OT_Resumo_Prova_1
10 pág.

OT_Resumo_Prova_1


DisciplinaOrganização do Trabalho267 materiais451 seguidores
Pré-visualização3 páginas
TEXTO 1: A REVOLUÇÃO DA NOVA FÁBRICA
Aborda as mudanças ocorridas nas fábricas durante os anos 70, que originaram as novas fábricas.
Características das novas fábricas:
- Seleção: foca na obtenção de candidatos com o perfil da natureza dos cargos. Parte do processo seletivo, que era freqüentemente muito longo, era feia por empregados da produção. E durante o mesmo o candidato era solicitado a fazer um pouco de seu trabalho real por um período de tempo.
- Layout: o local físico de trabalho é igualitário (mesmo estacionamento, refeitório, redução dos escritórios)
- Projeto de cargo: os empregados recebem cargos desafiadores, o que inclui fazer uma parte do trabalho e controlar. Isso tem gerado equipes auto-gerenciadas, uma vez que essas tomam decisão de como desempenhar cada função, além de estabelecer metas e controlar a qualidade. 
- Sistema de Pagamento: baseado nas habilidades do trabalhador. Vantagens: criam força de trabalho flexível e altamente treinada. Desvantagem: teto máximo de salário, difícil de ser mantida.
- Estrutura Organizacional: caracterizada por estruturas achatadas (possibilitam autonomia as equipes) e controles extremamente dispersos.
Obs.: Em alguns casos a redução de níveis é feita como forma de cortar despesa!
- Treinamento: extremamente enfatizado, assim como o planejamento de carreira e o crescimento pessoal.
- Estilo de Gerenciamento: busca levar a tomada de decisão até o mais baixo nível possível.
Disseminação das novas fábricas
Muitas organizações adotaram o modelo da nova fábrica nos anos 80. Em especial, companhias químicas, de alimentos e de papel. Esses tipos de companhia por serem de capital intensivo possuem alto nível de tecnologia, exigem especialização e os custos de mão de obra não são uma parte crítica de sua estrutura de custos.
Obs.: Capital intensivo = gasta muito mais em maquinário do que em mão de obra.
As fábricas velhas são difíceis de serem convertidas devido a cultura e o layout já existente.
Problemas das novas fábricas:
- Gerenciamento de Mudanças: mudanças nos processos de produção podem gerar muitas organizacionais, assim como nas habilidades requeridas, então um investimento já realizado pode representar um desperdício.
- Eficácia da equipe: nem sempre as equipes são eficazes como deveriam ser. Além disso, a formação de uma boa equipe pode levar anos.
- Sistema de remuneração: é limitado por um teto máximo. Maneiras de resolver esse problema são adicionar mais habilidades ao conjunto já existente e/ou criara um plano de participação nos lucros.
- O Papel dos Gerentes: eles além de possuir um papel ambíguo, ainda são pagos pelo sistema tradicional.
TEXTO 2: RESTRUTURAÇÃO INDUSTRIAL E NOVOS PADRÕES DE PRODUÇÃO
Assim como o texto 1, trata doa anos 70, período no qual estava havendo a reestruturação produtiva com a implantação da empresa integrada e flexível.
Mudanças nas relações entre empresas
- Alianças estratégicas, fusões, aquisições
- Mudanças nos contratos entre clientes e fornecedores (contratos de longo prazo em alguns casos, com qualidade assegurada \u2013 JIT)
- Exigência de certificações (ex: ISO \u2013 garante a qualidade)
- Desenvolvimento de produtos em conjunto
Mudanças na organização geral
- Focalização no core business
- Gestão do desenvolvimento de produto
- Redução de níveis hierárquicos
- Mudanças na gestão de RH
Mudanças na organização da produção
- Redução de estoques e lead times
- Agilidade nas informações
Mudanças na organização do trabalho
\u2013 Trabalhadores diretos assumem funções de qualidade e manutenção
\u2013 Polivalência / Autonomia
\u2013 Trabalho em grupos / equipes autogerenciáveis
TEXTO DOS PARÂMETROS
Os parâmetros são utilizados para analisar estruturas já existentes ou projetar novas estruturas.
Definições básicas:
Subsistemas: funções praticamente completas (produção, compras, projeto)
Elementos do sistema: homens ou máquinas
Plotagem: capacidade de dirigir (controlar)
Estrutura de produção: estrutura que executa o trabalho 
Estrutura de pilotagem: forma que se estrutura o controle
Aspectos do sistema: elementos de apoio (ex: indicadores).
Parâmetros 
1) Concentração funcional
- Analisa o fluo de produção
- Alta concentração: todas as ordens são produzidas em todos os subsistemas
- Baixa concentração: cada ordem pode ser produzida em seu próprio subsistema (havendo subsistemas em paralelo)
Obs.: arranjo físico funcional = alta concentração
 linha de produção (ou arranjo físico linear) = alta concentração
 arranjo físico celular (baixa concentração)
2) Diferenciação de desempenho
- Divisão vertical do trabalho
- Separação ou integração de funções de preparação, apoio e execução
- Se existe muita diferenciação na vertical = mais diferenciação
3) Especialização de desempenho
- Analisa o posto de trabalho
- Divisão horizontal do trabalho
- Separação (ou integração) das funções de produção e controle
- Se existe muita divisão na horizontal = mais especialização
4) Especialização da pilotagem
- Visualiza a organização como um todo
- Grau de alocação dedicada de aspectos do sistema, ou seja, se qualidade, manutenção etc são alocados em unidades específicas ou não.
- Divisão em departamentos = alta especialização
5) Diferenciação da pilotagem
- Divisão do controle em domínios separados (estratégico, tático, operacional)
- Divisão dentro do próprio departamento por produtos = alta diferenciação
6) Alocação do ciclo de pilotagem
- Análises de como as decisões são tomadas na produção
-Divisão das funções de pilotagem, alocando o ciclo de pilotagem (percepção \u2013 julgamento \u2013 definição da ação) a diferentes elementos ou subsistemas
TEXTO 3: AS ORIGENS DA GERÊNCIA
O texto foca na mudança do capitalismo mercantil para o capitalismo industrial, mostrando a oposição entre trabalho e capital.
Antes do capitalismo industrial:
- produtos eram feitos por artesões que controlavam todo processo
- organizavam em cooperações ( estruturas rígidas que tinham regras para manter a qualidade dos produtos)
- as mercadorias eram vendidas por comerciantes
Relação de trabalho:
- artesões tinham aprendizes e alguns ajudantes
- não existia a figura do chefe e do subordinado
- o objetivo era de aprendizagem
- cada um tinha seu tempo de produção
- todos os elementos da produção estavam nas mãos dos artesões
Esse sistema não era adequado para o capitalista, uma vez que sem o domínio sobre os custos da produção, ele não podia controlá-la.
Soluções:
- concentrar trabalhadores no mesmo espaço para poder controlá-los
- surge a figura do gerente (mediador da relação trabalhador e capitalista)
- a especialização e a divisão do trabalho, como forma de aumentar a produtividade
Motivos da divisão do trabalho, como redução do tempo de produção:
- especialização do trabalho (repetição -> habilidade)
- reduz troca de ferramenta, locomoção, etc
- criação de novas máquinas (simples visualizar a otimização)
- reduz custo de mão de obra (o trabalhador faz tarefa simples sem ter conhecimento do todo)
Mas mesmo quando o trabalho é dividido a maneira como as pessoas realizam o mesmo não é dominado pelo gerente (não se sabe o tempo individual de produção) -> Taylor propõem o estudo de tempos e métodos
TEXTO 4: TAYLORISMO E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO
Contexto:
- trabalho já estava dividido
- já havia grandes indústrias
- positivismo (a ciência tem todas as respostas podendo a sociedade se embasar nessa)
Taylor percebia que a capacidade produtiva estava nas mãos dos funcionários. Propõem o sistema de incentivo, se produzir mais que a meta ganha bônus.
Princípios do Taylorismo:
1. A \u201canálise científica do trabalho\u201d 
- A gerência determina o \u201cmelhor método\u201d de se fazer uma tarefa = menor tempo 
- Ferramenta: estudo de tempos e métodos 
2. Seleção e treinamento 
- Selecionar conforme a exigência da tarefa 
- Tarefa prescrita (não era bom um funcionário ensinar o outro porque poderia ensinar algum truque; truque não é lago científico,