_Administração da Produção

Prévia do material em texto

O MRP tem como principal objetivo verificar a necessidade de materiais, como
matéria-prima ou insumos, que serão necessários para a fabricação de determinado
produto. Sobre os motivos pelos quais existe a necessidade de um planejamento
em relação às necessidades materiais, analise as sentenças a seguir: I- Para que
não haja um desequilíbrio entre as quantidades de materiais comprados, a
quantidade de produtos fabricados e a quantidade de produtos vendidos. II- Para
que não haja um desequilíbrio entre a quantidade de produtos comprados, a
quantidade de produtos recebidos e a quantidade de produtos estocados. III- Para
que não haja um desequilíbrio entre os materiais comprados, os materiais
estocados e os materiais retirados do estoque através de requisição de materiais.
IV- Para que não haja um desequilíbrio entre os produtos acabados, os produtos
semiacabados e os que estão em fase de término.Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B
Somente a sentença III está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
Somente a sentença I está correta.
Classicamente, a administração das empresas é distribuída em funções, que são
agrupadas conforme sua ligação com a geração da riqueza ou produto propriamente
dito.Sobre quais são essas funções, assinale a alternativa CORRETA:
A
Funções centrais e funções de apoio.
B
Funções laterais e funções de barra.
C
Funções centrais e funções de barra.
D
Funções laterais e funções de apoio.
Temos quatro tipos de arranjos físicos, cada um deles com características bastante
específicas. Existe um tipo de arranjo físico cujos recursos transformadores ficam
parados e cujos recursos transformados é que circulam pelo fluxo.Sobre qual é esse
arranjo físico, assinale a alternativa CORRETA:
A
Arranjo físico celular.
B
Arranjo físico por processo.
C
Arranjo físico posicional.
D
Arranjo físico por produto.
Quando são realizados estudos para a elaboração de um novo layout, seja em
ambiente fabril ou administrativo, é importante que seja avaliada a ergonomia dos
trabalhadores, para que esses possam ter performance na sua atividade laboral,
bem como minimizar possíveis doenças e lesões no trabalho. Sugere-se atenção a
determinados princípios para uso do corpo humano.Sobre alguns desses princípios,
assinale a alternativa CORRETA:
A
Utilizar impulso sempre que possível; manter ritmo de trabalho; movimentos de mão
devem ser simples.
B
Evitar utilizar impulso; oscilar o ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser
simples.
C
Utilizar impulso sempre que possível; oscilar o ritmo de trabalho; movimentos de
mão devem ser aprimorados.
D
Evitar utilizar impulso; manter ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser
aprimorados.
As políticas da gestão da capacidade são um dos principais desafios gerenciais.
Para muitos especialistas, o dimensionamento da capacidade afeta o desempenho
da empresa, pois tem impacto nos investimentos e nos custos operacionais. É
necessário adequar os níveis de capacidade da organização às demandas
requeridas e às políticas corporativas. Para tanto, são sugeridas algumas categorias
de política de gestão da capacidade. A esse respeito, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Política de Pré-processamento de
Pedidos. ( ) Política de Capacidade Constante. ( ) Política de
Acompanhamento da Demanda. ( ) Política de Gestão da Demanda. Assinale
a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - V .
B
V - V - F - F .
C
V - F - V - F.
D
F - V - V - V.
O objetivo da produção é transformar coisas de um determinado valor em outras
coisas de maior valor para aqueles que as consumirão. Existe uma função que
mantém em funcionamento toda a estrutura criada para gerar riqueza, evitando
perdas de faturamento e rentabilidade devido a paradas não previstas dos recursos
produtivos. Que função é essa?
A
Manutenção.
B
Tensão.
C
Compulsão.
D
Arranjo físico posicional.
Uma das maiores contribuições de Willian Deming para a qualidade foi o
desenvolvimento do ciclo PDCA. A utilização do PDCA pode estar vinculada à
aplicação de controles de processos, planejamento da qualidade, manutenção de
padrões e implantação e execução da melhoria contínua. Nesse contexto, assinale
a alternativa CORRETA que apresenta a definição dos componentes da sigla PDCA:
A
Programar, Divulgar, Comunicar e Avaliar.
B
Pesquisar, Desenvolver, Controlar e Acompanhar.
C
Planejar, Fazer, Checar e Agir.
D
Planejar, Desenvolver, Comunicar e Agir.
ENADE, 2017) Ao avaliar as atividades incorporadas em um projeto, o gestor deve
levar em consideração três fatores essenciais: a qualidade final esperada, os
recursos disponíveis - sejam humanos, financeiros ou de materiais - e o tempo de
execução. A otimização desses três fatores, simultaneamente, é praticamente
inviável, surgindo um trade off. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: KLOPPENBORG, T. J. ; MANTEL, S. J. Tradeoffs on projects: the may not be
what you think. Project Management Journal. V. 21 n. 1, p. 13-20, 1990 (adaptado)
A
Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori,
os outros fatores.
B
Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências
positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
C
Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
D
Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas
informações obtidas na reunião inicial com o cliente.
O mercado passa a apresentar um nível maior de concorrência, determinando certo
nível de padronização. Esse é o momento de buscar o máximo de produtividade
para suprir a demanda, não abrindo espaço para a concorrência. Já há uma
preocupação com concorrentes. Assinale a alternativa CORRETA que melhor
corresponde ao conceito:
A
Introdução.
B
Crescimento.
C
Maturidade.
D
Declínio.
Quando uma organização empresarial cresce, seja ela de caráter mercantil ou não,
surge a necessidade de aumento da capacidade. Tal necessidade deveria ser
prevista no projeto da operação. Sobre as alternativas para se obter um aumento da
capacidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( )
Reorganização do arranjo físico (leiaute).
( ) Utilização da capacidade ociosa de equipamentos ou sua substituição por
outros com melhor desempenho.
( ) Utilização de técnicas de Planejamento e Controle da Produção que possam
criar ganhos de capacidade sem grandes alterações nos equipamentos ou no
leiaute.
( ) Aproveitamento da demanda de aluguel de espaços em que se possam
desenvolver a atividade empreserial. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
F - F - V - V.
C
F - V - F - V.
D
V - V - V - F.
(ENADE, 2019) A capacidade produtiva é um indicador fundamental para analisar o
fluxo operacional de uma organização. O planejamento e o controle da capacidade
de produção determinam a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que
ela possa responder à demanda. Considere uma empresa têxtil que pode utilizar um
regime de trabalho de três turnos diários, de 8 horas cada um, nos sete dias da
semana. A capacidade de produção é de 200 peças de determinado item por hora.
Em uma semana, a empresa trabalhou dois turnos por dia, durante cinco dias. Os
registros de produção dessa semana de trabalho apresentaram ocorrências
conforme tabela anexa. Com base nesses dados, analise as afirmativas a seguir:
I- A capacidade máxima de produção da empresa é de 33 600 peças por semana.
II- A capacidade programada de produção na semana avaliada foi de 12 000 peças.
III- A máxima produção possível na semana avaliada foi de 13 200 peças.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a afirmativa II está correta.
B
Somente a afirmativa I está correta.
C
As afirmativas I e III estão corretas.
D
As afirmativas I e II estão corretas.
As manutenções podem ser corretivas, preventivas, preditivas, detectivas e
produtivas totais. Em um dessestipos, a realização de manutenções é periódica,
nas quais são inspecionados e/ou substituídos componentes de máquinas,
equipamentos e instalações. Esses componentes, que merecem atenção especial,
são identificados através do uso da estatística. O período entre as manutenções é
fixo e determinado por calendário (semanal, mensal, trimestral, semestral, anual
etc.) ou pela operação (número de ciclos, horas de operação etc). Estamos nos
referindo a que tipo de manutenção?
A
Manutenção detectiva.
B
Manutenção corretiva.
C
Manutenção preditiva.
D
Manutenção preventiva.