Avaliação Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

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João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte 
do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de 
execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto 
concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no 
quesito “tempo”? 
 
Assinale a resposta correta: 
 A) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
 B) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
 C) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
 D) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado. 
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O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, 
implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das 
possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e 
formas de avaliação. 
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: 
Alternativa, 2001. 
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para 
falso: 
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja. 
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de 
melhoria. 
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas. 
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – V – F – V. 
 B) V – F – V – V. 
 C) V – V – V – V. 
 D) V – V – V – F. 
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O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de 
projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua 
funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir: 
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos. 
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico. 
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de 
estimativa de três pontos (PERT). 
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade. 
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na 
etapa de execução). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – F – F – F – V. 
 B) F – V – F – V – V. 
 C) V – F – V – V – F. 
 D) V – F – F – F – F. 
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A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou 
no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece 
diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: 
Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Qual documento formal é elaborado durante este processo? 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 B) Project Charter. 
 C) Matriz de stakeholders. 
 D) Declaração do escopo. 
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A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por 
quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa 
que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
 A) Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios. 
 B) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
 C) Missão, valores, resultados esperados e competências. 
 D) Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas. 
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A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos 
de projetos. A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as 
afirmativas deste método: 
 
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade. 
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa. 
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação. 
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos. 
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) F – V – F – V – V. 
 B) V – F – V – F – F. 
 C) V – V – V – F – F. 
 D) V – F – V – V – F. 
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Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em 
diretos e indiretos. Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um 
empreendimento de uma construtora como base para associação: 
 
I – Custo Direto. 
II – Custo Indireto. 
 
( ) Pedreiro. 
( ) Gerente de Projetos. 
( ) Cimento, areia e brita. 
( ) Vendedor. 
( ) Divulgação do empreendimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) I – II – I – II – II. 
 B) I – II – I – II – I. 
 C) II – II – I – I – II. 
 D) II – I – II – I – I. 
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A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar 
as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que 
compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo: 
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens 
competitivas. 
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização. 
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização. 
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens. 
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta: 
 A) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 B) As sentenças II e IV estão corretas. 
 C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 D) As sentenças I e III estão corretas. 
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O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo 
do tempo (entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como 
mecanismo de decisões nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, 
analise a seguinte asserção-razão: 
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de 
recursos financeiros em caixa. 
 
Por que: 
 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há 
necessidade de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos 
recursos de terceiros dever-se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
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O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da 
região “Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o 
projeto “Crescimento social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto 
identificaram que a população não tem saneamento básico adequado, faltam médicos na 
região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um segundo membro do projeto, observou 
que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter de cuidar de seus filhos. 
 
Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
 A) Coleta de dados. 
 B) Coleta dos requisitos. 
 C) Coleta de informações. 
 D) Coleta dos requerimentos. 
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A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece 
dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos 
requisitos são documentos incorporados à declaração. Sobre as informações que 
compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir: 
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto. 
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço. 
( ) Metas e métricas de satisfaçãodos stakeholders. 
( ) Informações complementares do escopo do projeto. 
( ) Justificativas, premissas e restrições. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) F – V – F – V – V. 
 B) V – F – F – V – F. 
 C) F – V – V – F – V. 
 D) V – F – V – V – F. 
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A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores 
para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013). 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: 
Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a 
sequência de procedimentos para elaborar uma EAP: 
 
I – Decompor os componentes em pacotes menores. 
II – Identificar as entregas do projeto. 
III – Verificar a estrutura da EAP. 
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) II – I – IV – III. 
 B) III – II – IV – II. 
 C) II – IV – I – III. 
 D) IV – II – I – III. 
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A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do 
projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa 
os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do 
projeto. Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir: 
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto. 
( ) Declara a validação do escopo do projeto. 
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto. 
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito. 
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) V – F – V – V – F. 
 B) F – V – V – F – V. 
 C) V – F – F – V – F. 
 D) F – V – F – V – V. 
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A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo 
do projeto e o seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são utilizados 
para desenvolvimento do cronograma: 
 
I – Gráfico de Marcos. 
II – Gráfico de Gantt. 
III – Diagrama de rede. 
IV – Diagrama de setas. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 B) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
 C) As sentenças I e II estão corretas. 
 D) As sentenças I, II e III estão corretas. 
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Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de 
projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos: 
 
I – Estimativa análoga (ou top-down). 
II – Estimativa de seis pontos. 
III – Estimativa paramétrica. 
IV – Opinião especializada. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 B) As sentenças I e III estão corretas. 
 C) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 D) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
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O escopo é “o produto ou serviço do projeto e os resultados que o projeto pretende 
produzir”. Portanto, todos os processos de construção do escopo buscam 
fundamentalmente reconhecer os objetivos e os resultados esperados do projeto. 
 
HELDMAN, K. Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2006, p. 89. 
 
Baseado no processo de elaboração do escopo, ordene a sequência de elaboração do 
escopo: 
 
I – Coletar os requisitos. 
II – Validar e controlar o escopo. 
III – Planejar o escopo. 
IV – Definir o escopo. 
V – Criar a EAP. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) III – I – V – IV – II. 
 B) III – I – IV – V – II. 
 C) V – I – III – II – IV. 
 D) V – III – I – IV – II. 
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A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, 
desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos 
dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para 
auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal. 
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
 A) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as 
oportunidades e manter-se motivado. 
 B) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se 
motivado e desconsiderar os riscos. 
 C) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e 
revisar o planejamento. 
 D) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as 
oportunidades e revisar o planejamento. 
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O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o 
método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada 
nesta metodologia, analise as sentenças que seguem: 
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade. 
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades. 
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) As sentenças II e IV estão corretas. 
 B) As sentenças I e III estão corretas. 
 C) As sentenças II e III estão corretas. 
 D) As sentenças I e IV estão corretas. 
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A linha de base representa o plano base do projeto e permite estabelecer comparações 
futuras e avaliar o desempenho do projeto. Sobre a linha de base de projetos podemos 
afirmar: 
 
I – Representa uma linha de referência para controlar os custos do projeto. 
II – Representa uma linha de referência para controlar a duração do projeto. 
III – Representa uma linha de referência para controlar o escopo do projeto. 
IV – Também conhecida como curva de custos acumulados e curva S. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) Todas as sentenças estão corretas 
 B) Somente as sentenças I e II estão corretas. 
 C) Somente as sentenças I, II, e IV estão corretas. 
 D) Somente as sentenças I, II e III estão corretas. 
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Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas 
que auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-
razão: 
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega 
do projeto (o atraso do projeto). 
 
Por que: 
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, 
se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.