PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN (1)

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NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DO CURSO 
 
PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: 
Estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade 
Cidade 
Ano 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TÍTULO DO TRABALHO: 
Subtítulo do Trabalho, se Houver 
 
Trabalho de ........ apresentado como requisito parcial 
para a obtenção de média bimestral na disciplina de 
......... 
 
Orientador: Prof. 
 
NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 
2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 5 
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................. 5 
2.2 GESTÃO DE PESSOAS ................................................................................... 6 
2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................................................ 7 
2.3.1 Valor que será pago pelo Empregador ........................................................ 8 
2.3.2 Valor que será pago pela União .................................................................. 9 
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ............................................ 10 
 
3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 12 
4 REFERÊNCIAS .....................................................................................................13 
 
 
 
 
 
 3 
1 INTRODUÇÃO 
 
 
A presente produção cientifica tem por objetivo o estudo de uma instituição 
financeira denominada “Banco XYZ”. É de conhecimento, a pandemia causada pelo 
vírus denominado “Covid-19” a qual adquiriu status de calamidade pública, 
declarada inclusive pelo Congresso Nacional em 20 de março de 2020. 
Desta forma, União, os Estados e os Municípios passaram a impor inúmeras 
restrições à circulação de pessoas e bens, chegando ao ponto de compelir o 
fechamento total de estabelecimentos que não atuam com produtos e serviços 
essenciais. 
Dada esta situação, a instituição “Banco XYZ” precisou se adaptar a situação 
atual, para tanto a empresa decidiu que as suas atividades administrativas serão 
realizadas remotamente, via home office. Já para as atividades que necessitam de 
atendimento pessoal, a instituição decidiu que a jornada de trabalho dos 
colaboradores serão parcialmente Home Office. 
O Home Office é caracterizado pela modalidade de trabalho aonde o 
colaborador presta serviços a empresa na sua casa, ou em algumas situações em 
espaços alternativos que não seja a empresa. 
Diversas instituições e empresas estão adotando o Home Office como uma 
modalidade de prestação de serviços para os seus colaboradores, principalmente 
dada a atual situação do país e estão observando resultados positivos. 
 
 
 
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(Fonte: Criação Própria) 
 5 
2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Uma das causas de sucesso das empresas e instituições é possuir um bom 
planejamento estratégico. Planejar nada mais é do que decidir antecipadamente 
como será feito algo, o prazo estipulado, os riscos, etc. 
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou FOFA 
(Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é utilizada para detectar os pontos 
fortes e fracos da empresa. 
Desta maneira é importante o planejamento estratégico por parte da empresa 
de como será próximos anos na modalidade em que atua. Além disto, indispensável 
um planejamento financeiro, onde se tem metas de custos, resultados esperados, 
fluxo de caixa, planejamento e controle orçamentário. 
Simultâneo a isto, tem-se que é necessário fazer um plano de 
desenvolvimento com o cliente, onde estará presente a perspectiva de novos 
negócios, de acordo com cenário apresentado pelo setor de Marketing (ou outras 
fontes de informação) e estrutura de pessoal (quantidade de funcionários, recursos 
para treinamentos e etc), respeitando é claro as normas ambientais. 
Desta forma, temos que a matriz SWOT da empresa Banco XYZ 
pode ser caracterizada da seguinte forma: 
 
 AMBIENTE EXTERNO 
OPORTUNIDADES AMEAÇAS 
Diferencial no Mercado 
Novas Parcerias 
Alta Concorrência 
Novas Tecnologias 
 
 
 
 
 
 
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 AMBIENTE INTERNO 
PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) 
Preços Competitivos 
Qualidade e Satisfação do Cliente 
Falta de Mão de Obra 
Lucros reduzidos 
 
 
 
 
2.2 GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
As empresas cada vez mais estão trabalhando a gestão de pessoas em 
suas instituições, visto que uma equipe satisfeita, feliz e motivada pode gerar frutos 
positivos para a empresa, para tanto é indispensável a presença de líderes que 
sejam engajados na visão e objetivos da empresa. 
Hersey (1986, p. 105-8) destaca a importância de uma liderança dinâmica e 
eficaz para realização dos objetivos da instituição. Para tal, é necessário que os 
gestores líderes avaliem cuidadosamente os tipos de programas a serem 
implantados, se preocupem com as etapas de realização dos processos e com as 
relações humanas. 
Os líderes que possuem esse tipo de comportamento são denominados de 
líderes democráticos pois, conseguem influenciar as atividades dos membros de 
forma individual e até mesmo em grupos para a realização de um objetivo comum 
em dada situação e, utilizam a metodologia de compartilhar as responsabilidades de 
liderança com a equipe, envolvendo-os no planejamento e na execução das etapas 
de integração da nova colaboradora. 
Além disto, a área de Recursos Humanos é também responsável por fazer 
esta gestão de pessoas. Desta forma fazendo-se uma análise acerca do mercado de 
trabalho, podemos concluir: 
 
 
 7 
Mercado Análise 
 
De Trabalho 
O mercado de trabalho como todo está 
em procura, tendo em vista a crise. 
Profissões especificas que ficaram em 
evidencia na pandemia possuem oferta ( 
ex: Empresas que trabalham com 
tecnologia e área da saúde). 
 
De Recursos Humanos 
 
Houve uma queda no ano de 2020 em 
relação a oferta na área de recurso 
humanos e isto se da a pandemia 
causada pelo Covid-19. 
 
 
Dado o atual momento, é necessária adoção por parte das empresas de 
algumas recomendações para que o trabalho remoto produza efeitos positivos em 
seus colaboradores, tais como : Estabelecer em comum acordo com o colaborador 
as atividades prioritárias a serem desempenhadas e o cronograma das entregas. 
Focar no resultado e não no controle; Comunicação entre os times no trabalho 
remoto; Disponibilizar os recursos necessários (tecnológicos, informações, etc.) para 
desenvolver a atividade, etc. 
 
2.3 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
Inicialmente há na empresa uma discussão acerca da folha de 
pagamento dos funcionários. Diante da pandemia causada pelo vírus COVID-19 
que assombra o país, a empresa elegeu como saída para evitar a demissão dos 
funcionários, e o fechamento de suas portas, o Benefício Emergencial de 
Preservação do Emprego e da Renda – BEm, que consiste em um benefício 
fornecido pelo Governo Federal aos trabalhadores que tiveram a sua jornada de 
trabalho reduzida, em razão da pandemia. 
 
 8 
 
2.3.1 Valor que será pago pelo Empregador 
 
 
Diante disto, o empregador pagará 30% do salário bruto ao 
funcionário e o restante será arcado pelo Governo Federal. Considerando que o 
salário bruto de cada funcionário é de R$ 3.000,00 (Três mil reais), temos que 30% 
deste valor é igual a R$ 900,00 (Novecentos reais). 
 
 
 
Salário bruto = R$ 3.000,00 
0,3 x 3000 = R$ 900,00 
Custo por Funcionário = R$ 900,00 
 
 
 
Conforme explanadoacima, este setor da empresa possui 15 
funcionários. Desta maneira, tendo em vista que o valor de R$900,00 (Novecentos 
reais) corresponde a 30% do salário que a empresa irá pagar por cada funcionário, 
15 funcionário irá custar para empresa por mês o valor de R$ 13.500,00 (Treze mil, e 
quinhentos reais), e ao final de 3 (três) meses a importância de R$ 40.500,00 
(Quarenta mil, e quinhentos reais): 
 
 
Custo Total 15 Funcionários = R$ 13.500,00 
15 Funcionários x R$ 900,00 = R$ 13.500,00 
Custo Total 15 Funcionários 3 Meses = R$ 40.500,00 
3 Meses x R$ 13.500 = R$ 40.500,00 
 
 
 
 9 
Ante ao exposto, tendo em vista que a empresa irá pagar a 
importância de 30% do valor do salário bruto, a União pagará a cada funcionário a 
importância de 70% do valor Seguro-Desemprego que o empregado teria direito. 
É importante mencionar que esse valor pode variar entre R$ 261,25 
(Duzentos e sessenta e um reais) até R$ 1.813,03 (Um mil, e oitocentos e treze 
reais, e três centavos). 
 
 
 
 
Calculo para valor mínimo: 0,7 x R$ 261,25 = R$182,875 
 
 
Calculo para valor máximo: 0,7 x R$ 1.813,03 = R$ 1.269,121 
 
 
2.3.2 Valor que será pago pela União 
 
Como dito anteriormente, cada funcionário custa a empresa 
normalmente o valor de R$3.000,00 (Três mil reais), ao final de cada mês os 15 
funcionários custam para empresa a importância de R$ 45.000,00 (Quarenta e cinco 
mil reais), e ao final de 3 (três meses) a importância de R$ 135.000,00 (Cento e 
trinta e cinco mil reais): 
 
15 funcionários 
1 funcionário = R$ 3.000,00 
Total em um mês = R$ 45.000,00 
Total em 3 Meses = R$ 135.000,00 
 
 
O custo do funcionário com o auxílio a empresa será de: 
 
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Empregador pagará 30% 
Custo por Funcionário = R$ 900,00 
Custo Total 15 Funcionários = R$ 13.500,00 
Custo Total 15 Funcionários 3 Meses = R$ 40.500,00 
 
 
Tem – se desta forma, que a empresa terá uma economia de 
R$31.500,00 (Trinta e um mil, e quinhentos reais) ao mês, e ao final de 3 (três) 
meses, terá a economia de R$ 94.500,00 (Noventa e quatro mil, e quinhentos reais): 
 
 
Economia por Funcionário = R$3.000,00 – R$ 900,00 = R$2.100,00 
Economia total em Um Mês = 15 x R$2.100,00 = R$31.500,00 
Economia total em 3 Meses = R$94.500,00 
(Custo sem Auxílio – Custo com Auxilio = R$94.500,00) 
 
 
 
Desta forma, se a empresa economizaria R$ 94.500,00 (Noventa e 
quatro mil, e quinhentos reais) em um período de 3 (três) meses, temos que o 
percentual de economia é de 70%: 
 
94.500 \ 135.000 = 0,7 x 100 = 70% 
 
 
 
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 
 
A adoção de trabalho remoto pode ser entendida como uma medida 
de responsabilidade social, visto que o COVID-19 é uma doença causada pelo 
coronavírus em que o paciente que contrai apresenta um quadro clínico variando de 
infecções assintomáticas a quadros graves, conforme alerta o Ministério da Saúde: 
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Os coronavírus são uma grande família de vírus comuns em muitas 
espécies diferentes de animais, incluindo camelos, gado, gatos e morcegos. 
Raramente, os coronavírus que infectam animais podem infectar pessoas, 
como exemplo do MERS-CoV e SARS-CoV. Recentemente, em dezembro 
de 2019, houve a transmissão de um novo coronavírus (SARS-CoV-2), o 
qual foi identificado em Wuhan na China e causou a COVID-19, sendo em 
seguida disseminada e transmitida pessoa a pessoa.A COVID-19 é uma 
doença causada pelo coronavírus, denominado SARS-CoV-2, que 
apresenta um espectro clínico variando de infecções assintomáticas a 
quadros graves. De acordo com a Organização Mundial de Saúde, a maioria 
(cerca de 80%) dos pacientes com COVID-19 podem ser assintomáticos ou 
oligossintomáticos (poucos sintomas), e aproximadamente 20% dos casos 
detectados requer atendimento hospitalar por apresentarem dificuldade 
respiratória, dos quais aproximadamente 5% podem necessitar de suporte 
ventilatório (BRASIL, 2020). 
 
 
Já transmissão do COVID-19, acontece de uma pessoa doente para outra ou 
por contato próximo por meio de toque do aperto de mão contaminadas; Gotículas 
de saliva; Espirro; Tosse; Catarro; Objetos ou superfícies contaminadas, como 
celulares, mesas, talheres, maçanetas, brinquedos, teclados de computador etc. 
 
Desta forma, a adoção do trabalho remoto por parte da equipe de 
colaboradores pode evitar a transmissão do vírus a grande parte das pessoas. O 
colaborador que trabalha em casa permanece longe do perigo de contrair a doença 
ou de transmiti-la. 
 
 
 
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3 CONCLUSÃO 
 
 
A empresa “Banco XYZ” é uma renovada instituição financeira que precisou 
se adaptar na crise que assombra o país causada pelo vírus COVID-19. Em resumo, 
portanto, há a necessidade de tomada de medidas emergenciais para que se 
garanta, ao menos a segurança dos colaboradores. Já que a população (não só 
brasileira, mas mundial), em regra, demorará um bom tempo para voltar a sua rotina 
antes do vírus. 
Diante desse cenário caótico, torna-se necessário ao Poder Público 
(Executivo, Legislativo e Judiciário) mobilizar-se, juntamente com a iniciativa privada, 
no sentido de tomar medidas de caráter emergencial com vistas a minimizar os 
efeitos da grave crise. 
Para tanto a empresa precisou implementar para alguns setores a modalidade 
Home Office, além de adotar o Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e 
da Renda – BEm, que consiste em um benefício fornecido pelo Governo Federal aos 
trabalhadores que tiveram a sua jornada de trabalho reduzida, em razão da 
pandemia. 
Na presente produção foi possível observar que as empresas que pretendem 
passar por este período, precisam se reinventar e se adaptar ao que o momento que 
estamos vivendo, visto que trata-se de um momento difícil tanto para a empresa, 
para os colaboradores e para os clientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 13 
REFERÊNCIAS 
 
BASTIANI, J. A de. Mapeamento da Gestão do Conhecimento por meio das 
Ferramentas da Gestão da Qualidade em Micro e Pequenas Empresas. 
Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Programa de Pós 
Graduação em Engenharia de Produção. Universidade Tecnológica Federal do 
Paraná. Ponta Grossa, 2014 
 
BRASIL. Ministério da Saúde. COVID : Sobre a doença. Título. S/D. 2020. 
Disponível em: < https://bit.ly/386qNoW> . Acesso em: 01/11/2020. 
 
 
BLANCHARD, Kenneth H ; HERSEY, Paul. A Psicologia para Administradores : 
A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. Ltda. São Paulo : EPU, 1986. 
 
TOLEDO, José Carlos et al. Qualidade: Gestão e Métodos. 1. ed. Rio de Janeiro: 
Ltc, 2014. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://bit.ly/386qNoW