prova 4 gerencia de projetos

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1 Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a característica “temporária” do projeto:
A
Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. A realidade do projeto atual já é outra em decorrência das mudanças ocorridas.
B
Significa que à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai-se elaborando progressivamente, melhorando o seu detalhamento e as particularidades que o definem como único.
C
Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um projeto não dura para sempre. E terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser atingidos.
D
Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido.
2 O gerenciamento de um projeto de software é um processo decisório que envolve o uso de recursos, tanto materiais como humanos. Com relação aos processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I– Desenvolver o plano dos recursos humanos.
II– Desenvolver a equipe do projeto.
III– Mobilizar a equipe do projeto.
IV– Gerenciar a equipe do projeto.
( ) O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
( ) O processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto
( ) O processo de identificação documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal
( ) O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I – III – II – IV.
B
III – IV – I – II.
C
IV – II – III – I.
D
II – IV – I – III.
3 Conforme o PMI (2013), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013.Referente ao gerenciamento das aquisições do projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Prevê o controle dos contratos formais celebrados entre clientes e fornecedores e que devem refletir os acordos firmados entre as partes com a especificação dos direitos e obrigações, assim como as formas de execução, as entregas, prazos e custos decorrentes.
B
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
C
Abrange os processos de gerenciamento dos contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
D
As naturezas dos projetos de TI, essencialmente, estão associadas com riscos consideráveis e por isso é preciso ter aquisição do materiais de EPI para todos os evolvidos.
4 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto é o processo responsável por coordenar a realização das atividades detalhadas no Plano de Gerenciamento do Projeto. Com base nas entradas que esse processo possui, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Solicitações de mudanças aprovadas.
III- Fatores ambientais da empresa.
IV- Ativos de processos organizacionais.
 
( ) Solicitações aprovadas serão agendadas para a execução, depois de serem documentadas e aprovadas.
( ) Procedimentos e meios de comunicação, banco de dados para medição, coleta e disseminação de informações referentes aos processos.
( ) Cultura organizacional, tolerância a riscos e software de gerenciamento de projetos.
( ) Descreve, define e documenta como o projeto será iniciado, gerenciado e encerrado.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
A
I – III – IV – II.
B
IV – I – III – II.
C
III – IV – II – I.
D
II – IV – III – I.
5 O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto. Assinale a alternativa CORRETA que contém ferramentas e técnicas usadas para identificar as partes interessadas:
A
Análise de partes interessadas, opinião especializada e reuniões.
B
Métodos de comunicação, habilidades interpessoais e habilidades de gerenciamento.
C
Sistema de gerenciamento de informações, opinião especializada e reuniões.
D
Opinião especializada, técnicas analíticas e reuniões.
6 A maioria dos projetos de TI inicia com uma restrição de prazo de entrega. Logo, se a data de término do projeto tem um limite imposto por necessidades de negócio, é função do gestor de projetos lidar com tal restrição com a devida atenção, fazendo uso de ferramentas e técnicas adequadas. Assinale a alternativa CORRETA que descreve as entradas para gerenciar planejamento do tempo:
A
Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, dados de desempenho do trabalho e documentos do projeto e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento do projeto, registro das questões, dados de desempenho do trabalho e documentos do projeto.
C
Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
D
Plano de gerenciamento do projeto, dados sobre o desempenho do trabalho, documentos do projeto e ativos de processos organizacionais.
7 O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento dos contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.Em quais processos a área de conhecimento do gerenciamento de aquisições está dividido?
A
Planejar as aquisições, pesquisar as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.
B
Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.
C
Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, redestribuir as aquisições, finalizar as aquisições.
D
Planejar as aquisições, corrigir as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.
8 É necessário que os gerentes de projetos primeiro conheçam e depois adotem as melhores práticas para que os objetivos sejam alcançados prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos prazos estipulados e, principalmente, os custos estimados.Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta um conceito para projeto:
A
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final, fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de escopo e qualidade.
B
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final, fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de tempo e qualidade.
C
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final, fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de tempo e custo.
D
É algo permanente, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final, fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restriçõesde escopo e custo.
9 A elaboração do termo de abertura de um projeto liga o projeto ao trabalho em andamento da organização. Em algumas organizações, o termo de abertura e a iniciação do projeto não são formalmente realizados antes do término de uma avaliação de necessidades. Sobre o que pode conter o termo de abertuda, segundo a PMI (2013), analise as sentenças a seguir: 
I- Resumo do orçamento.
II- Opinião especializada.
III- Resumo do cronograma de marcos.
IV- Declaração do escopo do projeto.
V- Requisitos de alto nível.
VI- O propósito ou justificativa do projeto.
VII- Riscos iniciais identificados.
VIII- Atualizações nos documentos do projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013.
 Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II, III, V, VI e VIII estão corretas.
B
As sentenças I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas.
C
As sentenças I, III, V, VI e VII estão corretas.
D
As sentenças III, IV, VI e VII estão corretas.
10 Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de apoio específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de ação visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias identificados pelo modelo em questão. Sobre os exemplos de modelos de maturidade, analise as sentenças a seguir:
I- PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model.
II- Kerzner PMMM – Kerzner’s Project Management Maturity Model.
III- Prado MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
IV- PMBOK OPM3 - Organizational Project Management Matutiry Model.Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças III e IV estão corretas.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
As sentenças I, II e III estão corretas.
D
As sentenças I, II e IV estão corretas.
11 (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A
Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
B
Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
C
Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
D
Todas as sentenças são verdadeiras.