AV gestão de carreiras e desenvolvimento

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Disciplina: GESTÃO DE CARREIRAS E DESENVOLVIMENTO 
	AV
	Aluno: RAFAEL RIOS SIQUEIRA
	202002714311
	Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS
 
	Turma: 9003
	EGT0005_AV_202002714311 (AG) 
	 13/10/2021 13:11:27 (F) 
			Avaliação:
4,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
4,0 pts
	 
		
	EM2119993 - TÓPICOS CONTEMPORÂNEOS EM CARREIRA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5421585
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Escolha a atividade que mais se relaciona com o endomarketing:
		
	
	Pagar um comercial da empresa em horário de máxima audiência.
	
	Ter uma presença relevante nas redes sociais.
	
	Colocar o logotipo da empresa em todas as salas do escritório.
	
	Realizar parcerias com companhias que são competência no mercado.
	 
	Aumentar os dias de férias para todos os colaboradores.
	
	
	 2.
	Ref.: 5421583
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Tendo em conta que o sentido de pertencimento pode ser estimulado na empresa, indique a prática que não contribui para seu desenvolvimento:  
		
	
	Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes.
	
	Gerenciar a cultura empresarial.
	 
	Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade.
	
	Implementar um onboarding adequado.
	
	Realizar ações de endomarketing.
	
	
	 
		
	EM2119994 - GESTÃO DE CARREIRA NO SETOR PÚBLICO
	 
	 
	 3.
	Ref.: 5421575
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na Administração Pública Federal, há seis níveis de cargos de comissão: trata-se dos chamados DAS. Aponte uma atividade correspondente ao maior nível (DAS 101.6):
		
	
	Chefe de divisão
	 
	Dirigentes de autarquias e fundações
	
	Coordenador
	 
	Chefe de gabinete de ministro de estado
	
	Diretor de departamento, consultor jurídico
	
	
	 4.
	Ref.: 5421571
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Indique um aspecto positivo da burocracia:
		
	 
	Impessoalidade
	
	Comunicação ágil
	
	Mutabilidade
	
	Informalidade
	
	Flexibilidade
	
	
	 5.
	Ref.: 5421543
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um servidor ocupante de cargo comissionado também pode exercer o papel de "chefe", que é uma forma de "direção" em escalões mais baixos dentro dos órgãos. A chefia tem papel fundamental dentro das organizações públicas, permitindo um maior alinhamento institucional. Marque a sentença que justifica essa afirmação:
		
	 
	O chefe é responsável pela interface entre a governança e a área técnica.
	
	O chefe lidera sua equipe da forma que os liderados acham correta.
	
	O chefe é responsável por controlar a folha de ponto dos servidores.
	
	O chefe avalia desempenho com o objetivo de demitir servidores.
	
	O chefe pode punir seus subordinados.
	
	
	 
		
	EM2120711 - TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA
	 
	 
	 6.
	Ref.: 5412463
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O modelo centralizado de organização da área de TD&E traz muitas vantagens para uma organização. Dentre as opções abaixo, não podemos afirmar que é uma delas a opção:
		
	
	Melhorar alinhamento com os objetivos da organização, sua estratégia e necessidades.
	 
	Duplicar cursos, programas, práticas em geral.
	
	Gerar indicadores comuns a toda a empresa.
	 
	Gerar uma visão holística do sistema de TD&E e melhor integração entre os diferentes programas.
	
	Eliminar a variação de como um mesmo conteúdo é oferecido em diferentes unidades de negócio.
	
	
	 7.
	Ref.: 5412465
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.
		
	
	Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico
	
	Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança
	
	Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem
	 
	Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração
	 
	Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional
	
	
	 
		
	EM2120712 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA
	 
	 
	 8.
	Ref.: 5389689
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três abordagens. Dentre elas, as mais adequadas ao mundo atual dos negócios são o planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos adequada é o planejamento de reposição que envolve:
I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos próprios executivos .
II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas.
III - A integração de práticas de gestão de pessoas.
IV - A formação de um sistema de sucessão.
		
	
	As alternativas III e IV estão corretas.
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	 
	Somente a alternativa IV está correta.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	 
	Somente a alternativa I está correta.
	
	
	 9.
	Ref.: 5412474
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Nas empresas familiares, não planejar a sucessão pode trazer claros riscos ao negócio. Por isso, é importante que a família e outros sócios pensem sobre
		
	
	o futuro encerramento do negócio.
	
	as possibilidades de substituição de pessoas em todos os níveis.
	 
	o plano de treinamento e de desenvolvimento de potenciais sucessores.
	 
	o papel do patriarca e dos filhos no processo sucessório.
	
	a atuação em novos mercados.
	
	
	 10.
	Ref.: 5389688
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a movimentação de pessoas na empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o dilema entre a carreira técnica e a gerencial é
		
	
	buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais.
	 
	levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas.
	
	por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida.
	 
	por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais.
	
	fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação.