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Os Papéis e o Perfil do Administrador Profª Ezilda Ferreira A essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe. O Papel do Administrador O diferencial do Administrador deve ser a sua capacidade de ser reconhecido como possuidor de visão ampla e observado como um articulador, formado e treinado para ocupar todos os espaços na área administrativa e nos cargos de gerência das organizações. O Diferencial Obtenção de resultados por meio de pessoas; Prioridade para os resultados econômicos; Referências sobre o papel do administrador; Administração requer bom-senso; Possuir bons conhecimentos gerais Segundo DRUCKER ,“não se pode gerenciar as mudanças, somente estar à sua frente”. Isso se aplica às funções do administrador, gestor e líder financeiro, peça fundamental para o bom funcionamento das empresas inseridas no sistema global de acumulação capitalista. O Papel do Administrador Os Papéis do Administrador Os Dez Papéis do Administrador Papéis Interpessoais Papéis Informacionais Papéis Decisórios Como o administrador processa a informação Monitoração Disseminação Porta voz Como o administrador interage: Representação Liderança Elemento de Ligação Como o administrador utiliza a informação nas suas decisões Empreendedor * Solução de conflitos * Negociação * Alocação de recursos Papéis Gerenciais Mintzberg Os Dez Papéis do Administrador Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. PAPEL DESCRIÇÃO EXEMPLO DE ATIVIDADE Símbolo Representação simbólica do grupo ou da organização Representação em cerimônias de solenidades; assinaturas de documentos legais Líder Direção das atividades dos subordinados, levando a realização dos objetivos Realização de todas as atividades que envolvam as relações com os subordinados Exemplo de ligação Envolvimento com um grupo de relacionamento que permite um intercambio de informações Manutenção de redes sociais , alianças As Habilidades do Administrador PAPEL DESCRIÇÃO EXEMPLO DE ATIVIDADE Monitor Coleta e análise da informação sobre o seu ambiente Leitura de periódicos e relatórios ,manutenção de contatos pessoais participação em eventos e conferências. Disseminador Partilha de informação com seus subordinados por meio de redes de comunicação interna Reuniões formais ou informais com o grupo, troca de emails, telefonemas e conferências,newsletters Porta-Voz Transmissão para o exterior das estratégias , políticas , atividades e resultados da organização Comunicados de imprensa, entrevistas com à mídia, participações em reuniões com os acionistas, ou com outros grupos de interesse. PAPEL DESCRIÇÃO EXEMPLO DE ATIVIDADE Empreendedor Identificação de oportunidades que potencializem o desenvolvimento da organização Reunião para captação de idéias com os subordinados;implementação de projetos ; desenvolvimentos de novas iniciativas empresariais. Solucionador de Conflitos Resolução de conflitos e de problemas que impeçam o desenvolvimento normal da organização Ações corretivas em disputas ou crises ; resolução de conflitos entre pessoas da mesma equipe;auxilio a equipe durante o processo de mudança ou crise. Administrador de recursos Alocação de recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades Realização de todas as atividades que envolvam o orçamento, desenvolvimento das estratégias e plano de ação. Negociador Representação da organização ou grupo nas principais negociações Negociação com sindicados,negociação com fornecedores,clientes ou instituições financeiras. Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a idéia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. A medida que as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. As Habilidades do Administrador As Habilidades do Administrador visão sistêmica ou visão holística - Planejar,liderar e Implementar a mudança . Implementar a mudança em produtos e serviços As Habilidades do Administrador Formação humanística que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde esta inserido; Formação técnica e cientifica para atuar na administração das organizações, alem de desenvolver atividades especificas da prática profissional; Antecipar e promover transformações; Capacidade de compreensão da necessidade do continuo aperfeiçoamento profissional e pessoal. Habilidades do Administrador Capacidade de negociação; Comunicar-se bem por escrito e verbalmente; Capacidade para planejar; Saber trabalhar em equipe; Capacidade para assumir riscos Dinâmico; Criativo; Empreendedor; Adaptável; Flexível; Capacidade de tomar decisões; Visão sistêmica; Responsabilidade social, justiça e ética profissional. Habilidades valorizadas em um Administrador Implica na compreensão e no domínio de um determinado tipo de atividade; Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica. Habilidade Técnica É a que se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre a equipe e para compreender as necessidades e motivações dos membros do grupo. Habilidade humana “Pela habilidade para lidar com pessoas pagarei mais do que por qualquer outra habilidade que se possa imaginar”. John D. Rockefeller Importância das habilidades humanas Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda na capacidade de visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. Habilidade Conceitual (Visão sistêmica) Espírito empreendedor; Capacidade de motivar a equipe; Iniciativa; Ética Maturidade; Entusiasmo pelo trabalho; Comprometimento. Atitudes valorizadas em um Administrador As Competências do Administrador As Competências do Administrador As Competências do Administrador Além de habilidades genéricas, os administradores necessitam de certas competências específicas para o desempenho de seus cargos. As competências são definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador. Essas competências variam de acordo com o nível organizacional. Para cada área de competência, são desenvolvidos os elementos que definem o desempenho eficaz do administrador. As Competências do Administrador Falhas gerenciais mais comuns: Ser centralizador em demasia; Usar mal o tempo; Ter visão fragmentada do negócio; Pensar na empresa olhando só para seu passado; Achar que pode ter sucesso sozinho; Dedicar muitas horas a tarefas operacionais; Misturar interesses familiares com os da firma; Desviar atenção, tempo, esforço e dedicação do foco principal do seu negócio ; Acreditar que já sabe tudo; Imaginar que dá para construir uma empresa sem paixão. Fonte: Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios Reflexão “Toda manhã, na África, um cervo acorda. Ele sabe que deverá correr mais rápido do que o leão, ou morrerá”. “Toda manhã, na África, um leão acorda. Ele sabe que deverá correr mais rápido do que o cervo ou morrerá de fome”. “Quando o sol surgir no horizonte não importa se você é cervo ou leão”. É melhor que você comece a correr ...
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