revisão av1 analise organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL – RAV 1 (SEMESTRAL)
PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS
Rio de Janeiro, 2011

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

	1) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar:
	I - Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais.
	II - Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente a afirmação I é verdadeira
	B) somente a afirmação II é verdadeira
	C) nenhuma afirmação é verdadeira
	D) todas as afirmações são verdadeiras

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

	2) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar:
	I - As grandes empresas não precisaram se articular para desenvolver estratégias e novas estruturas de organização para atender a demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas constantes.
	II - Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente a afirmação I é verdadeira
	B) somente a afirmação II é verdadeira
	C) nenhuma afirmação é verdadeira
	D) todas as afirmações são verdadeiras

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	3) Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Portanto é possível afirmar:
	I - A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos.
	II – O fluxograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal da empresa num determinado momento.

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente a afirmação I é verdadeira
	B) somente a afirmação II é verdadeira
	C) nenhuma afirmação é verdadeira
	D) todas as afirmações são verdadeiras

AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	4) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: Sistema de responsabilidades; Sistema de autoridades; e Sistema de comunicações. O sistema de responsabilidades é constituído por:
	A) amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; e delegação.
	B) departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho.
	C) centralização ou descentralização; níveis hierárquicos; e delegação.
	D) departamentalização; centralização ou descentralização; e amplitude administrativa.
	

	

AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL

	1) Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados:
	A) no planejamento operacional
	B) nos manuais da organização
	C) no plano da qualidade
	D) no planejamento tático

AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
	2) O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis. Identifique a variável que NÃO é pertinente ao Desenho Organizacional:
	A) fluxograma
	B) tamanho da empresa
	C) tecnologias
	D) objetivos da empresa

AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
	3) O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão estrutura, mecanismo de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
	A) a integração
	B) a divisão do trabalho e diferenciação
	C) regras e regulamentos
	D) hierarquia de autoridade

AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
	4) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A formalização pode ser elaborada por meio:
	A) da descentralização
	B) da centralização
	C) da diferenciação vertical
	D) de regras e regulamentos

AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
	5) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A integração pode ser feita por meio:
	A) da descentralização
	B) da centralização
	C) da departamentalização
	D) de regras e regulamentos

	1) Amplitude de controle é o número de funcionários que um gerente consegue administrar com eficácia
				PORQUE
	Quanto maior a amplitude, tanto menor o numero de subordinados

	A) A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
	b) A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda falsa
	C)As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	D) Nenhuma das afirmativas são verdadeiras.

AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES

AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	2) Existem alguns fatores que influenciam a amplitude pratica de controle nas empresas, entre os quais podem ser citados:
	I - os deveres pessoais do chefe;
	II - as habilidades pessoais do chefe lidar com os subordinados;
	III - os níveis de capacitação profissional do chefe;
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
	C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
	D) todas as afirmações são verdadeiras

AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	3) A organização linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando. Dentre as afirmativas abaixo, qual NÃO corresponde a uma das característica da organização linear:
	A) formato piramidal
	B) centralização das decisões
	C) linhas informais de comunicação
	D) autoridade única

AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	4) A organização funcional é fundamentada na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implementar as idéias de Taylor. O foco da estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fábrica. Esse sistema é caracterizado por:
	I – juntar as funções de preparação das de execução.
	II – receber um mesmo trabalhador ordens de mais de um encarregado.
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente a afirmação I é verdadeira
	B) somente a afirmação II é verdadeira
	C) nenhuma afirmação é verdadeira
	D) todas as afirmações são verdadeiras

AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
	5) A organização Linear é a estrutura mais simples	 e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa estrutura são:
	I – delimitação clara das responsabilidades;
	II – comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais;
	III – é bastante estável graças a centralização do poder e do controle.
	Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
	C)