A4 - Processo Administrativo - Planejamento

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Processos Administrativos
Prof Fabiana Dias Valle 
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De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como funções básicas do administrador. O desempenho dessas quatro funções básicas \u2013 planejar, organizar, dirigir e controlar \u2013 constitui o processo administrativo.
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	\u201cPlanejar significa interpretar a missão organizacional e estabelecer os objetivos da organização, bem como os planos necessários para realização desses objetivos com o máximo de eficiência e eficácia\u201d (Chiavenato, 2004) 
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Organização
Direção
Controle
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PLANEJAMENTO O que é planejamento para as empresas
 As empresas não trabalham na base da improvisação, quase tudo nelas é planejado antecipadamente.
 O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. 
 Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. 
 O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequencia.
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O que é Planejamento 
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	Estratégia
 Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões, visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos. 
 Arte militar de escolher onde, quando e com que travar um combate ou uma batalha. 
Tática
 Parte da arte da guerra que trata da disposição e da manobra das forças durante o combate ou na iminência dele.
 
 Parte da arte da guerra que trata de como travar um combate ou uma batalha. 
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Planejamento Estratégico: é o mais amplo e abrangente. Suas principais características são:
 é projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos por vários anos.
 envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir objetivos organizacionais.
 é definido pela cúpula da organização (ao nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
 leva em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.
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2. Planejamento Tático: é feito em nível departamental. Suas características são: 
 é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
 trabalha com decomposições de objetivos estabelecidos no planejamento estratégico;
 envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
 é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
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3.	Planejamento Operacional: é feito para cada tarefa ou atividade. Suas características são:
é projetado para o curto prazo, para o imediato.
 envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
 é definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
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