar o planejamento, após estudo de viabilidade, precisa-se classificar o tipo de projeto que será realizado. Segundo Woiler (2008), os projetos podem ser classificados em função de alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Em função do setor econômico. 
II- Em função do impacto causado na empresa. 
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação. 
( II ) De implantação, de expansão, de modernização etc. 
( I ) Agrícola, industrial ou de serviço. 
( III ) De viabilidade, final ou de financiamento. 
FONTE: WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, 02/07/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 2/9 elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
55-As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) Tempo e fases do projeto. 
( F ) Gerenciamento de pessoal. 
( V ) Informação e documentação. 
( F ) Criatividade.
56-A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e coordenações dos grupos. Um dos modelos de estrutura organizacional é a estrutura funcional. Do que se trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um projeto empresarial? 
( X ) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que realizam o projeto empresarial no próprio departamento técnico no qual estão inseridos. 
( ) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se dedicar integralmente ao projeto empresarial. 
( ) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito de realizar o projeto empresarial. 
( ) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
57-Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial desde seu início. Esses profissionais são: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. A respeito das funções exercidas por esses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( V ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura matricial. 
( F ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto. 
(F ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados. 
( V ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo cumprimento dos prazos e do orçamento.
58-O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir: 
I- Desenho. 
II- Concepção. 
III- Descoberta. 
IV- Desenvolvimento. 
V- Entrega. 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
( X ) III - II - I - IV - V. 
( ) V - I - III - II - IV. 
( ) III - IV - I - II - V. 
( ) I - III - II - IV – V
59-Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir: 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. ERRADA
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente. ERRADA
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. CORRETA
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. CORRETA
60-O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial. Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos. 
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como "fazer ou subcontratar". 
( F ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais. 
( V ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento.
61-(ENADE 2015) A comunicação organizacional é um sistema articulado que tem início em um objetivo bem formulado, que permita que o processo siga seu fluxo, tornando-se parte do sistema organizacional. A situação descrita a seguir exemplifica essa afirmativa. Em uma reunião de planejamento de uma empresa, ficou decidido que os projetos estratégicos seriam implementados de acordo com cronograma elaborado em conjunto com os executivos das outras áreas da empresa. Essa demanda foi registrada em um instrumento formal e enviada aos setores responsáveis por divulgar a decisão. Contudo, dois meses após a reunião, um projeto estratégico que tinha previsão de implantação para o mês 10 foi implementado no mês 8, o que consumiu parte do orçamento previsto para outro projeto estratégico. Considerando o conjunto de informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I- A antecipação de implementação do projeto estratégico pode ter sido resultado de falha no sistema de comunicação organizacional. PORQUE II- Um ruído na comunicação organizacional pode desarticular receptor e emissor, prejudicando a mensagem enviada e colocando em risco a estratégia estabelecida pela organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
( ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
( ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
( X ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
( ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
62-(ENADE 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulaçãode estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. FONTE: JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: . Acesso em: 10 jul. 2015. A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado: 
( X ) Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas 
( ) Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas. 
( ) Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho. 
( ) Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a competência técnica.
63-As comunicações que uma organização pratica são chamadas de Comunicação Organizacional Integrada, que é composta pelas comunicações: interna, institucional e mercadológica. Sendo assim, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A comunicação interna também é conhecida como comunicação administrativa.
( F ) A comunicação mercadológica tem por objetivo integrar os departamentos de uma organização de maneira eficiente.
( V ) A comunicação institucional objetiva a criação de uma boa reputação da empresa frente a seus stakeholders.
( V ) A comunicação mercadológica objetiva interagir com o mercado consumidor em geral.
64-Kunsch (2008) apresenta a comunicação organizacional integrada, em que a comunicação interna, a institucional e a mercadológica devem estar em sintonia, buscando resultados positivos para a organização. No projeto empresarial, a comunicação organizacional integrada também é uma ferramenta muito importante. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o objetivo da comunicação institucional:
FONTE: KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Gestão estratégica em comunicação organizacional. São Caetano do Sul: Difusão, 2008.
( ) Convencer o público-alvo a comprar os produtos resultantes do projeto empresarial.
( X ) Criar uma boa imagem da organização perante os interessados nos projetos empresariais e a sociedade.
( ) Apresentar uma boa imagem da organização, convencendo a sociedade a comprar todos os produtos resultantes do projeto empresarial.
( ) A organização como um todo deve aplicar com eficiência as estratégias de comunicação, para que os projetos não sejam interrompidos.
65-Os projetos podem sofrer interferências negativas, caso a comunicação não seja clara, dinâmica e compreendida pelo receptor da informação/mensagem. Ao se comunicar com os stakeholders envolvidos no projeto, é muito importante atentar para uma comunicação objetiva, que esteja na linguagem dos receptores da informação, evitando ruídos de comunicação. Desse modo, comunicação e diálogo são ferramentas imprescindíveis para a qualidade das interações nos projetos empresariais. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Omissão de informações pode gerar falhas nos treinamentos dos envolvidos.
( V ) A qualidade das interações está relacionada à geração de sentimentos de motivação e pertinência por parte dos envolvidos no projeto empresarial. 
( F ) As interações devem ser claras, abertas e objetivas, aumentando, assim, a distância entre os indivíduos envolvidos no projeto empresarial.
( V ) A incompreensão de informações poderá resultar em conflitos entre integrantes do projeto empresarial.
66-A fase de controle de um projeto empresarial pode apresentar gaps que devem ser corrigidos em busca do sucesso. O que é gap?
( X ) É a diferença entre o que vem sendo obtido e o que foi planejado, inicialmente, no projeto empresarial.
( ) É a inspeção que se faz regularmente em um projeto empresarial.
( ) É o planejamento feito no projeto empresarial frente a alguma mudança de rumo do mesmo.
( ) É a avaliação que se faz nas correções dos resultados obtidos em um projeto empresarial.
67-As organizações têm à disposição diversas ferramentas para que as informações sejam repassadas aos participantes do projeto empresarial. A comunicação verbal é utilizada nesse processo e demanda reuniões que podem ser informais ou formais. Quanto às comunicações verbais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( F ) As conversas informais são aquelas que apresentam pautas a serem abordadas.
( V ) A webconferência é uma boa ferramenta para comunicações verbais, pois podem integrar verbal e visual.
( F ) As conversas informais são importantes porque apresentam documentos que oficializam a fala.
( V ) As reuniões formais com pautas a serem abordadas podem ser feitas à distância, por meio da teleconferência, por exemplo.
68-(ENADE, 2012) O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha de se manter motivado e fazer com que os profissionais deixassem de ter medo e buscassem inovar na moda, mesmo diante das transformações da empresa. Com uma pauta muito importante e várias decisões a serem tomadas, o diretor convocou uma reunião com todos os gerentes e enviou relatórios para leitura prévia. No planejamento dessa reunião, o diretor decidiu torná-la um momento diferente para a resolução dos problemas enfrentados. Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, deixando-a completamente vazia. Recebeu os gerentes e, diante da estranheza dos participantes, esclareceu que o objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos presentes que disporiam de duas horas para realizar a atividade. Sob a perspectiva da resiliência, a estratégia adotada pelo diretor possibilita:
I- Medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto. CORRETA
II- Avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados. CORRETA
III- Avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas na empresa. ERRADA
IV- Medir a tenacidade deles, ao serem analisadas a persistência e a capacidade de suportar situações incômodas ou adversas. CORRETA
69-(ENADE, 2009) Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais.
PORQUE
Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
( X ) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
( ) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
( ) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
( ) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
70-A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
( ) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
( ) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
( X ) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
( ) Analista de crédito envia aoanalista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
71-O cronograma, parte do plano básico do projeto empresarial, permite-nos ter uma noção dos recursos necessários, bem como do seu orçamento. Reduções de cronogramas são comuns em projetos empresariais. Segundo Daychoum (2005), existem duas formas de encurtar o cronograma de um projeto empresarial. Sobre essas duas formas, analise as sentenças a seguir:
I- O paralelismo é uma forma de encurtar o cronograma, sobrepondo processos do projeto empresarial. CORRETA
II- A compressão é uma forma de encurtar o cronograma de um projeto, acrescentando tarefas no caminho crítico. CORRETA
III- O paralelismo é uma forma de encurtar o cronograma, limitando os requisitos previstos no projeto, para que este caminhe mais rapidamente. ERRADA
IV- A compressão é uma forma de encurtamento de cronograma, que é também conhecida como Método do Caminho Rápido. ERRADA
FONTE: DAYCHOUM, Merhi. Gerência de projetos: programa delegacia legal. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
72-Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
( ) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
( ) Estamos tratando da restrição de tempo.
( X ) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
( ) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
73-A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos:
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.
II- Planejar o que será informado.
III- Compartilhar as informações.
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos processos:
( ) II - IV - III - I.
( X ) II - III - I - IV.
( ) I - III - IV - II.
( ) I - II - III - IV.
74-(ENADE, 2012) Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.
FONTE: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
No contexto descrito por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas um diferencial competitivo para as organizações ao:
I- Tornarem o ambiente organizacional menos rígido. ERRADA
II- Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. ERRADA
III- Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. CORRETA
IV- Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. ERRADA
V- Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. CORRETA
75-(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:
( ) Hierarquização.
( X ) Divisão do trabalho.
( ) Amplitude de controle.
( ) Formalização.
76-No controle do projeto empresarial, analisa-se o resultado obtido com o que havia sido planejado no início, a diferença desta relação são os GAPS, que deverão ser corrigidos para alcançar o resultado esperado. Em empresas de grande porte são feitas inspeções. Quais inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral do projeto, problemas e experiência adquirida?
( X ) Inspeções periódicas.
( ) Inspeções de conclusão.
( ) Inspeções de programas e de grupos de projetos.
( ) Inspeções iniciais e relatórios de implantação.
77-(ENADE 2015) As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não basta oferecer excelentes produtos e serviços. Este é um grande desabo para permanecerem competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de gestão baseada na visibilidade e no entendimento dos processos, promovendo a integração e redução de conflitos interdepartamentais.
Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmações a seguir.
I- A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia. CORRETA
II- Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos. CORRETA
III- Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes. CORRETA
78-O plano de comunicação irá descrever quem receberá a informação, qual informação receberá e quando receberá a informação. Determinada mensagem não é destinada a todos os stakeholders por ser direcionada a um público específico do projeto. Contudo, há informações que precisam ser repassadas à sociedade como um todo. No plano de comunicação, temos as palavras-chave: Quem, Quando e Qual. Quanto ao plano de comunicação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) Quem: refere-se aos stakeholders envolvidos. 
( F ) Qual: refere-se ao local das reuniões do projeto empresarial. 
( F ) Quem: refere-se aos relatórios e medidas de desempenho do projeto empresarial. 
( V ) Quando: refere-se à frequência de reuniões agendadas.
79-A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas: 
( ) Planejada, pessimista e provável. 
( X ) Otimista, pessimista e provável. 
( ) Planejada, problemática e equilibrada. 
( ) Otimista, pessimista e equilibrada.
80-Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
( ) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
( ) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
( ) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
81-Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos , assinale a alternativa CORRETA:( ) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
( ) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.
( X ) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa.
( ) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
82-Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
( ) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
( X ) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
( ) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
83-A gestão de projetos considera processos sistemáticos, devendo existir a viabilidade deste e seu respectivo desenvolvimento. Assim, os projetos acostumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação, é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades da conceituação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) O estudo do ambiente do problema que o projeto visa solucionar.
( F ) A análise da viabilidade financeira e de rentabilidade do projeto.
( V ) A análise dos recursos disponíveis.
( V ) O estudo da viabilidade dos objetivos.
84-Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos limitados. Por isso, é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de se engajarem adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por um processo de desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco estágios básicos. Sobre a sequência correta desses estágios, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento.
( ) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento.
( ) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento.
( ) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento.
85-Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
( ) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
( ) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
( X ) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
86-O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
( ) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
( ) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
( ) O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
87-Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades dessa fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( V ) A estimativa dos recursos necessários.
( F ) A preparação da proposta do projeto e seus rendimentos financeiros.
( V ) A avaliação e a escolha conforme a proposta feita.
( V ) A tomada de decisão sobre a execução do projeto.
88-A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Plano de detalhamento das ações e objetivos da ideia do projeto. ERRADA
II- Definição de quem será o gerente do projeto. CORRETA
III- Definição do detalhe das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto. CORRETA
IV- Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível. CORRETA
89-A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( III ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
( I ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
( II ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
 
90-Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos previamentedefinidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O surgimento da ideia, ou descoberta de uma inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental etc.
( ) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.
( ) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
( ) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
 
 
 
91-Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional deste, devendo se considerar quatro categorias de profissionais: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. No entanto, dependendo do nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como elementos conceituais, por exemplo, projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como partes interessadas aos indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. Sobre as partes interessadas, analise as sentenças a seguir:
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são o resultado do empreendimento, sendo ele o consumidor final. ERRADA
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o produto/serviço, fruto do projeto. CORRETA
III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as atividades planejadas no projeto. CORRETA
 
92-O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. CORRETA
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto. CORRETA
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto. ERRADA
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. ERRADA
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 
 
93-A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis, e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto. ERRADA
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humano e materiais) necessários para conseguir executar o projeto. CORRETA
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto. ERRADA
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto. CORRETA
 
94-Um projeto é uma atividade temporária que apresenta uma sequência de atividades, possuindo começo, meio e fim programados e apresentando um único objetivo, normatizado por restrições orçamentárias. Todos os projetos possuem algumas características em comum. Sobre as características comuns dos projetos, analise as opções a seguir:
I- Temporalidade. CORRETA
II- Singularidade. CORRETA
III- Incerteza. CORRETA
IV- Repetitivo. ERRADA
 
95-Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional deste, devendo-se considerar quatro categorias de profissionais: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. No entanto, dependendo o nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como elementos conceituais, por exemplo, projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como "partes interessadas" aos indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. Sobre esses indivíduos, assinale a alternativa CORRETA:
( X ) O gerente de projeto, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o patrocinador, os influenciadores, o PMO (Project Management Office).
( ) O gerente de projeto, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o emprestador, os influenciadores, o PMO (Project Management Office).
( ) O gerente de projeto, consumidor final, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o patrocinador, os influenciadores, o PMO (Project Management Office).
( ) O gerente geral, o cliente/usuário, a organização executora, os membros da equipe do projeto, a equipe de gerenciamento de projetos, o patrocinador, os influenciadores, o PMO (Project Management Office).
 
 
96-Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I - Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade. ERRADA
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros. CORRETA
III- No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para que haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos. ERRADA
IV- No momento de implementar e executar, deverá ser considerado o detalhe das particularidades do marco operacional do planejamento, se focando nas atividades específicas que envolvem: executar o programado e aplicar os recursos previamente programados. CORRETA
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes.