Questões resolvidas
Você está gerenciando um projeto para instalar dezenas de luminárias em um novo edifício residencial. Cada andar tem a mesma configuração. O cliente, uma empresa da área de construção civil, lhe forneceu as especificações para a instalação. A equipe implementa um processo para instalar e verificar cada luminária. Conforme a equipe completa cada luminária, o inspetor de controle da equipe a mede e adiciona uma nova entrada de dados ao gráfico de controle. Você examina o gráfico de controle e descobriu que está fora de controle, sendo necessária sua imediata atenção.
Marque a alternativa que descreve o que você encontrou no gráfico de controle.
a. Pelo menos sete medidas consecutivas estão dentro dos limites de controle.
b. Pelo menos um ponto está dentro dos limites de controle.
c. Pelo menos sete medidas consecutivas estão acima ou abaixo da média, porém dentro dos limites de controle.
d. Pelo menos um ponto está acima ou abaixo da média.
e. Todos os pontos são iguais.
A respeito do processo de planejamento, julgue o item abaixo. O planejamento dos riscos envolve determinar quais recursos (pessoas, máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, insumos de consumo, serviços de terceiros etc.) e as respectivas quantidades de cada item devem ser usadas na realização das atividades e elaboração dos produtos.
Verdadeiro
Falso
Processo necessário para formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas.
Esse trecho refere-se ao processo de gerenciamento do projeto.
a. Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
b. Controlar mudança;
c. Verificar escopo;
d. Controlar o escopo;
O gerente exerce um papel fundamental no fechamento do projeto, já que os resultados obtidos e as lições aprendidas ao longo de seu desenvolvimento devem ser documentados para que sirvam como insumo a outros esforços futuros.
Após a coleta, a compilação e o arquivamento da documentação de um projeto no qual foi possível gerar o resultado esperado, o que deve ser feito pelo gerente de projetos em relação às pessoas?
a. Iniciar um novo projeto com as mesmas características.
b. Fazer o encerramento administrativo.
c. Retornar à iniciação desse projeto.
d. Celebrar o sucesso com a equipe.
e. Juntar as lições aprendidas.
Processo necessário para orientar as diversas interações técnicas e organizacionais para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. Durante sua realização, informações sobre a situação atual das entregas e sobre a quantidade de trabalho realizado são coletadas e consolidadas em relatórios de desempenho.
Esse trecho refere-se à seguinte opção:
a. Realizar a garantia da qualidade;
b. Contratar (ou mobilizar) e desenvolver a equipe do projeto;
c. Orientar e gerenciar a execução do projeto;
d. Distribuição das informações;
e. Selecionar e contratar fornecedores;
Podemos definir “qualidade” como algo que abrange:
a. Valor, conformidade, regularidade e adequação ao uso.
b. Excelência, especificações, todos satisfeitos e prazo curto.
c. Valor, conformidade, todos satisfeitos e pouca deficiência.
d. Valor, inconformidade, prazo longo e eficiência.
e. Excelência, valor, prazo curto e pouca deficiência.
A respeito do gerenciamento do cronograma do projeto, julgue o item abaixo. Planejar o Gerenciamento do Cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Verdadeiro
Falso
Durante a execução de um projeto, o gerente de projetos realiza o processo de estimar os custos. Nesse processo, ele considera o escopo do projeto, os recursos alocados e os requisitos das partes interessadas.
Considerando essa situação, indique V (Verdadeiro) para as opções que se referem a saídas do processo de estimar os custos e F (Falso) para as opções que não se referem a saídas desse processo:
I. ( ) Compreender os riscos que envolvem a estimativa de custos.
II. ( ) Prevenir que sejam aplicadas mudanças inadequadas na linha de base dos custos do projeto.
III. ( ) Conhecer quais são os possíveis custos ao longo da execução do projeto.
IV. ( ) Registrar quais foram as premissas utilizadas para a estimativa de custos.
V. ( ) Publicar a forma como mudanças serão aplicadas à gestão de custos do projeto.
a. V, V, F, V, F.
b. V, F, V, V, F.
c. F, F, V, V, V.
d. F, V, F, V, V.
e. V, V, F, V, V.
Os limites de um projeto são estabelecidos nas fases de iniciação e de planejamento do mesmo, por meio de processos tratados nas áreas de conhecimento de Gerenciamento de Escopo do projeto. Esse escopo, no entanto, é complementado por outros documentos trabalhados nas demais áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, segundo o PMBOK.
Em relação a essas áreas de conhecimento, analise as proposições que seguem.
I. A melhoria contínua em projetos pode derivar da Gestão da Qualidade.
II. As partes interessadas são identificadas na área de Comunicação do projeto.
III. O desenvolvimento da equipe é um processo na Gestão de Projetos.
IV. O controle de mudanças é conduzido com foco principal no cronograma do projeto.
a. As afirmativas I e III estão corretas.
b. A afirmativa I, apenas, está correta.
c. A afirmativa II, apenas, está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
No gerenciamento da equipe do projeto, recompensas e reconhecimento são poderosos elementos motivacionais. A respeito de que tipo de comportamento deve ser recompensado e reconhecido?
a. Abaixo das expectativas.
b. Desejável e/ou além das expectativas.
c. Reprovável.
d. Aquém das expectativas.
e. Aquém do desejável.
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27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 1/6 Painel / Minhas Disciplinas / Planejamento e Gestão de Projetos / APX2 / APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos Iniciado em sábado, 27 nov 2021, 12:12 Estado Finalizada Concluída em sábado, 27 nov 2021, 13:45 Tempo empregado 1 hora 32 minutos Questão 1 Completo Não avaliada Termo de Conduta Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do e avaliação pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não u informações para gerar benefício próprio ou de terceiros. Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os e me são apresentados. Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarret acordo com as regras da minha universidade. Dê seu ciente aqui: ciente https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/ https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=214§ion=3 https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=352862 27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 2/6 Questão 2 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 3 Completo Vale 1,00 ponto(s). Você está gerenciando um projeto para instalar dezenas de luminárias em um novo edifício residencial. Cada andar tem a m configuração. O cliente, uma empresa da área de construção civil, lhe forneceu as especificações para a instalação. A equip um processo para instalar e verificar cada luminária. Conforme a equipe completa cada luminária, o inspetor de controle da equipe a mede e adiciona uma nova entrada de dados ao gráfico de controle. Você examina o gráfico de controle e descob está fora de controle, sendo necessária sua imediata atenção. Marque a alternativa que descreve o que você encontrou no gráfico de controle. Escolha uma opção: a. Pelo menos sete medidas consecutivas estão dentro dos limites de controle. b. Pelo menos um ponto está dentro dos limites de controle. c. Pelo menos sete medidas consecutivas estão acima ou abaixo da média, porém dentro dos limites de controle. d. Pelo menos um ponto está acima ou abaixo da média. e. Todos os pontos são iguais. A respeito do processo de planejamento, julgue o item abaixo. O planejamento dos riscos envolve determinar quais recursos (pessoas, máquinas e equipamentos, móveis e utensílios, inst de consumo, serviços de terceiros etc.) e as respectivas quantidades de cada item devem ser usadas na realização das ativid elaboração dos produtos. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso 27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 3/6 Questão 4 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 5 Completo Vale 1,00 ponto(s). Processo necessário para formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. Esse trecho refere-se ao processo de g Escolha uma opção: a. Monitorar e controlar o trabalho do projeto; b. Controlar mudança; c. Verificar escopo; d. Controlar o escopo; O gerente exerce um papel fundamental no fechamento do projeto, já que os resultados obtidos e as lições aprendidas ao seu desenvolvimento devem ser documentados para que sirvam como insumo a outros esforços futuros. Após a coleta, a compilação e o arquivamento da documentação de um projeto no qual foi possível gerar o resultado espe do gerente de projetos em relação às pessoas? Escolha uma opção: a. Iniciar um novo projeto com as mesmas características. b. Fazer o encerramento administrativo. c. Retornar à iniciação desse projeto. d. Celebrar o sucesso com a equipe. e. Juntar as lições aprendidas. 27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 4/6 Questão 6 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 7 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 8 Completo Vale 1,00 ponto(s). Processo necessário para orientar as diversas interações técnicas e organizacionais para executar o trabalho definido no pla gerenciamento do projeto. Durante sua realização informações sobre a situação atual das entregas e sobre a quantidade d realizado são coletadas e consolidadas em relatórios de desempenho. Esse trecho refere-se à seguinte opção: Escolha uma opção: a. Realizar a garantia da qualidade; b. Contratar (ou mobilizar) e desenvolver a equipe do projeto; c. Orientar e gerenciar a execução do projeto; d. Distribuição das informações; e. Selecionar e contratar fornecedores; Podemos definir “qualidade” como algo que abrange: Escolha uma opção: a. Valor, conformidade, regularidade e adequação ao uso. b. Excelência, especificações, todos satisfeitos e prazo curto. c. Valor, conformidade, todos satisfeitos e pouca deficiência. d. Valor, inconformidade, prazo longo e eficiência. e. Excelência, valor, prazo curto e pouca deficiência. A respeito do gerenciamento do cronograma do projeto, julgue o item abaixo. Planejar o Gerenciamento do Cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação p desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso 27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 5/6 Questão 9 Completo Vale 1,00 ponto(s). Durante a execução de um projeto, o gerente de projetos realiza o processo de estimar os custos. Nesse processo, ele cond considerando o escopo do projeto, os recursos alocados e os requisitos das partes interessadas. Considerando essa situação, indique V (Verdadeiro) para as opções que se referem a saídas do processo de estimar os cust as opções que não se referem a saídas desse processo: I. ( ) Compreender os riscos que envolvem a estimativa de custos. II. ( ) Prevenir que sejam aplicadas mudanças inadequadas na linha de base dos custos do projeto. III. ( ) Conhecer quais são os possíveis custos ao longo da execução do projeto. IV. ( ) Registrar quais foram as premissas utilizadas para a estimativa de custos. V. ( ) Publicar a forma como mudanças serão aplicadas à gestão de custos do projeto. Escolha uma opção: a. V, V, F, V, F. b. V, F, V, V, F. c. F, F, V, V, V. d. F, V, F, V, V. e. V, V, F, V, V. 27/11/2021 13:45 APX2 - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=696264&cmid=352862 6/6 Questão 10 Completo Vale 1,00 ponto(s). Questão 11 Completo Vale 1,00 ponto(s). Os limites de um projeto são estabelecidos nas fases de iniciação e de planejamento do mesmo, por meio de processos tra de conhecimento de Gerenciamento de Escopo do projeto. Esse escopo, no entanto, é complementado por outros docume trabalhados nas demais áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, segundo o PMBOK. Em relação a essas áreas de conhecimento, analise as proposições que seguem. I. A melhoria contínua em projetos pode derivar da Gestão da Qualidade. II. As partes interessadas são identificadas na área de Comunicação do projeto. III. O desenvolvimento da equipe é um processo na Gestão de Projetos. IV. O controle de mudanças é conduzido com foco principal no cronograma do projeto. Agora, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. As afirmativas I e III estão corretas. b. A afirmativa I, apenas, está correta. c. A afirmativa II, apenas, está correta. d. Asafirmativas II e III estão corretas. No gerenciamento da equipe do projeto, recompensas e reconhecimento são poderosos elementos motivacionais. A respe tipo de comportamento deve ser recompensado e reconhecido? Escolha uma opção: a. Abaixo das expectativas. b. Desejável e/ou além das expectativas. c. Reprovável. d. Aquém das expectativas. e. Aquém do desejável. Seguir para... Material complem https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/resource/view.php?id=2539&forceview=1
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