Questionario Unidade II Desastre, Recuperação e Gestão da Continuidade do Negocio

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
DESASTRE, RECUPERAÇÃO E GESTÃO DA CONTINUIDADE DO NEGÓCIO 7290-60_54406_R_E1_20212
CONTEÚDO
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Curso DESASTRE, RECUPERAÇÃO E GESTÃO DA CONTINUIDADE DO NEGÓCIO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
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15/11/2021 13:39 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – DESASTRE, ...
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 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
DESASTRE, RECUPERAÇÃO E GESTÃO DA CONTINUIDADE DO NEGÓCIO 7290-60_54406_R_E1_20212
CONTEÚDO
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Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
A continuidade do negócio é estruturada através do Plano de Continuidade do
Negócio (PCN), também conhecido como Business Continuity Plan, de acordo
com a NBR ISO 22301:2020. De acordo com a norma, podemos de�nir o Plano
de Continuidade do Negócio como sendo:
Um conjunto de procedimentos documentados que orientam as
organizações a responder, recuperar, retomar e restaurar a um nível pré-
de�nido de operação após a interrupção.
Processos e procedimentos que são executados por uma organização
para garantir que as funções essenciais do negócio continuem a operar
mesmo durante ou após uma catástrofe.
Uma das etapas do processo de gerenciamento de riscos das empresas
que consiste na avaliação da probabilidade de um perigo ocorrer, e no
cálculo de seu possível impacto e prejuízo para a corporação.
É um estudo que analisa se um investimento será lucrativo ou não.
É a de�nição, a análise e a melhoria contínua dos processos com o
objetivo de atender às necessidades e às expectativas dos clientes.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 2
A empresa que adota um PCN con�rma que dispõe de boas práticas de gestão
e governança, e que conta com benefícios; de acordo com as vantagens e as
desvantagens, podemos a�rmar que: 
I. Identi�cação dos processos críticos e de seus respectivos impactos em termos
de ruptura no funcionamento da companhia; 
II. Implementação de respostas e�cientes a possíveis interrupções, o que
acontece como a consequência do planejamento das ações necessárias a serem
tomadas; 
III. Preservação da imagem da companhia perante os seus clientes e a
sociedade, como uma empresa de gestão administrativa pro�ssional e que
adota boas práticas. 
De acordo com as a�rmações anteriores, podemos de�nir como a opção
d d i
0,25 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a.
b.
c.
d.
e.
verdadeira:
I e II.
I e III.
I, II e III.
II e III.
Apenas a II.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Na estruturação de um Plano de Continuidade do Negócio (PCN), as diretrizes
devem partir da alta administração e devem ser do conhecimento dos
colaboradores da organização. Considerando os agrônomos a seguir: 
PC – Plano de Contingência 
PAC – Plano de Administração ou de Gerência de Crises 
PRD – Plano de Recuperação de Desastres 
PCO – Plano de Continuidade Operacional 
SGCN – Sistema de Gerenciamento de Continuidade do Negócio 
Um PCN é estruturado nos seguintes subplanos menores:
PC, PRD e PCO.
PAC, PRD, PCO e SGCN.
PC, PAC e SGCN.
PC, PCO e PAC.
PC, PAC, PRD e PCO.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
A Estrutura de Continuidade do Negócio é composta por documentos (planos).
O plano que determina o que deve ser feito para que, uma vez controlada a
contingência e passada a crise, a empresa retome aos seus níveis originais de
operação, é chamado de:
Plano de Contingência – PC.
Plano de Administração ou de Gerência de Crises – PAC.
Plano de Recuperação de Desastres – PRD.
Plano de Continuidade Operacional – PCO.
Plano de Continuidade do Negócio – PCN.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
A Estrutura de Continuidade do Negócio é composta por documentos (planos).
O plano que determina o que de�ne as funções e as responsabilidades das
equipes envolvidas com o acionamento das ações de contingência antes,
durante e após a ocorrência do desastre, é chamado de:
Plano de Contingência – PC.
Plano de Administração ou de Gerência de Crises – PAC.
Plano de Recuperação de Desastres – PRD.
Plano de Continuidade Operacional – PCO.
Plano de Continuidade do Negócio – PCN.
0,25 pontos   Salva
a.
PERGUNTA 6
A Estrutura de Continuidade do Negócio é composta por documentos (planos).
O plano que determina o que visa ao reestabelecimento do funcionamento dos
principais ativos que suportam as operações da empresa, é chamado de:
Plano de Contingência – PC.
0,25 pontos   Salva
 
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b.
c.
d.
e.
g
Plano de Administração ou de Gerência de Crises – PAC.
Plano de Recuperação de Desastres – PRD.
Plano de Continuidade Operacional – PCO.
Plano de Continuidade do Negócio – PCN.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
A Estrutura de Continuidade do Negócio é semelhante à estrutura feita para um
planejamento empresarial. Os participantes são reunidos em três grupos, nos
quais podemos a�rmar que: 
I. O Grupo Executivo tem como função a determinação das diretrizes básicas do
PCN, e a tomada de decisões em eventos ou crises de contingências que afetem
toda a empresa; 
II. O Grupo Tático contribui no processo de decisão do grupo executivo,
reportando as informações aos clientes, à imprensa (quando envolve grandes
repercussões), aos fornecedores, aos grupos especí�cos de pessoas, às
autoridades etc.; 
III. O Grupo de Comunicação garante a execução dos planos operacionais. 
De acordo com as a�rmações anteriores, podemos determinar como alternativa
verdadeira:
I, II e III.
I e II.
II e III.
I e III.
Apenas a I.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
As fases da análise de risco são seguidas de outras etapas que buscam montar
um panorama do que pode ser feito caso uma ameaça se concretize. De acordo
com a Norma NBR ISO 27005:2019, a fase de análise de impacto nos negócios
(BIA) é consideradaa:
Fase 1.
Fase 2.
Fase 3.
Fase 4.
Fase 5.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
De acordo com a Norma NBR ISO 27005:2019, na fase de análise de impacto
nos negócios (BIA) algumas informações contidas em um relatório de análise de
impacto são de vital importância para a perenidade de uma empresa. A análise
de impacto deve ser feita considerando o impacto na operação da empresa;
caso determinado processo �que inativo, ele é denominado de:
Tempo Objetivado de Recuperação (RTO).
 Levantamento do Ponto Mais Próximo de Recuperação (RPO).
Objetivos Mínimos de Continuidade do Negócio (MBCO).
Recursos Necessários para a Execução do Plano de Continuidade do
Negócio.
Tempo Máximo Tolerável de Inatividade (MTD).
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 10 0,25 pontos   Salva
 
15/11/2021 13:39 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – DESASTRE, ...
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a.
b.
c.
d.
e.
De acordo com a Norma NBR ISO 27005:2019, o ponto em que a informação
usada por uma atividade deve ser restaurada, para permitir a operação da
atividade na retomada, é denominado de:
Tempo Objetivado de Recuperação (RTO).
Ponto Objetivado de Recuperação (RPO).
Objetivos Mínimos de Continuidade do Negócio (MBCO).
Recursos Necessários para a Execução do Plano de Continuidade do
Negócio.
Tempo Máximo Tolerável de Inatividade (MTD).
 
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