A6 - Fundamentos de Direção

A6 - Fundamentos de Direção

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Fundamentos
Direção
Prof Fabiana Dias Valle

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A direção é a função da administração responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum.

O sucesso da organização depende, em larga medida, da satisfação de necessidades das pessoas que colaboram com a organização e trabalham nela.

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	O que significa a função administrativa de direção
	
	“Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientações sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos (Chiavenato, 2004)

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Planejamento

Organização

Controle

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As teorias X e Y para o comportamento humano

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	Estratégia

 Arte militar de planejar e executar movimentos e operações de tropas, navios e/ou aviões, visando a alcançar ou manter posições relativas e potenciais bélicos favoráveis a futuras ações táticas sobre determinados objetivos.

 Arte militar de escolher onde, quando e com que travar um combate ou uma batalha.

Tática

 Parte da arte da guerra que trata da disposição e da manobra das forças durante o combate ou na iminência dele.

 Parte da arte da guerra que trata de como travar um combate ou uma batalha.

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Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões.
 Problemas do modelo diretivo:
Ineficiência global do sistema;
Fragilidade da empresa;
Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores;
Autoritarismo.

Obs.: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas.

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Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre, onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento.

Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas.
MODELO DIRETIVO
MODELO PARTICIPATIVO
AUTORIDADE
HIERARQUIA
OBEDIÊNCIA
AUTOGESTÃO
DISCIPLINA
AUTONOMIA

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TEORIA DA MOTIVAÇÃO: é a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionada pela capacidade de satisfazer a necessidade individual.
 indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
 motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
 escola das relações humanas foi responsável por introduzir o lado humano na administração e seu reconhecimento social na motivação.
 motivação definida por 3 elementos: esforço, metas organizacionais e necessidades.

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Necessidades de auto-realização
Necessidades de auto-estima
Necessidades sociais
Necessidades Fisiológicas
Necessidades segurança
Foco: motivação

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Fatores Higiênicos
Fatores Motivacionais
Se positivo, maior satisfação; se negativo, nenhuma satisfação (neutralidade).
Se positivo, nenhuma insatisfação; se negativo, maior insatisfação.
Foco: motivação

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Foco : liderança
	

	Autoritário-Coercitivo			Consultivo
	Autoritário-Benevolente		Participativo

Variáveis
	Processo Decisorial, Sistema de Comunicações, Relacionamento Interpessoal e Sistema de Recompensas
2)
3)
4)
1)

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