PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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1.
	Ref.: 5400395
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Soleil é uma indústria de bebidas artesanais e, nos últimos anos, vem apresentando um forte crescimento de receitas e lucros, ultrapassando as metas definidas em seu plano financeiro, conforme pode observado nos resultados apresentados no demonstrativo gerencial de 20X1:
 
	 
	Realizado
	Orçado
	Histórico
	Receita Líquida
	2.357.882
	1.964.902
	1.386.989
	(-) Custo dos Produtos Vendidos
	-1.013.889
	-884.206
	-554.796
	(=) Margem Bruta
	1.343.993
	1.080.696
	832.194
	(-) Despesas Operacionais
	-697.745
	-634.314
	-516.848
	(=) Margem Operacional
	646.248
	446.382
	315.345
 
Com base nos resultados apresentados, podemos afirmar que a Soleil superou sua meta de margem operacional no ano 20X1 em:
		
	
	145%
	
	20%
	 
	45%
	
	205%
	 
	105%
	
	
	 2.
	Ref.: 5391675
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Place to Rent (PTR) é uma empresa que atua no segmento de escritórios compartilhados, salas para reunião e espaços para palestras e cursos. A empresa possui 2 unidades de negócio, sendo uma associada as salas de escritório e de reunião (unidade Business) e a outra relativa aos espaços para treinamento e palestras (unidade Classes). Finalizado o exercício contábil do ano 20X1, os gestores da PTR gostariam de entender melhor o desempenho da companhia e avaliar a lucratividade de suas unidades de negócio.
 
As seguintes informações foram apuradas em relação aos resultados de 20X1:
· Receita líquida da PTR à R$ 1.345 mil;
· Custos dos serviços prestados (CSP) da PTR à R$ 690 mil;
· Despesas operacionais da PTR à R$ 230 mil;
· Participação da unidade Business na receita líquida da PTR à 65%;
· Participação da unidade Classes no CSP da PTR à 48%;
· Rateio as despesas operacionais proporcional as receitas das unidades.
 
Com base nessas informações, podemos afirmar que o lucro operacional total apurado, os percentuais das contribuições das unidades Business e Classes são, respectivamente, de:
		
	
	80% e 20%
	
	79% e 21%
	 
	86% e 14%
	
	62% e 38%
	
	65% e 35%
	
	
	 3.
	Ref.: 5388724
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A governança corporativa e o planejamento e controle financeiro são ferramentas que visam aprimorar a gestão e aumentar o valor das empresas que as adotam. Nesse sentido, no que se refere ao relacionamento dessas ferramentas, seria mais correto afirmar que:
		
	 
	A governança e o planejamento e controle financeiro se auxiliam mutuamente em suas implementações.
	
	Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção da governança não tem impacto na adoção do planejamento e controle financeiro.
	
	Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção do planejamento e controle financeiro não tem impacto na adoção da governança.
	
	A governança é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implementação do planejamento e controle financeiro.
	 
	o planejamento e controle financeiro é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implantação da governança corporativa.
	
	
	 4.
	Ref.: 5400399
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A governança corporativa é um conceito contemporâneo da administração de empresas que vem se disseminando cada vez mais pelos diversos tipos e tamanhos de empresa. Um dos princípios da governança é a equidade, que consiste:
		
	
	No zelo que os agentes da governança devem ter com sustentabilidade da empresa, tratando, com o mesmo empenho, suas finanças, o bem-estar dos colaborares, entre outros aspectos
	
	Na divulgação de resultados econômico-financeiro, informação sobre projetos futuros e quaisquer notícias que possam ter importância para o mercado
	 
	Na prestação de contas dos gestores e colaboradores quanto à sua atuação na empresa, agindo sempre de maneira diligente, clara e objetiva.
	 
	Na definição de relacionamento justos e isonômicos entre a companhia e seus sócios, clientes, fornecedores, credores, entre outros
	
	No tratamento dos subordinados "de igual para igual" pelos seus superiores hierárquicos na empresa.
	
	
	 5.
	Ref.: 5400406
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No passado, os ERP - enterprise resource planning - eram circunscritos às grandes empresas. No entanto, atualmente, graças à evolução e à redução de custos com a tecnologia da informação, eles vêm sendo utilizados por empresas de todos os portes. Nesse sentido, podemos definir os enterprise resource planning (ERP) como:
		
	 
	Sistemas computacionais que interligam os processos e dados de todas as áreas da empresa, de forma a viabilizar seu armazenamento e processamento em um único dispositivo.
	
	Sistemas informatizados utilizados para o planejamento do processo produtivo de empresas.
	
	Sistemas de gestão da informação, utilizados para o controle financeiro de corporações dos mais diversos tipos e tamanhos.
	
	Sistemas computacionais que interligam todas as funções financeiras de uma empresa, incluindo o planejamento e controle financeiro
	
	Sistemas utilizados na elaboração do planejamento financeiro de empresas que permitem efetuar todas as etapas do processo de montagem do plano.
	
	
	 
		
	EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO
	 
	 
	 6.
	Ref.: 5406323
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do orçamento empresarial, em particular os módulos do sistema relacionados à parte financeira e contábil. Entre as vantagens do uso dos sistemas integrados de gestão, podemos destacar:
		
	
	Um maior nível de confiabilidade e a redução de custos
	
	Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação
	
	Um redução de custos, em função da liberação de pessoas
	
	Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de custos
	 
	Um maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das informações
	
	
	 7.
	Ref.: 5391953
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Numa visão abrangente, podemos definir risco como:
		
	
	A probabilidade de ocorrerem resultados negativos
	
	A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperado
	
	A chance de ocorrerem perdas
	 
	A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis
	 
	A probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado
	
	
	 8.
	Ref.: 5389000
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced scorecard (BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do desempenho financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão integrada dos planos táticos da empresa, baseado em quatro dimensões fundamentais, que são:
		
	
	1.  
Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado
	 
	Aprendizado, financeira, clientes e processos internos
	
	Financeira, clientes, pessoas e aprendizado
	
	Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado
	
	Processos internos, clientes, processos internos e operacional
	
	
	 9.
	Ref.: 5391958
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A estrutura de custos tem influência direta na variabilidade do lucro e dos retornos das empresas. Quanto maior for a proporção de custos variáveis em relação aos fixos:
		
	 
	1.  
Maior será a alavancagem financeira e menor será o risco
	
	Maior será a alavancagem operacional e maior será o risco
	
	Menor será a alavancagem financeira e maior será o risco
	
	Menor será a alavancagem operacional e maior será o risco
	 
	Menor será a alavancagem operacional e menor será o risco
	
	
	 10.
	Ref.: 5388997
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os recursos financeiros da empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. Para que a execução seja realizada de forma eficiente e eficaz é fundamental que:
		
	
	A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado
	
	A empresa tenha recursos para pagar seus empréstimos e financiamentos
	
	A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada
	
	Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliaçãode retornos do capital investido
	 
	Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos