Pesquisa de Clima Organizacional_Métricas_Conclusão_
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Pesquisa de Clima Organizacional_Métricas_Conclusão_


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Conclusão
Pesquisa de Clima Organizacional
A pesquisa de Clima Organizacional é um instrumento de avaliação do nível de satisfação das pessoas no ambiente interno da empresa. Para tanto, aplica-se a todos os funcionários um questionário impresso ou digital, com garantia de anonimato, a fim de identificar e, posteriormente, analisar as opiniões, as atitudes e os comportamentos de todos os colaboradores da empresa em relação aos diversos itens avaliados pela pesquisa.
O objetivo da pesquisa de Clima Organizacional é identificar as oportunidades de melhoria e elaborar um plano de ação que visa incrementar a motivação, a produtividade e a qualidade de vida dos seus funcionários.
Os pré requisitos para a implantação da Pesquisa de Clima são:
Os níveis hierárquicos superiores devem estar totalmente comprometidos com a Pesquisa de Clima Organizacional, acreditando nela e incentivando todos a participar.
Não existe Pesquisa de Clima Organizacional "padrão". Para cada empresa haverá um questionário adaptado à sua realidade, à linguagem e à cultura de seus funcionários.
Os líderes devem estar preparados para não influenciar ou constranger suas equipes.
Deve-se garantir todas as formas de confidencialidade dos dados.
O questionário deve ser preparado por profissionais habilitados, a fim de garantir sua eficiência e relevância. 
Investir adequadamente no processo de comunicação interna para tornar claros os objetivos da pesquisa.
Dificuldades para a implantação da Pesquisa de Clima:
Fazer o uso adequado da metodologia, principalmente na preparação do questionário.
Garantir o empenho dos gestores para aplicação da pesquisa, a fim de obter um percentual significativo de respostas.
Criar um ambiente favorável à pesquisa, que inclui a garantia de anonimato dos respondentes e a garantia de utilização dos resultados. 
Benefícios, principais resultados obtidos com a Pesquisa de Clima
Redução da rotatividade.
Redução de conflitos internos.
Alinhar a cultura com as ações efetivas da empresa.
Otimizar a comunicação.
Otimizar os investimentos em treinamento e desenvolvimento.
Integrar os diversos processos e áreas funcionais.