PROVA PROJETOS EMPRESARIAIS

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Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto 
empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos 
aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de 
conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-
los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e 
clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um 
projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a 
flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada 
na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de 
trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua 
execução (KEELING, 2006, p. 7). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da 
segurança e discrição: 
 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
A 
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um 
projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo 
produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial reduz a relação 
de confiança entre os integrantes do projeto e aumenta a competitividade. 
B 
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um 
projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo 
produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a 
relação de confiança entre os gestores apenas. 
C 
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um 
projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo 
produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a 
relação de confiança entre os integrantes do projeto. 
D 
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um 
projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo 
produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial reduz a relação 
de confiança entre os integrantes do projeto. 
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Quando em uma estrutura são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam 
atividades dentro de uma mesma área técnica. 
A que o exposto se refere? 
A 
Estrutura Funcional. 
B 
Estrutura Matricial Balanceada. 
C 
Estrutura Matricial Forte. 
D 
Estrutura por Projeto. 
3 
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de 
desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação 
de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, 
desempenho e encerramento. 
Sobre a formação, assinale alternativa CORRETA: 
A 
Também conhecido como estágio de turbulência, este estágio é representado por 
uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as 
diferenças entre as personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
B 
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou 
interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a 
equipe cria sua identidade de grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do 
projeto, caso contrário a equipe fica estagnada no estágio de turbulências, 
podendo, até mesmo, acabar. 
C 
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de 
desempenho fique em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de 
normatização não foi bem desenvolvido. 
D 
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. 
As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isto, precisam identificar 
afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no 
projeto. 
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Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto 
empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos 
aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de 
conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-
los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e 
clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um 
projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a 
flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada 
na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de 
trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua 
execução (KEELING, 2006, p. 7). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício do 
desenvolvimento individual: 
 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
A 
O envolvimento em um projeto empresarial poderá tornar os funcionários de uma 
empresa mais capacitados para resolver problemas de uma maneira geral. 
B 
O envolvimento em um projeto empresarial poderá tornar os funcionários de uma 
empresa mais capacitados para resolver apenas pequenos problemas, de 
importância mínima. 
C 
O envolvimento em um projeto empresarial não poderá tornar os funcionários de 
uma empresa mais capacitados para resolver problemas de uma maneira geral. 
D 
O envolvimento em um projeto empresarial poderá tornar os funcionários de uma 
empresa mais capacitados, porém não aptos para resolver problemas de uma 
maneira geral. 
5 
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, 
como um incêndio, uma enchente etc. 
O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais? 
A 
Operacionais. 
B 
Estratégicos. 
C 
Compulsórios. 
D 
Emergenciais. 
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Segundo Maximiano (2010, p. 174), “não há projetos estritamente individuais”. 
Além disto, a equipe de cada projeto é formada por uma infinidade de grupos. Cada 
grupo está em busca da satisfação de interesses específicos. 
Sobre as pessoas envolvidas em um projeto empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Benchmark. 
B 
Brainstorming. 
C 
Networking. 
D 
Stakeholders. 
7 
“Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, 
tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud 
MAXIMIANO, 2010, p. 175). Considere o estágio em que se formalizam certas 
normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no 
estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e 
consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica 
estagnada no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar. 
A qual estágio o exposto se refere? 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Formação. 
B 
Tempestade. 
C 
Desempenho. 
D 
Normatização. 
8 
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é 
quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, 
emergenciais ou compulsórios. 
Sobre os estratégicos, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão 
diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de 
competitividade frente a seus concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o 
desempenho daempresa e a sua sobrevivência no mercado. 
B 
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por 
exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção. 
C 
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, 
como um incêndio, uma enchente etc. 
D 
Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de 
recrutamento de estagiários são exemplos de projetos operacionais. 
9 
Maximiano (2010, p. 39) apresenta um roteiro prático para a administração de um 
projeto. Neste roteiro ele apresenta três grandes etapas: planejamento, execução e 
encerramento. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos da etapa de 
planejamento: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - 
Desmobilização da equipe. 
B 
Justificativas – Realização das atividades planejadas. - Decisões sobre tempo, custo, 
risco etc. - Previsão de recursos. 
C 
Justificativas - Definição dos resultados - Controle do desempenho. - Previsão de 
recursos. 
D 
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - 
Previsão de recursos. 
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Dentro da lógica de gestão de projetos, uma vez que foi definido o escopo geral deste, 
ou seja, o quadro de ação para atingir os objetivos almejados, é necessário descrever 
o que deverá ser feito. Essa necessidade na gestão de projetos é conhecida como 
detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Uma vez estabelecida a 
estratégia de implantação da EAP, será necessário observar que há diferentes 
dependências entre as atividades do projeto. Isso traz uma série de vantagens ao 
sucesso dos projetos. Sobre as vantagens da EAP, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Ajuda estruturar todos os níveis de detalhes e duração que envolvem as 
atividades. 
 
 
II- Ajuda a atribuir responsabilidades e identificar as interfaces das atividades. 
 
 
III- Ajuda no aprimoramento dos custos, assim como ter mais confiança de que os 
riscos não atingirão a execução do projeto. 
 
 
IV- Necessidade de verificar os diversos recursos produtivos necessários à execução 
das atividades, assim conseguindo melhor controle do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e III estão corretas. 
D 
As sentenças I, II e IV estão corretas.