Capítulos 9-11 TMS
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Capítulos 9-11 TMS


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componentes das outras vistas do modelo da empresa (especialmente atividades de empresa e recursos mas também 
objetos de empresa e vistas de objetos), e organizar estas responsabilidades e autoridades em níveis organizacionais 
de estruturas hierárquicas de organização. Atividades de decisão envolvidas nas operações do dia-a-dia da 
empresa, são consideradas como parte de processos de negócios como qualquer outro tipo de atividade. Porém, 
decisões tomadas por atividades de decisão não modeladas no sistema, como as decisões relacionadas com a 
correção de situações anormais ou não previstas (tratamentos de exceção ou mecanismos de escape), são parte da 
vista de organização. Essas decisões são realizadas por homens que possuem o controle sobre partes relevantes do 
sistema. 
 A vista de organização CIMOSA fornece dois construtores genéricos: a unidade de organização e a célula 
de organização. Ela também define dois elementos de construção associados: responsabilidade e autoridade. 
Responsabilidade é uma atribuição fornecida a uma unidade de organização para tomar decisões e/ou ações em uma 
dada área de competência. Autoridade é uma atribuição fornecida a uma unidade de organização para tomar decisões 
sobre outras unidades de organizações. 
Unidade de organização é um elemento da organização, definido por sua lista de capabilidades, 
responsabilidades e autoridades dentro de uma estrutura de organização, associados e descritos por uma função de 
tomada de decisão ou solução de problemas. As unidades de organizações correspondem a umas das entidades 
funcionais da empresa (geralmente homens). Seu papel é tomar ações apropriadas quando elementos do modelo sob 
sua responsabilidade estão em problemas. Cada unidade de organização pertence a apenas uma célula de 
organização. Cada unidade de organização é unicamente identificada e definida por: 
 
Partes de textos traduzidos principalmente do livro Enterprise Modeling and Integration, Principles and Applications (François B. Vernadat) 64 
 
\u2022 identificação da entidade funcional correspondente a unidade de organização; 
\u2022 a descrição do trabalho (tomada de decisão, solução de problema, ou tarefa de gerenciamento); 
\u2022 uma lista de capabilidades definindo as habilidades necessárias para realizar o trabalho associado; 
\u2022 a lista de responsabilidades associadas a ela; 
\u2022 a lista de autoridades fornecida a ela; e 
\u2022 o nome da célula de organização a que pertence. 
Célula de organização é uma agregação de unidades de organização e/ou (outras) células de organização 
definindo uma área organizacional da estrutura de organização. Elas precisam ser unicamente identificadas. Uma 
célula de organização é definida por: 
\u2022 a descrição da célula de organização; 
\u2022 o nome do gerenciador da célula de organização ou autoridade operacional (uma pessoa entre as unidades de 
organização que deve supervisionar responsabilidades e autoridades de todos os outros componentes da célula; 
\u2022 a lista de componentes do modelo os quais ela possui responsabilidades e autoridades (processos de domínio, 
atividade de empresa, recursos, objetos de empresa, etc.); 
\u2022 o nível organizacional da estrutura de organização adotada (exemplo: empresa, planta, chão de fábrica, célula, estação de 
trabalho ou equipamento); 
\u2022 os nomes das unidades de organização e/ou células de organização que fazem parte da célula de organização em questão; 
\u2022 o nome da célula de organização a qual pertence; 
 
Utilizando-se estes dois últimos construtores recursivamente, pode-se descrever uma estrutura organizacional 
com alguma complexidade. É necessário notar que, em um modelo de empresa particular, esses construtores 
definem setores reais ou partes da empresa (isto é, objetos) e não classes de objetos. Porém, podem ter autoridades e 
responsabilidades sobre classes de objetos (por exemplo, um tipo de atividade de empresa) ou diretamente sobre 
objetos (por exemplo, no caso de uma unidade de recurso). 
 
Construtores da Vista de Organização 
Construtor: UNIDADE ORGANIZACIONAL 
Tipo: [categoria relevante \u2013 selecionada de uma lista] 
Identificador: [OU -<identificador único>] 
Nome: [nome da Unidade Organizacional na forma: <adjetivo> <substantivo>, 
onde <substantivo> relata a funcionalidade, <adjetivo> relata o escopo] 
Autoridade de Projeto: [nome da pessoa e departamento com autoridade para projetar e/ou 
manter esta instância particular] 
A. DESCRIÇÃO FUNCIONAL 
ENTIDADE FUNCIONAL: [<FE-identificador> / <nome> da Entidade Funcional associada a esta 
Unidade Organizacional] 
DESCRIÇÃO DE UNIDADE DE 
TRABALHO: 
[descrição textual da tomada de decisão ou trabalho de resolução do 
problema] 
PERFIL PROFISSIONAL: [lista de capabilidades/habilidades necessárias para a realização do 
trabalho] 
RESPONSABILIDADES: [lista de responsabilidades concedidas a esta Unidade Organizacional] 
AUTORIDADES: [lista de autoridades necessárias para a realização do trabalho] 
B. DESCRIÇÃO ESTRUTURAL 
DESIGNADO PARA A CÉLULA 
ORGANIZACIONAL: 
[<OC-identificador> / <nome> da Célula Organizacional da qual esta 
Unidade Organizacional faz parte. 
 
Partes de textos traduzidos principalmente do livro Enterprise Modeling and Integration, Principles and Applications (François B. Vernadat) 65 
 
Exemplo de gabarito de unidade de organização: 
 
ORGANIZATION UNIT 
Name: Planejamento 
Identifier: UO-02 
Type: Supervisao 
Design Authority: Renato de Campos 
 
FUNCIONAL ENTITY: EF-34 Decisores_Fabrica 
 
JOB UNIT DESCRIPTION: Responder por decisões relacionadas com a programação da produção. 
 
SKILL PROFILE: Capabilidade para programar e controlar a produção de fábrica 
 
RESPONSABILITIES: - Gerar o programa de produção 
 - Supervisionar o programa de produção 
 - Analisar soluções e definir as ações corretivas 
 
AUTHORITIES: - Aprovar e anular programas de produção 
 - Modificar programas de produção 
 
 
ASSIGNED TO 
ORGANIZATION CELL: CO-02 
 
Construtor: CÉLULA ORGANIZACIONAL 
Tipo: [categoria relevante \u2013 selecionada de uma lista] 
Identificador: [OC -<identificador único>] 
Nome: [nome da Célula Organizacional na forma: <adjetivo> <substantivo>, 
onde <substantivo> relata a funcionalidade, <adjetivo> relata o 
escopo] 
Autoridade de Projeto: [nome da pessoa e departamento com autoridade para projetar e/ou 
manter esta instância particular] 
A. DESCRIÇÃO FUNCIONAL 
DESCRIÇÃO DA CÉLULA: [descrição textual do propósito da Célula Organizacional] 
AUTORIDADE / 
RESPONSABILIDADE 
OPERACIONAL: 
[<OU-identificador> / <nome> da Unidade Organizacional 
responsável pela Célula Organizacional. Deve ser uma pessoa; 
obrigatório] 
Autoridade / Responsabilidade do 
Processo: 
[lista [0:n] de construtores da Vista de Função (<X-identificador> / 
<nome>) no qual esta Célula Organizacional tem responsabilidade e 
autoridade; X = DP, BP, EA, EV, ou DR] 
Autoridade / Responsabilidade da 
Informação: 
[lista [0:n] de construtores da Vista de Informação (<X-identificador> 
/ <nome>) no qual esta Célula Organizacional tem responsabilidade 
e autoridade; X = EO, OV, OR, ou IC] 
Autoridade / Responsabilidade dos 
Recursos: 
[lista [0:n] de construtores da Vista de Recursos (<X-identificador> / 
<nome>) no qual esta Célula Organizacional tem responsabilidade e 
autoridade] 
NÍVEL ORGANIZACIONAL: [ \u201cEmpresa\u201d, \u201cPlanta\u201d , \u201dLoja\u201d , \u201cCélula\u201d , \u201cCentro de Trabalho\u201d , ou 
\u201cEquipamento\u201d 
B. DESCRIÇÃO ESTRUTURAL 
DESIGNADO PARA A CÉLULA 
ORGANIZACIONAL: 
[<OC-identificador> / <nome> da Célula Organizacional a qual esta 
Célula Organizacional informa] 
DESIGNADO PARA A UNIDADE / 
CÉLUDA ORGANIZACIONAL: 
[<OU-identificador> ou <OC-identificador> / <nome> das Unidades 
Organizazcionais ou Células Organizacionais da que são parte desta 
Célula Organizacional] 
 
 
Partes de textos traduzidos principalmente do livro Enterprise Modeling and Integration, Principles and Applications (François B. Vernadat) 66 
 
Exemplo de gabarito de célula de organização: