INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV1

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	Avaliação: GST0251_AV1_201201857163 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

	Tipo de Avaliação: AV1 

	

	Professor:
	PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA
	Turma: 9003/AC

	Data: 15/12/2012



	



	 1a Questão (Cód.: 45109)
	Pontos: 0,5  / 0,5 



	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:

		




	
	cúpula, intermediáro e Operacional 

	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 

	
	Estratégico, Técnico e Operacional 

	
	Cúpula, Técnico e Operacional 

	
	Estratégico, Tático e Operacional

	



	



	 2a Questão (Cód.: 27543)
	Pontos: 0,5  / 0,5 



	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Higiênico:

		




	
	possibilidade de aprendizagem.

	
	exercício de responsabilidade.

	
	condições físicas de trabalho.

	
	reconhecimento.

	
	possibilidade de crescimento.

	



	



	 3a Questão (Cód.: 17808)
	Pontos: 0,0  / 0,5 



	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 

		




	
	As afirmativas II e IV estão corretas 

	
	As afirmativas I e II estão corretas

	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas 

	
	As afirmativas II,III e IV estão corretas 

	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas 

	



	



	 4a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5 



	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:

		




	
	maximizar a redundância e o desperdício;

	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;

	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 

	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 

	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 

	



	



	 5a Questão (Cód.: 45195)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. 

		




	
	organização real

	
	organização normal

	
	organização de fato

	
	organização formal

	
	organização informal

	



	



	 6a Questão (Cód.: 36141)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	O Gerente de Produção da empresa Arco Ltda. diz: "não tenho tempo para planejar, organizar, coordenar ou controlar. Passa todo o seu tempo em negociações, contatos telefônicos, reuniões, visitas, encontro com subordinados e contatos externos. Só posso reagir às pressões da função." Você responde a ele que: 

		




	
	A) Ele tem razão, pois em algumas empresas esta é a realidade e não dá mesmo para fazer outra coisa que não seja "apagar incêndio";

	
	E) Ele deveria pedir demissão daquela empresa e procurar outra onde possa exercer adequadamente as funções gerenciais.

	
	D) Nos dias atuais é assim mesmo, mas, se for necessário, deve-se levar algum trabalho para casa a fim de permitir o exercício adequado das funções gerenciais;

	
	C) Quando ele está exercendo aquelas atividades, está planejando, organizando, coordenando e controlando;

	
	B) A empresa deveria contratar uma empresa de consultoria externa para fazer um diagnóstico da situação e propor alternativas à forma de trabalho;

	



	



	 7a Questão (Cód.: 45327)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:

		




	
	A motivação dos empregados da empresa.

	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.

	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.

	
	A obstinação da diretoria da empresa.

	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.

	



	



	 8a Questão (Cód.: 27526)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria X:

		




	
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.

	
	Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação.

	
	Os trabalhadores são capazes de autocontrole e automotivação.

	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.

	
	Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos.

	



	



	 9a Questão (Cód.: 36093)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	Em uma instituição pública ou privada inúmeras são as decisões tomadas para se atingir o objetivo traçado. Seguindo SOBRAL, o processo de planejamento está categorizado em: 

		




	
	a) estratégico, de controles e organizacional. 

	
	e) estratégico, operacional e logístico.

	
	b) estratégico, tático e operacional

	
	d) organizacional, de recursos e financeiro. 

	
	c) de investimentos, tático e funcional

	



	



	 10a Questão (Cód.: 13408)
	Pontos: 1,0  / 1,0 



	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.

		




	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.

	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.

	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.

	
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.

	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.

	




	





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