av2 gestão de desempenho

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GESTÃO DE DESEMPENHO 3001
REBEKA VITÓRIA MARIA PEREIRA 202004056026
RUBIANA CRISTOVAO DA SILVA
5013064430 - 202004056026
 1. Ref.: 5394329
Uma das formas de se avaliar comportamentos é por competência. Aponte, a seguir, dois tipos de competência:
Boas e ruins.
Intrínseca e extrínsecas.
Do cargo e do indivíduo.
Antigas e novas.
 Básicas e diferenciais.
Respondido em 16/11/2021 19:46:13
 2. Ref.: 5421118
Aponte, a seguir, uma boa prática na etapa de comunicação do processo de implantação da gestão de desempenho em uma
empresa.
Iniciar apenas com a implantação em andamento.
Usar apenas um canal de comunicação.
Envolver apenas a direção da empresa.
 Convencer os funcionários da necessidade de implantação da gestão de desempenho.
Não documentar a comunicação.
Respondido em 16/11/2021 19:52:16
 3. Ref.: 5421093
Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação da gestão de desempenho em uma empresa.
Convencer os patrocinadores.
Tornar a implantação justa.
 Identificar pontos a serem melhorados por meio de teste em um grupo reduzido.
Convencer as chefias.
Divulgar a implantação.
Respondido em 16/11/2021 20:00:27
 4. Ref.: 5409506
Quais dessas não é uma qualidade inerente a um líder?
 São autoritários.
Sabem onde querem ir.
Estimulam outros a se juntar a eles na criação de metas.
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São capazes de ajudar os outros a focalizarem o resultado final.
Preocupam-se com o resultado final.
Respondido em 16/11/2021 19:59:31
 5. Ref.: 5409505
Qual a melhor forma e local para agendar uma reunião de feedback?
Agendar com antecedência de uma semana, em uma sala compartilhada.
 Agendar com antecedência de uma semana, em uma sala privada.
Não avisar ao empregado, em uma sala compartilhada.
Avisar ao empregado instantes antes do início, em uma sala privada.
Avisar ao empregado instantes antes, em uma sala compartilhada.
Respondido em 16/11/2021 20:02:42
 6. Ref.: 6064256
Existem muitas definições de liderança. Algumas características são inerentes aos verdadeiros líderes de equipes de alta
performance:
I. Sabem onde querem ir
II. Preocupam-se com o resultado
III. São autoritários
IV. Estimulam outros a se juntar a eles na criação de metas
V. São capazes de ajudar aos outros a focalizarem o resultado
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
 I, II, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
III, IV e V, apenas.
I, II, III e V, apenas.
Respondido em 16/11/2021 20:04:54
 7. Ref.: 6063723
"Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time
através da aplicação de princípios de coaching baseados em reflexão e análise assistida, além de motivação para
mudança." (Clutterbuck, D. (2014). Everyone needs a mentor. London: CIPD Publishing. p. 271)
Assinale a alternativa que indica o tipo de coaching ao qual a sentença se refere.
Coaching de carreira.
Coaching pessoal.
Coaching executivo.
 Coaching para equipes.
Mentoring.
Respondido em 16/11/2021 20:07:07
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 8. Ref.: 5389744
Quais das afirmativas a seguir é uma boa dica para o coach?
Criar um clima de competição.
Pensar, prioritariamente, nos resultados.
 Estabelecer uma relação de confiança com o empregado.
Punir o funcionário, quando necessário.
Dar incentivos financeiros ao funcionário
Respondido em 16/11/2021 20:13:50
 9. Ref.: 6063722
Um coach dá suporte e ajuda o cliente a atingir o objetivo desejado. Assinale a alternativa que indica uma boa prática que o coach
deve ter:
Pensar, prioritariamente, nos resultados.
Dar incentivos financeiros ao funcionário.
Criar um clima de competição.
 Estabelecer uma relação de confiança com o cliente.
Punir o funcionário quando necessário.
Respondido em 16/11/2021 20:29:48
 10. Ref.: 5406510
Aponte um benefício do Plano de Desenvolvimento Individual:
 Ajuda a reter talentos da empresa.
Foco no interesse da empresa.
Lucro imediato para a empresa.
Fácil de ser executado.
Pensa no curto prazo.
Respondido em 16/11/2021 20:15:17
 11. Ref.: 5406512
Assinale uma desvantagem da avaliação 360°:
Focada na avaliação da chefia.
Estimula a autoavaliação.
 Necessita de treinamento.
Simples.
Tende a ser mais justa.
Respondido em 16/11/2021 20:23:16
 12. Ref.: 6064133
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O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) torna-se uma importante ferramenta de gestão e de alinhamento de
planejamento de curto, médio e longo prazo, com foco no desenvolvimento de carreira do funcionário, em harmonia com
os objetivos institucionais da empresa. Assinale um objetivo do PDI.
Estimular a competição.
Premiar os melhores funcionários.
Promover mais networking entre as áreas.
Melhorar o marketing da empresa.
 Estabelecer para o empregado a área de conhecimento para seu desenvolvimento.
Respondido em 16/11/2021 20:22:53
 13. Ref.: 5406511
Assinale uma vantagem da avaliação 360°:
Focada na avaliação da chefia.
Online.
 Estimula o feedback da equipe.
Complexa.
Informatizada.
Respondido em 16/11/2021 20:17:55
 14. Ref.: 5389207
A avaliação 360º apresenta diversas vantagens que contribuem para o processo de gestão de desempenho da organização,
todavia, esse tipo de avalição pode gerar, em alguns casos, conflitos. Cite, a seguir, um problema que pode ocorrer em um sistema
de avaliação 360º:
Feedback.
Gratificação insuficiente.
 O funcionário avaliado considerar que foi vítima de um complô.
Avaliação fidedigna.
Identificação de lacunas.
Respondido em 16/11/2021 20:31:05
 15. Ref.: 5389188
Assinale um objetivo do Plano de Desenvolvimento Individual:
Estimular a competição.
Premiar os melhores funcionários.
Melhorar o marketing da empresa.
 Estabelecer para o empregado a área de conhecimento para seu desenvolvimento.
Promover mais networking entre as áreas.
Respondido em 16/11/2021 20:18:30
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 16. Ref.: 5421521
Das características dos resultados-chave (KR), assinale a alternativa incorreta.
são quantitativas.
Devem ser desafiadoras e inspiradoras: difíceis, mas possíveis.
é o alvo específico, a situação futura desejada detalhada.
são mensuráveis.
 deve-se escrever detalhadamente os caminhos ou atividades para se alcançar a KR.
Respondido em 16/11/2021 20:19:39
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