Aula_2_-_A_organização_de_empr

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DisciplinaArquitetura Organizacional87 materiais622 seguidores
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Administração
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SINTOMAS DA NECESSIDADE DA MUDANÇA 
Repetição incessante dos mesmos problemas;
Tentativas repetidas de produtividade;
Baixo nível de moral entre colaboradores;
Alta rotatividade de pessoal.
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS MUDANÇAS
Determinar se os benefícios e as melhorias foram alcançados;
Indicar a existência de problemas potenciais resultantes das transformações;
Manter o controle sobre o projeto das mudanças dentro do cronograma, do orçamento e do prazo;
Fornecer feedback para os stakeholders, mantendo-os sempre informados das mudanças.
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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FORÇAS
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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MUDANÇA E COMUNICAÇÃO
Um dos piores inimigos da mudança é o medo do desconhecido;
Todos os que estão envolvidos na mudança designam-se como agentes da mudança, por desempenharem um papel no processo. 
 A mudança não é apenas acerca do modo como se age, mas também como se pensa, tendo a comunicação interna como uma influência primordial para se atingir o sucesso. 
Se todos se sentirem envolvidos no processo as contribuições serão por certo positivas. 
Deve ser informado sobre o que as mudanças irão alterar nas suas rotinas, e quais serão os benefícios dessas mudanças, conseguindo com isso a redução da resistência.
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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BENEFÍCIOS DA MUDANÇA
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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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RESISTÊNCIA A MUDANÇA 
Falta de convicção de sua necessidade;
Desconforto com a necessidade;
Desconforto com as surpresas do desconhecido;
Relutâncias em lidar com situações desfavoráveis;
Falta de confiança no agente da mudança;
Medo de fracasso.
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