AV 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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Turma: 9001 
EGT0094_AV_202003040703 (AG) 05/11/2021 21:14:37 (F) 
 
 
Avaliação: 
5,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
1,5 
Nota SIA: 
6,5 pts 
 
 
 
 
 
EM2120226 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
 
 1. Ref.: 5400395 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Soleil é uma indústria de bebidas artesanais e, nos últimos anos, vem apresentando um 
forte crescimento de receitas e lucros, ultrapassando as metas definidas em seu plano 
financeiro, conforme pode observado nos resultados apresentados no demonstrativo gerencial 
de 20X1: 
 
 Realizado Orçado Histórico 
Receita Líquida 2.357.882 1.964.902 1.386.989 
(-) Custo dos Produtos Vendidos -1.013.889 -884.206 -554.796 
(=) Margem Bruta 1.343.993 1.080.696 832.194 
(-) Despesas Operacionais -697.745 -634.314 -516.848 
(=) Margem Operacional 646.248 446.382 315.345 
 
Com base nos resultados apresentados, podemos afirmar que a Soleil superou sua meta de 
margem operacional no ano 20X1 em: 
 
 
20% 
 
145% 
 45% 
 
105% 
 
205% 
 
 
 2. Ref.: 5391675 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Place to Rent (PTR) é uma empresa que atua no segmento de escritórios compartilhados, 
salas para reunião e espaços para palestras e cursos. A empresa possui 2 unidades de 
negócio, sendo uma associada as salas de escritório e de reunião (unidade Business) e a outra 
relativa aos espaços para treinamento e palestras (unidade Classes). Finalizado o exercício 
contábil do ano 20X1, os gestores da PTR gostariam de entender melhor o desempenho da 
companhia e avaliar a lucratividade de suas unidades de negócio. 
 
As seguintes informações foram apuradas em relação aos resultados de 20X1: 
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• Receita líquida da PTR à R$ 1.345 mil; 
• Custos dos serviços prestados (CSP) da PTR à R$ 690 mil; 
• Despesas operacionais da PTR à R$ 230 mil; 
• Participação da unidade Business na receita líquida da PTR à 65%; 
• Participação da unidade Classes no CSP da PTR à 48%; 
• Rateio as despesas operacionais proporcional as receitas das unidades. 
 
Com base nessas informações, podemos afirmar que o lucro operacional total apurado, os 
percentuais das contribuições das unidades Business e Classes são, respectivamente, de: 
 
 
65% e 35% 
 86% e 14% 
 
62% e 38% 
 
79% e 21% 
 
80% e 20% 
 
 
 3. Ref.: 5388724 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A governança corporativa e o planejamento e controle financeiro são ferramentas que visam 
aprimorar a gestão e aumentar o valor das empresas que as adotam. Nesse sentido, no que se 
refere ao relacionamento dessas ferramentas, seria mais correto afirmar que: 
 
 
A governança é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implementação do 
planejamento e controle financeiro. 
 A governança e o planejamento e controle financeiro se auxiliam mutuamente em suas 
implementações. 
 
Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção da governança não 
tem impacto na adoção do planejamento e controle financeiro. 
 
Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção do planejamento e 
controle financeiro não tem impacto na adoção da governança. 
 
o planejamento e controle financeiro é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, 
a implantação da governança corporativa. 
 
 
 4. Ref.: 5400399 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A governança corporativa é um conceito contemporâneo da administração de empresas que 
vem se disseminando cada vez mais pelos diversos tipos e tamanhos de empresa. Um dos 
princípios da governança é a equidade, que consiste: 
 
 Na definição de relacionamento justos e isonômicos entre a companhia e seus sócios, 
clientes, fornecedores, credores, entre outros 
 
Na prestação de contas dos gestores e colaboradores quanto à sua atuação na 
empresa, agindo sempre de maneira diligente, clara e objetiva. 
 No zelo que os agentes da governança devem ter com sustentabilidade da empresa, 
tratando, com o mesmo empenho, suas finanças, o bem-estar dos colaborares, entre 
outros aspectos 
 
No tratamento dos subordinados "de igual para igual" pelos seus superiores 
hierárquicos na empresa. 
 
Na divulgação de resultados econômico-financeiro, informação sobre projetos futuros e 
quaisquer notícias que possam ter importância para o mercado 
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 5. Ref.: 5400406 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No passado, os ERP - enterprise resource planning - eram circunscritos às grandes empresas. 
No entanto, atualmente, graças à evolução e à redução de custos com a tecnologia da 
informação, eles vêm sendo utilizados por empresas de todos os portes. Nesse sentido, 
podemos definir os enterprise resource planning (ERP) como: 
 
 
Sistemas utilizados na elaboração do planejamento financeiro de empresas que 
permitem efetuar todas as etapas do processo de montagem do plano. 
 
Sistemas de gestão da informação, utilizados para o controle financeiro de corporações 
dos mais diversos tipos e tamanhos. 
 Sistemas computacionais que interligam os processos e dados de todas as áreas da 
empresa, de forma a viabilizar seu armazenamento e processamento em um único 
dispositivo. 
 
Sistemas informatizados utilizados para o planejamento do processo produtivo de 
empresas. 
 
Sistemas computacionais que interligam todas as funções financeiras de uma empresa, 
incluindo o planejamento e controle financeiro 
 
 
 
 
EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO 
 
 
 6. Ref.: 5406323 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do orçamento 
empresarial, em particular os módulos do sistema relacionados à parte financeira e contábil. 
Entre as vantagens do uso dos sistemas integrados de gestão, podemos destacar: 
 
 Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de custos 
 
Um maior nível de confiabilidade e a redução de custos 
 
Um redução de custos, em função da liberação de pessoas 
 
Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação 
 Um maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das informações 
 
 
 7. Ref.: 5391953 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Numa visão abrangente, podemos definir risco como: 
 
 A probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado 
 A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperado 
 
A chance de ocorrerem perdas 
 
A probabilidade de ocorrerem resultados negativos 
 
A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis 
 
 
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 8. Ref.: 5389000 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced scorecard 
(BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do desempenho 
financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão integrada dos planos 
táticos da empresa, baseado em quatro dimensões fundamentais, que são: 
 
 Aprendizado, financeira, clientes e processos internos 
 
1. 
Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado 
 
Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado 
 
Processos internos, clientes, processos internos e operacional 
 
Financeira, clientes, pessoas e aprendizado 
 
 
 9. Ref.: 5391958 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A estrutura de custos tem influência direta na variabilidade do lucro e dos retornos das 
empresas. Quanto maior for a proporção de custos variáveis em relação aos fixos: 
 
 Menor será a alavancagem financeira e maior será o risco 
 
Maior será a alavancagem operacional e maior será o risco 
 
1. 
Maior será a alavancagem financeira e menor será o risco 
 
Menor será a alavancagemoperacional e maior será o risco 
 Menor será a alavancagem operacional e menor será o risco 
 
 
 10. Ref.: 5388997 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os recursos 
financeiros da empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. Para que a 
execução seja realizada de forma eficiente e eficaz é fundamental que: 
 
 Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliação de retornos do capital 
investido 
 Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos 
 
A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado 
 
A empresa tenha recursos para pagar seus empréstimos e financiamentos 
 
A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada 
 
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